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1、工程項目施工成本管理分析工程項目施工成本管理分析摘耍：0前部分施工企業(yè)項0管理思路和水平已跟不上建筑市場變化節(jié)奏，落后的成本管理理念不能適應(yīng)建筑市場需求，且可能為企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失。通過施工企業(yè)在項目成本管理和控制方面存在問題的分析，可以為成本控制提供參考。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；成本控制中圖分類號：F253文獻標(biāo)識碼：A隨著建筑工程施工技術(shù)不斷發(fā)展，市場竟?fàn)幦找婕ち壹敖ㄔO(shè)單位對項目管理控制水平的提高，工程項目的利潤空間逐漸縮小，因此施工企業(yè)應(yīng)從自身挖掘潛力，提高項目成本管理和控制水平，從而增加經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。一、建筑工程施工企業(yè)項目成本管理問題分析建筑工
2、程施工企業(yè)項耳成本管理主耍存在以下幾方面問題：1、成本管理工作弱化施工企業(yè)為在激烈竟?fàn)幹谐袛埞こ?，不惜犧牲利潤以低?biāo)價中標(biāo)甚至墊資啟動項目，一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、成本開支失控亂擠亂攤成本隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出承攬招待費成了萬花筒。3、人員管理不到位隨著建筑工程市場規(guī)模的擴大，施工企業(yè)人力資源的儲備無法應(yīng)對市場的變化，項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識工作經(jīng)驗有限成本控制意識和合同觀念意識不強，項目管理各職能部門未能很好地履行職責(zé)部門之間不能及時進行溝通聯(lián)系，還有就是人員流
3、動頻繁工作脫節(jié)。4、材料管理失控在項0的實施過程中，因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度從倉庫領(lǐng)料而沒有余料刨收浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是只包工不包料的工程材料出庫后無人跟蹤看管不嚴(yán)遺失現(xiàn)象時有發(fā)生，材料供應(yīng)量與實際不符監(jiān)督機制不健全出了問題往往追不到責(zé)任人造成成本失控。5^成本分析工作滯后在項冃前期未開展成木測算工作項冃實施過程中，未開展成本分析工作或為了應(yīng)付上級管理部門檢查成本分析工作走過場，從而使成本分析工作不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用。二、建筑工程施工項目成本管理與控制措施1、提高項目人員整體素質(zhì)和責(zé)任感各職能部門應(yīng)加強工作人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)丁作，使其滿足各崗位的需要。同時項
4、目部應(yīng)制定相應(yīng)約束和激勵機制，對成木核算員行使職權(quán)，提供必要保障。約制預(yù)算人員要對施工生產(chǎn)中發(fā)牛與施工成木相關(guān)的工程變更項及吋收集整理并辦理簽證手續(xù)。作為企業(yè)法人在項冃上的授權(quán)委托人，以項冃經(jīng)理為代表的項冃管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低將直接反映整個項目管理水平低下，因此要想方設(shè)法提高項目管理班子人員素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，吸取同行先進經(jīng)驗不斷提高管理水平。2、做好成本預(yù)測加強前期成本控制成本預(yù)測就是對影響成本的各種因素在采取和應(yīng)降低成本措施，做出充分分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)運用一定的科學(xué)方法，對一定吋期或一個成本項
5、目的成本水平成本目標(biāo)進行測算分析和預(yù)見，成本預(yù)測是一個完整的決策過程通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成木指明方向和途徑，并為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。做好成本預(yù)測加強前期成本控制歸納起來需注意以下兒點：（1）做好投標(biāo)丁作標(biāo)價高低直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競爭提高中標(biāo)率而節(jié)約投標(biāo)費開支，就成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進行認(rèn)真的分析研究有一定把握才能夠投。（2）中標(biāo)后的合同交底中標(biāo)后公司應(yīng)對項目部進行合同交底，讓項目管理班組成員了解相關(guān)情況，根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項目策劃書，預(yù)計二次經(jīng)營突破口
6、便于在工程進展過程中能夠有的放矢。同時應(yīng)做好中標(biāo)單價分解工作編制內(nèi)部預(yù)算確定成本目標(biāo)，再根據(jù)施性施工組織設(shè)計和降低成本措施對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。（3）加強材料費用控制在建筑項目成本控制中材料管理很為重要，材料成本占項目成本比例一般都在，以上材料成本可以從材料的價格和消耗數(shù)量兩個方面進行控制。3、遵循效益原則，加強實際施工中的質(zhì)量、工期等施工方案優(yōu)化管理控制實施成木控制的根木目的是要取得良好效益。在施工過程中，業(yè)主不僅要求工程質(zhì)量好，而但進度也要快，這就可能因抓質(zhì)量、搶進度導(dǎo)致成木支出增加或忽視成木控制。在處理成木、質(zhì)量和工期三大冃標(biāo)時，雖
7、應(yīng)以成木冃標(biāo)服從質(zhì)量冃標(biāo)和工期冃標(biāo)，但絕不能不惜成本，應(yīng)兼顧三大目標(biāo)，在施工全過程控制成本，在每一環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)嚴(yán)格控制成本。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本增加，需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量的提高會逐漸增加。當(dāng)質(zhì)量達到?定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施T質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡
