總包管理手冊

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1、1?總則12?項目概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)23.總包管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)44.分包商進(jìn)場流程85?總包進(jìn)度計劃管理116?總包技術(shù)管理207?總包協(xié)調(diào)管理268?總包平面、運輸設(shè)備及水電管理319.總包安全文明管理3810.總包質(zhì)量管理5211?總包結(jié)算管理5512.工程款支付管理5513.分包商退場流程571總則1.1為全面推進(jìn)華為荔枝園員工宿舍（西區(qū)）項目施工生產(chǎn)，保證工程如期履約。進(jìn)一步履行總包管理職能，更好服務(wù)、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包，特制定木辦法。1.2在實施施工總承包管理的過程中，堅持“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”的原則。1.3辦法適用于華為荔枝園員工宿舍（西區(qū)）總承包工

2、程的總承包管理。1.4辦法僅為項目管理體系中的一部分，與其他專業(yè)管理制度配合使用。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程屮，與國家法律、法規(guī)及公司相關(guān)制度相沖突，木辦法應(yīng)遵從。1.5辦法最終解釋權(quán)在華為荔枝園員工宿舍（西區(qū)）總承包工程項目經(jīng)理部。1.6辦法編制依據(jù)及參考文獻(xiàn)：華為荔枝園員工宿舍（西區(qū)）項目施工合同公司流程管理手冊公司項口管理手冊公司質(zhì)量體系文件公司職業(yè)健康安全和環(huán)境體系文件公司其他管理制度深圳市質(zhì)檢站、安監(jiān)站相關(guān)規(guī)定深圳市城市檔案館有關(guān)規(guī)定2項目概況及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.1項目概念工程名稱華為荔枝園員工宿舍（西區(qū)）總承包工程建設(shè)單位華為投資控股有限公司設(shè)計單位中國建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位深圳市中

3、海建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位中建三局建設(shè)工程股份有限公司華為荔枝園員工宿舍項目位于深圳市龍崗坂雪工業(yè)區(qū)，距華為基地大約3公里，基礎(chǔ)南側(cè)緊鄰發(fā)達(dá)路，西鄰楊美路，東臨環(huán)城東路。總用地面積為198972.6平方米，由華為投資控股有限公司投資興建，項口功能主要為員工單身公寓、酒店式公寓及會所。華為荔枝園員工宿舍（西區(qū)）工程rtl4#~14#樓（共計11棟高層住宅）、G1-1號汽車庫（F2）和G2-2號汽車庫（F2、地下兩層局部設(shè)人防）和附屬建筑組成，其中4#樓22F/1D、5#樓22F/2D和6#樓22F/2D,建筑高度76.1米；7#樓24F/2D,建筑高度82.7米;8#樓29F/1

4、D.9#樓29F/2D和11#樓29F/2D,建筑高度99.2米；10#樓26F/2D,建筑高度89.3米；12#樓28F/2D、13#樓28F/1D和14#樓28F/1D,建筑高度95.9X?？偨ㄖ娣e約245247.73平方米，其中地上面積為183039.3平方米，地下面積為62208.43平方米。工程地基基礎(chǔ)類型為灌注樁、天然基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)，員工宿舍主休結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土抗震墻結(jié)構(gòu)；車庫結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。2.2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：深圳市“優(yōu)質(zhì)工程”安全目標(biāo)：深圳市“雙優(yōu)”工地廣東省“雙優(yōu)”工程工期口標(biāo)：2013年2月19日（暫定），工期699日歷天

5、。綠色目標(biāo)：實現(xiàn)四節(jié)一壞保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和壞境保護(hù)）CI目標(biāo)：創(chuàng)中建總公司CI金獎黨群目標(biāo)：深圳市青年文明號深圳市工人先鋒號3總包管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3?1總承包管理機(jī)構(gòu)圖中建瀬建過E程威份弁限公呵牛為施枝網(wǎng)員皿會（西區(qū)）總爪包i:w理布揮部頊II經(jīng)理注：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)和項目書記兼任總包職能，配合履行總包管理職能。3.2總包管理小組總負(fù)責(zé)：馬艷陽組長（總包經(jīng)理）：張江明副組長（總包副經(jīng)理）：李成林、張震、任振國、龐金紅、谷建安組員：3.3總包管理部各部門職責(zé)3.3」總包部:（1）分包管理牽頭和組織管理部門。（2）負(fù)責(zé)對分包各項資質(zhì)及進(jìn)場提供材料

6、的審查。（3）分包進(jìn)場交底會、分包協(xié)調(diào)會、各種會議的組織和會議紀(jì)要的編寫。（4）負(fù)責(zé)分包日報、周報、月報的收集和整理。（5）對分包施工中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面進(jìn)行監(jiān)控。（6）督促各專業(yè)部門做好對分包的血調(diào)和管理工作。（7）傳簽分包商付款審批表。3.3.2施工組：（1）審核各分包單位各級施工進(jìn)度計劃（2）嚴(yán)格督促各分包單位按進(jìn)度計劃完成施工內(nèi)容，提交工作面。（3）血調(diào)各參建單位工作而移交及交叉作業(yè)。（4）根據(jù)進(jìn)度生產(chǎn)需耍協(xié)調(diào)各分包單位使用運輸設(shè)備和材料堆場3.3.2技術(shù)組：（1）貫徹執(zhí)行國家和上級的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立項口技術(shù)管理體系,制定項目技術(shù)責(zé)任制度。（2）血調(diào)工程技術(shù)

7、問題的處理。（3）負(fù)責(zé)整個工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理。（4）主持工程技術(shù)工作專題會議，協(xié)調(diào)各分包單位的技術(shù)問題。（5）參與協(xié)調(diào)及審核各施工總承包的施工組織設(shè)計、施工方案。（6）監(jiān)督施工總承包單位工程技術(shù)資料、竣工資料的收集、整理。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地測量網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高的控制。（8）編制工程項目科技開發(fā)與科技推廣計劃，并組織實施。（9）組織科技成果鑒定及示范工程的驗收，有計劃地組織工法的編寫、報評工作。3.3.3質(zhì)量組：（1）貫徹執(zhí)行國家及深圳市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定