東莞永發(fā)：轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

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1、東莞永發(fā)：轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)認(rèn)清形勢(shì)，接軌國(guó)際中國(guó)的煙包市場(chǎng)己經(jīng)發(fā)展到了最高點(diǎn)，不會(huì)再有增長(zhǎng)或是突破的空間To未來(lái)幾年，煙包行業(yè)的發(fā)展會(huì)比較平緩，甚至呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，但下降速度應(yīng)該比較緩慢，不會(huì)突然跌下來(lái)。因?yàn)椴还苁羌夹g(shù)、設(shè)備還是工藝,煙包在包裝行業(yè)多年來(lái)形成的地位還是不容易撼動(dòng)的，畢竟它的“盤子”還比較大。煙包行業(yè)現(xiàn)在面臨的壓力確實(shí)不小。國(guó)際控?zé)熈Χ仍诩哟螅绻鷩?guó)際接軌的話，煙包上必須加印警示圖案。在東莞永發(fā)現(xiàn)有的煙包業(yè)務(wù)中，超過(guò)三分之一的訂單是出口訂單，主要供應(yīng)香港、東南亞地區(qū)，就警示圖的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)與國(guó)際接軌了。由于有國(guó)外業(yè)務(wù)，

2、我們對(duì)國(guó)內(nèi)外煙包的標(biāo)準(zhǔn)和耍求都比較了解。我感覺(jué)最明顯的區(qū)別就是警示圖的應(yīng)用。比如同樣一條煙，國(guó)外客戶要求出現(xiàn)八種或十種警句、警示圖，每盒的警示圖都不一樣，這對(duì)煙包企業(yè)來(lái)說(shuō)述是相當(dāng)有難度的。我國(guó)是國(guó)際控?zé)煿s的簽署國(guó)，但在警示圖的應(yīng)用上，一直處于推而不動(dòng)的局面，我覺(jué)得國(guó)家保護(hù)是最重要的原因之一。畢竟煙草行業(yè)是國(guó)家財(cái)政重要的利稅來(lái)源，我國(guó)煙民數(shù)量巨大，國(guó)家對(duì)國(guó)外煙草品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的限制也很嚴(yán)格，這些都給了國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)很大的發(fā)展空間。但我認(rèn)為，與世界接軌是我國(guó)煙草行業(yè)不可避免也不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在煙包上加印警示圖是遲早的事情，我估計(jì)大概五年以后

3、會(huì)出現(xiàn)較為明顯的變化。在這段時(shí)間里，需要國(guó)家政策的推動(dòng)，也需要給消費(fèi)者一個(gè)接受和消化的過(guò)程。人們畢竟喜歡也習(xí)慣了華麗的煙包，爛心爛肺的圖案一出現(xiàn)，人家很可能對(duì)抽煙就反感了。近幾年，煙草行業(yè)的整合現(xiàn)象還是比較明顯的，而煙包企業(yè)間的整合事件比較少，至少不是行業(yè)主流。我認(rèn)為煙包行業(yè)很難出現(xiàn)寡頭壟斷的局面，因?yàn)闊煱髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)率水平仍處于金字塔塔尖，只有當(dāng)煙包產(chǎn)品的利潤(rùn)率降至跟其他包裝相同時(shí)，才有可能出現(xiàn)企業(yè)退出、行業(yè)整合的機(jī)會(huì)。此外，現(xiàn)在煙包企業(yè)的產(chǎn)能都有些過(guò)剩，訂單吃不飽，因此對(duì)于那些實(shí)力較強(qiáng)的煙包企業(yè)而言，也不大需要通過(guò)兼并企業(yè)的手

4、段來(lái)提高產(chǎn)能。尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)在全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，煙包企業(yè)的盈利能力正在削弱。面對(duì)壓力，很多煙包企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我認(rèn)為，煙包企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，這個(gè)行業(yè)在走下坡路，我們要去尋找新的春天、新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。東莞永發(fā)現(xiàn)在剛剛開(kāi)始轉(zhuǎn)型，我們希望利用生產(chǎn)煙包的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)型到一些社會(huì)包裝領(lǐng)域。畢竟如果能幾條腿同時(shí)走路的話，我們會(huì)走得更穩(wěn)一些，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)更強(qiáng)一些。目前我們正將業(yè)務(wù)拓展到醫(yī)藥、化妝品、洋酒包裝等領(lǐng)域，但煙包業(yè)務(wù)仍將是我們的主體業(yè)務(wù)，我們預(yù)計(jì)煙包業(yè)務(wù)未來(lái)大概會(huì)占據(jù)東莞永發(fā)三分之一到三分之二左右的

5、份額。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，雖然我們的設(shè)備和技術(shù)都是頂級(jí)的，但也會(huì)遇到一些困難。畢竟煙包業(yè)務(wù)和社會(huì)包裝業(yè)務(wù)在生產(chǎn)流程、客戶溝通方面都存在著較大的差異。為了更好地解決這些困難，我們通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，或是把企業(yè)內(nèi)部煙包以外的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)集合起來(lái)，幫助企業(yè)快速前進(jìn)。這也是個(gè)“付學(xué)費(fèi)”、考驗(yàn)學(xué)習(xí)能力的過(guò)程，我們希望學(xué)費(fèi)可以付得少一些，進(jìn)步的速度可以更快一些。