邢家榮--畢業(yè)論文

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1、體u七劣二你範(fàn)孚虜HUBEIUNIVERSITYOFEDUCATION高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計（論文）題目如何進(jìn)行施工成本管理專業(yè)班級建筑工程管理1002班學(xué)號017611210534姓名邢家榮指導(dǎo)教師姓名、職稱萬寶平所屬助學(xué)單位（此目錄不需打印，了解裝訂順序就OK）1、畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告書2＞畢業(yè)設(shè)計（論文）正文部分3、畢業(yè)設(shè)計（論文）評分手冊（1）畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師評審意見（2）畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯記錄（3）畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定表畢業(yè)（設(shè)計）論文開題報告書學(xué)號017611210534學(xué)生姓名邢家榮院系教學(xué)二部專業(yè)建筑工程管理

2、年級1002指導(dǎo)教師萬寶平職稱開題時間9月14日一9月16日論文題目如何進(jìn)行施工成本管理一、本題的根據(jù)：1、工程成木是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項口管理金業(yè)在合同屮約定，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；近年來，施工金業(yè)低價競爭的投標(biāo)態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項口以保木價格屮標(biāo)，一些金業(yè)為保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧木中標(biāo)。因此，施工企業(yè)加強成木管理、降低費用支出，是其增強競爭力和提高盈利水平的重要措施。材料成木在整個施工成木中的突出地位，決定了切實有效的材料成木管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也是值得道

3、路照明施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題。2、我國長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的制約，施工企業(yè)實行的實際上是一種以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后結(jié)算為重點，以完全成木法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種核算方法缺點在于缺乏冇效地事前控制和事屮分析，責(zé)任不直觀。它忽視了建安工程周期氏、投資大等特點，等到工程竣工時發(fā)現(xiàn)原定指標(biāo)落空，在進(jìn)行責(zé)任分析時，不僅責(zé)任不清，互相推諉，更重要的是成木控制的關(guān)鍵吋期已經(jīng)錯過，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。其次，冇此企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理知識和創(chuàng)造性，不求有功、只求無過，認(rèn)為只要抓好質(zhì)量和安全就足夠了，缺乏效益觀念。相反，還有一些企業(yè)管理者

4、認(rèn)為成本管理就是盡力降低耗費，以致走向另一極端。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質(zhì)劣的材料，或減少必要的工序等，最終導(dǎo)致出現(xiàn)返工或索賠等現(xiàn)彖，給企業(yè)帶來了巨大的聲譽損失和經(jīng)濟(jì)損失。二、本題的主要內(nèi)容及寫作提綱1緒論1.1施工項目成本管理1.1.1成本管理的概念2.成木管理的基木情況2.1公司工程項目成本管理的基本任務(wù)2.2公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容2.3成本管理的基本要求2.4公司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題2.4.1工程成木預(yù)測2.4.2工程成本計劃2.4.3工程成本控制2.4.4工程成本核算2.4.5工程成本分析2.4.6工程成木

5、考核2.5工程項目管理的特點3項目成木管理存在的問題3.1實質(zhì)性的錯誤3.1.1管理人員的素質(zhì)3.1.2材料管理不當(dāng)，浪費嚴(yán)重3.2缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識3.2.1成本意識不強、認(rèn)識錯誤3.2.2缺乏完善的體系機制3.2.3忽視成本的管理和控制3.2.4成木管理的基礎(chǔ)工作不扎實4建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法4.1工程竣工結(jié)算審計的特點4.2做好工程竣工結(jié)算審計實施工作4.3.工程結(jié)算的內(nèi)容4.4.審核的方法5成本管理的有效措施5.1全過程施行工程成本管理5.1.1工程投標(biāo)階段的成本管理5.1.2從質(zhì)量成本管理上要效益5.1.3從工期成木控制上要效益5

6、.2建立和完善項目成本管理的各項體系5.2.1建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制5.2.2建立和完善組織機構(gòu)5.2.3建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制5.2.4建立施工企業(yè)項口成木管理體系的必要性5.2.5建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則5.2.6加強項目計劃成木控制5.3材料的成本控制5.4強化內(nèi)部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督2.4.1施工單位內(nèi)部控制5.5管理費用的管理6結(jié)束語三、完成期限和采取的主要措施1.9月9日一9月12日查閱資料，選擇論題，并發(fā)給老師審核；2.9刀13日確定論題，并查閱相關(guān)資料；3.9月14

7、日一9月16日開題；4.9月17F1—9月18F1擬定論文大綱并審核；5.9月19日一10月10日撰寫論文初稿，并提交老師修改；6.10月11H—10月19日修改論文，形成二稿，并捉交給老師修改;7.10刀27日確定終稿。四、主要參考文獻(xiàn)書目[1]何亞伯著《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社2006年8月出版。[2]《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學(xué)出版社2002年5月1日出版。[3]姚鄴東.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)壞境對施工企業(yè)的影響與應(yīng)對策略[J]?施工企業(yè)管理，2004,(12).[4]楊明亮?建筑企業(yè)項目邊緣成本管理探析[J]?施工企業(yè)管理

8、,2005,(3).[5]李慧民賈宏俊《建設(shè)工程技術(shù)與計量》2003年4月第3版中國計劃出版社[6]尹貽林龔維麗《工程造價計價與控制》2003年4月第