大學(xué)如何創(chuàng)業(yè)范文

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1、大學(xué)如何創(chuàng)業(yè)范文　　　　一、有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書即可行性報(bào)告主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等回答這些問題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上不能憑空想象主觀判斷根據(jù)計(jì)劃書的分析我們再要制定出企業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)同時訂出詳細(xì)的工作步驟　　　　二、要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃：　　　　資金如同企業(yè)的糧食要保證企業(yè)每天有飯吃不能餓肚子就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃在企業(yè)剛啟動時一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加

2、等等因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃而且由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出始終處于動態(tài)之中創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識　　　　三、為自己營造一個好的氛圍：　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會往往會難以把握這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息結(jié)識行業(yè)伙伴建立廣泛合作促成自己在行業(yè)中的地位和影響同時創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展另外還可以找一個經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問并學(xué)會借助各種資源學(xué)會和各方面

3、的人合作千方百計(jì)給自己營造一個好的商業(yè)氛圍這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要　　　　四、從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)　　　　企業(yè)不是想出來的是干出來的大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多但在創(chuàng)業(yè)的初期受資金的限制在沒有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前方方面面的事情必需自己去做只有明確目標(biāo)不斷行動才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在做事的過程中要分清主次輕重抓住關(guān)鍵重要的事情先做每天解決一件關(guān)鍵的事情比做十件次要的事情會更有效當(dāng)企業(yè)立了足并有了資金后就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為　　　　五、盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)：　　　　做企業(yè)的最終目的就是盈利因此無論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動方案都應(yīng)該明確如何去盈利大學(xué)生思維活躍會有許多好

4、的點(diǎn)子但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價值必須找到盈利點(diǎn)企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶因此企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰他們有什么需求和想法并盡量使之得到滿足　　　　六、失敗是邁向成功的階梯：　　　　在企業(yè)的運(yùn)作過程中失敗是難免的失敗了不氣餒調(diào)整方案換個方式和方法繼續(xù)前進(jìn)永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要看看我們身邊一些成功的企業(yè)特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程堅(jiān)持就是勝利唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄我們應(yīng)該明白失敗并不可怕它是企業(yè)邁向成功的階梯　　　　大學(xué)生要想有創(chuàng)業(yè)能力必須把握核心能力的如下特征：　　　　(

5、1)價值優(yōu)越性　　　　核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更加有優(yōu)勢　　　　(2)異質(zhì)性　　　　一個企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)是獨(dú)一無二的這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異　　　　(3)不可仿制性　　　　核心能力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的深深地印上了該企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印其它企業(yè)難以復(fù)制　　　　(4)不可交易性　　　　核心能力與企業(yè)相伴而生雖然可為人們感受到但卻無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣　　　　(5)難以替代性　　　　和其它企業(yè)資源相比核心能力受到替代品的威脅相對較小沒有核心

6、能力的創(chuàng)業(yè)不過是曇花一現(xiàn)　　　　相關(guān)風(fēng)險　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真分析自己創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到些風(fēng)險這些風(fēng)險中些是可以控制的些是不可控制的些是需要極力避免的些是致命的或不可管理的一旦這些風(fēng)險出現(xiàn)你應(yīng)該如何應(yīng)對和化解特別需要注意的是一定要明白最大的風(fēng)險最大的損失可能有多少自己是否有能力承擔(dān)并渡過難關(guān)　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面　　　　風(fēng)險一：項(xiàng)目選擇　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向甚至僅憑一時心血來潮做決定一定會碰得頭破血流　　　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)一般來說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱選擇

7、啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目從小本經(jīng)營做起比較適宜　　　　風(fēng)險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能　　　　很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵一方面大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)積累創(chuàng)業(yè)知識接受專業(yè)指導(dǎo)提高創(chuàng)業(yè)成功率　　　　風(fēng)險三：資金風(fēng)險　　　　資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題企業(yè)創(chuàng)辦起來后就必