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《),稅務(wù)競聘上崗演講稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、），稅務(wù)競聘上崗演講稿競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家上午好！首先，感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個展示才能,展示風(fēng)采的平臺，也預(yù)祝今天所有的參與者都能得償所愿,一展抱負(fù)。希望全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁能在這炎炎的夏日通過我們的演講感受到**縣稅務(wù)干部隊伍的生機(jī)與活力。本次我要競聘的職位是中層副職。我叫**,今年**歲，本科學(xué)歷。**年畢業(yè)于**,同年分配到**工作，曾先后在**、**等地工作，分別從事過農(nóng)村稅管員、企業(yè)專管員、稅務(wù)稽查員、稅收會計等崗位工作，現(xiàn)任**分局辦稅大廳前臺操作員，兼分局工會小組長。**年，憑著對稅收事業(yè)的執(zhí)著與摯愛，恪守“老老實實做人、扎扎實實做事”的人生信
2、條，我一步一個腳印的成長起來。先后獲得“市局先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀公務(wù)員”稱號。多次參與分局各類文明創(chuàng)建與材料申報，成功組織多次工會工作經(jīng)驗交流活動，得到縣局高度肯定，多次被授予“工會工作積極分子”榮譽(yù)稱號。在此，感謝**年來所有關(guān)心、指導(dǎo)、幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)與同事，正是基于你們的信任和**年的沉淀與積累，今天，我才充滿自信的站在這個演講臺上。個人認(rèn)為，我參與本次競聘有以下三點優(yōu)勢:、征管查業(yè)務(wù)流程的綜合認(rèn)知程度高。多年多崗位的工作經(jīng)歷,我分別涉獵到了征收、稅管、稽查三大版塊，熟知各基層工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作記錄要求。并全面接受了CTAIS操作系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，能夠系統(tǒng)地認(rèn)識到三者之間
3、的業(yè)務(wù)銜接與業(yè)務(wù)響應(yīng)關(guān)系,逐步學(xué)會站在征管查全流程角度全面審視業(yè)務(wù)流程，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平,不斷提高了自己稅務(wù)管理的綜合認(rèn)知程度。二、堅持原則、換位思考的思維方式。堅持原則基于嚴(yán)格履行工作職責(zé)的高度責(zé)任感，換位思考基于流程順暢執(zhí)行的互動溝通改進(jìn)。原則問題寸步不讓，執(zhí)行問題換位思考，納稅戶面前廉潔第一，服務(wù)至上；同事面前團(tuán)隊第一，善于感恩；領(lǐng)導(dǎo)面前結(jié)果第一，妥善解決過程問題。這些年來，我做到了不給納稅戶、不給同事、不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，成長為一個讓組織放心的人，我也將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高。三、與人為善、協(xié)同配合的處事風(fēng)格。多年的工作經(jīng)歷與反思自省的思考習(xí)慣使我
4、深刻認(rèn)識到幾個道理：工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)同事的首肯與認(rèn)可是我開心工作、幸福生活的關(guān)鍵因子；無私無畏，無欲則剛一一原則問題不讓步的前提是自己的廉潔自律；名利面前不要爭，別人有很多地方都比我做得更好；別人的嚴(yán)格要求是在為我提供成長機(jī)會;我感恩于這個團(tuán)隊、這個環(huán)境中的所有人！我始終堅持：如果我有什么可以幫你的一一請你告訴我！如果這次競聘我有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的垂青，我將按照縣局黨組的總體部署，積極協(xié)助正職，打基礎(chǔ)，抓重點、攻難點、出亮點，竭盡全力地發(fā)揮好副職的各項職能，努力做到以下四點：一、提升政治素養(yǎng)，領(lǐng)會管理思路。德才兼?zhèn)?，以德為先，提高政治素養(yǎng)，無論從管理要求角度還是個人發(fā)展角度來看
5、，都是首要任務(wù)，它是服務(wù)正職、帶領(lǐng)團(tuán)隊的前提條件。提升政治素養(yǎng)，不僅在于及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會各類會議、文件精神，更要常懷律己之心，常思貪腐之害。要保持對正職的周期性匯報與及時溝通，以正確領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)與正職對科室管理的管理思路與具體設(shè)計，作為具體業(yè)務(wù)開展、管理實施的策劃指導(dǎo)與依據(jù)。二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每個崗位都有職責(zé)覆蓋下的工作要求，了解、熟悉業(yè)務(wù)開展涉及到的法律法規(guī)，制度標(biāo)準(zhǔn)是履行崗位職責(zé)的首要知識點，必須加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，確保最短時間勝任崗位工作要求，盡快進(jìn)入角色。其次是要了解科室管理實際情況，理清內(nèi)部目標(biāo)分解、職責(zé)規(guī)范與流程運作情況，兼顧管理要求與
6、實際情況明確職責(zé)，完善制度，標(biāo)準(zhǔn)流程，實現(xiàn)科室工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征與工作風(fēng)格，在原則問題不讓步的前提下，綜合考慮同事們的工作創(chuàng)意與個性化需求，以作進(jìn)一步地管理細(xì)節(jié)權(quán)衡與調(diào)整，補(bǔ)充科室管理的人性化與個性化。使科室工作嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范，工作氛圍人文、活潑、溫暖。三、補(bǔ)位不越位，做好正職的助手。內(nèi)務(wù)管理合理補(bǔ)位，要善于厘清部室內(nèi)務(wù)處理的輕重緩急，內(nèi)務(wù)管理的工作分配、進(jìn)度控制與質(zhì)量把握做到有條不紊，舉重若輕，抓住重點，找準(zhǔn)難點，挖掘亮點。外部協(xié)調(diào)絕不越位，要善于從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的管理思路出發(fā)，從正職的管理要求出發(fā)，設(shè)計好管理實
7、施的具體方案與措施，做到事前請示有建議，事中溝通有見地，事后改進(jìn)有創(chuàng)意。要配合、支持與兄弟單位、兄弟科室的流程服務(wù)與協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，借鑒他們的長處，加強(qiáng)溝通與交流，共同促進(jìn)科室管理工作上水平。四、善于傾聽，敢于建議，做好正職的參謀。踐行“以人為本”管理思想，對科室同事，要從生活上多關(guān)心,工作上多幫助，利益上多權(quán)衡，搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，努力提高整體工作合力。要善于傾聽，搞好調(diào)查研究，掌握基層實情，結(jié)合管理要求與實際情況整體考慮，創(chuàng)新思維，敢于建議，做到超前主動，未雨綢繆，服務(wù)領(lǐng)
