你有管理瓶頸嗎

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1、你有管理瓶頸嗎“管理改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)是克服企業(yè)成長(zhǎng)過程中危機(jī)的唯一辦法”“病企圖譜“民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)遇到三個(gè)層次的管理瓶頸：最直接、表象的瓶頸人力資源短缺。民營(yíng)企業(yè)在用人時(shí)，往往有股“狠勁S—般不會(huì)出現(xiàn)人浮于事的局面，但卻經(jīng)常在快速的發(fā)展過程中，在一次次上臺(tái)階'上規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更高數(shù)量級(jí)的飛躍時(shí)，發(fā)現(xiàn)人力資源短缺，人力資源成為公司發(fā)展的短板，制約了“企業(yè)木桶”水平線的提高。這種情況，多半會(huì)刺激企業(yè)大力招募外部人才，同時(shí)也大力培養(yǎng)內(nèi)部人才。但由于人才，特別是適合于特定企業(yè)使用的人才，其貢獻(xiàn)比之其投入，總有相當(dāng)?shù)臏笮裕湫枨?/p>

2、比之其供給，總有相當(dāng)?shù)南∪毙?，?jīng)常流失，致使企業(yè)總處于人力資源短缺的現(xiàn)狀。最根本、復(fù)雜的瓶頸規(guī)范管理體系。民營(yíng)企業(yè)的管理體系很不規(guī)范。決策隨意性極強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)家族成員遍布。部門設(shè)置缺乏科學(xué)制衡，卻不乏處處制肘之事。崗位編制比例往往超強(qiáng)度配置，一人當(dāng)作兩個(gè)人用，員工根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)和上進(jìn)。管理體系立意不高、氣魄不大，不能吸引來人才，不能培養(yǎng)出人才，不能挽留住人才,也不能任用好人才，實(shí)際上是人力資源短缺的根本原因。隨著企業(yè)快速發(fā)展，必須對(duì)原有管理體系作全面更新，以符合新的戰(zhàn)略發(fā)展需要，不僅從根本上漸進(jìn)地解決人力資源問題,而且要解決發(fā)展機(jī)制、分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等問題。然而要建設(shè)

3、規(guī)范管理體系，又會(huì)遇到兩個(gè)最大問題。首先就是企業(yè)最高決策人員思想觀念的障礙，受不得規(guī)范管理體系約束;其次就是規(guī)范管理體系的建設(shè)對(duì)眼前業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，很多企業(yè)保守派往往以妨礙業(yè)務(wù)開展為借口反對(duì)管理體系建設(shè),在“業(yè)務(wù)為王”的民營(yíng)企業(yè)，總是成功，而且屢試不爽，成為規(guī)范管理體系不能建立起來的最大障礙。最容易忽視且關(guān)鍵的瓶頸職能管理。由于創(chuàng)業(yè)的艱辛和多年市場(chǎng)磨練，民營(yíng)企業(yè)往往“重武輕文S高度重視業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開拓方面的投入，由于職能管理的經(jīng)濟(jì)效果很難直接體現(xiàn)，對(duì)職能管理戰(zhàn)略、人力資源、資本運(yùn)作等領(lǐng)域不夠重視，致使職能管理成為管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，影響企業(yè)進(jìn)一步開疆拓土、沖鋒陷陣,變

4、成“能攻不能守J“后方空虛”「支撐乏力”「粗放式經(jīng)營(yíng)”的局面。一些民營(yíng)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)職能管理,但一不知道方法，只知道套模式；二不尊重科學(xué)規(guī)律，一味急功近利。一旦模式套用失敗，不能達(dá)成近期效果，就懷疑起職能管理的功效，領(lǐng)導(dǎo)減少關(guān)注，企業(yè)減少投入，使企業(yè)的職能管理淪為“打雜”、“裝飾”的地位，成為民營(yíng)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)管理“質(zhì)”的飛躍的根本原因。專家點(diǎn)評(píng)如果我們把企業(yè)運(yùn)營(yíng)比作由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的一根“鏈條”，那么這根鏈條的強(qiáng)度是由其最薄弱的環(huán)節(jié)所決定的?；蛘哂谩澳就袄碚摗眮碚f：木桶的水位是由它最低的一塊木板所決定的。國(guó)外的學(xué)者曾對(duì)此作了深入研究，將其概括為“局限理論”（）。該

5、理論認(rèn)為，任何一個(gè)系統(tǒng)都至少存在一種局限，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是要把重點(diǎn)放在各種局限上，即把重點(diǎn)放在鏈條的薄弱環(huán)節(jié)上，而不能僅僅滿足于能做什么改進(jìn)就做什么改進(jìn)。企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)可能是一種客觀因素,比如市場(chǎng)和政策的變化。但很不幸的是，在絕大多數(shù)企業(yè)里,最薄弱的環(huán)節(jié)不是客觀因素，而是已根植于行為方式中的某種做法。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往是一種松散結(jié)構(gòu)（如作坊式的經(jīng)營(yíng)），沒有規(guī)范管理，靠著老板拚命和隨機(jī)處理，也取得了成功，甚至是不小的成功。管理基礎(chǔ)薄弱幾乎是所有民營(yíng)企業(yè)的通病。隨著企業(yè)的發(fā)展，它首先會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)和秩序危機(jī)。正是由于意識(shí)到管理薄弱，或者管理水平低，感覺□□到強(qiáng)烈的危機(jī)

6、，有時(shí)又會(huì)提出一些不切實(shí)際的管理目標(biāo)和手段，如套模式，套體系，結(jié)果是越涂越黑，越管越亂?？茖W(xué)的管理體系是在管理創(chuàng)新的過程中逐步形成的，企業(yè)管理的能力是在管理實(shí)踐中鍛煉出來的，管理團(tuán)隊(duì)和管理人才是在總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上打造出來的。特別需要指出的是。管理改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)是克服企業(yè)成長(zhǎng)過程中危機(jī)的唯一辦法。