店鋪成功管理方法

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1、店鋪成功管理方法　　一、店址選擇　　　　商業(yè)運作過程中第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題創(chuàng)業(yè)技巧對此沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗無數(shù)次地證明它的正確性商業(yè)是聚集人氣、交流信息、達成交易的活動總稱而這樣一切活動的背后都是需要“人”作為推動者和執(zhí)行者如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動成功的前提條件因此對于“商業(yè)化”運作經(jīng)驗缺乏的制造企業(yè)來說店址的選址就更加的重要了咖啡店　　　　二、商品管理　　　　商品管理是店面運營的一項非常重要的工作其目的在于保證商品在店面的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性以實現(xiàn)銷量最大化　　　　

2、三、價格管理　　　　制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價格體系和原有經(jīng)銷價格體系的協(xié)調(diào)管理將會是制造企業(yè)店面運營面臨的挑戰(zhàn)之一二者之間既面臨重合性又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價值　　　　四、物流配送　　　　高效、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障世界第一的商業(yè)帝國沃爾瑪連續(xù)多年來雄踞世界500強企業(yè)之首而不倒其中的一個關(guān)鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系對于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來說其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能但必須滿足兩個基本的目的：其一、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給；其二、與原有配送體系的協(xié)調(diào)　　　　五、

3、導(dǎo)購管理　　　　導(dǎo)購是企業(yè)和顧客之間的紐帶是制造企業(yè)直接面對顧客的形象代表他們通過詮釋顧客利益解決顧客疑慮成功引導(dǎo)銷售實現(xiàn)一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員是店面運營實現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵但導(dǎo)購學(xué)本身是一門很深奧的學(xué)問一批高素質(zhì)的導(dǎo)購員更是難求個性飾品店為此店面運營導(dǎo)購管理的關(guān)鍵在于兩個方面：一是做好導(dǎo)購人員的選拔、培養(yǎng)和科學(xué)使用；二是做到導(dǎo)購技巧的不斷更新和完善　　　　六、促銷管理　　　　促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關(guān)系等方式而進行的階段性造勢并刺激銷量、塑造品牌的活動方式而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理最賺錢行業(yè)其主要包括企業(yè)層

4、面和店面層面的促銷管理本文在此主要是針對制造企業(yè)店面運營的促銷管理而言它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值　　　　七、店面管理　　　　店面管理涉及店面運營的所有工作包括門店商品管理、價格管理、導(dǎo)購管理等環(huán)節(jié)其重要性自是不言而喻而筆者再次提及卻并非為了強調(diào)上文幾個店面管理內(nèi)容除此之外店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序包括店面安全管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務(wù)管理等實際店面運作中我們?nèi)菀讓⑦@些環(huán)節(jié)遺漏或者應(yīng)付過關(guān)但卻沒有從根本上認識到：正是這些細微工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就制

5、造企業(yè)專賣網(wǎng)絡(luò)強大的市場競爭力才有可能形成與現(xiàn)代終端大賣場抗衡的新型渠道