研發(fā)項目管理(漢捷研發(fā)管理咨詢)_(可排版)

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1、深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢冇限公司研發(fā)項口管理內容提要一、項目和項目管理的概念二、研發(fā)項目目標的制定三、研發(fā)項目團隊的角色、職責和技能要求四、結構化的并行開發(fā)流程五、研發(fā)項目計劃制定六、研發(fā)項目計劃控制七、研發(fā)項目需求管理八、項目質量、成本及風險管理九、項口人力資源管理項目(Project)定義創(chuàng)造唯一的產品或服務的時限性工作。(美國項目管理協(xié)會-PMI)：項目是為了在規(guī)定的時間、費用和性能參數(shù)下滿足特定的目標而曲一個人或者一個組織所進行的具冇規(guī)定的開始和結束F1期、相互協(xié)調的獨特的活動集合。例如：新產品

2、/新服務的開發(fā)項目房地產開發(fā)項目大型體育比賽項目或文娛演出項目咨詢項口、企業(yè)管理變革項口項目的概念目的性具有特定而明確的最終目標時限性具有明確的開端和明確的結朿，歷吋有限唯一性每個項目只發(fā)生一次合作性由一系列具有內在聯(lián)系的活動組成，靠項口團隊的努力來實現(xiàn)項目的特征“一切皆項目”？何為運作(Operation)?Fl常工作顯著區(qū)別運作具有連續(xù)性和重復性的列車按時刻運行表運行項目則是有時限性和唯一性的某次軍用物資的運輸項口與運作的區(qū)別項目管理就是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目

3、干系人的要求和期望。項目干系人發(fā)起人項口經理、項口團隊外圍執(zhí)行組織客戶、用戶其它項目管理經驗式項口管理(30年代前)1917年HenryL3x/a>.Gantt發(fā)明LT特圖20世紀30年代：里程碑(Milestone)的捉出與廣泛應用傳統(tǒng)項目管理(40年代?80年代)1957年杜邦公司應用CPM(CriticalPathMethod),使維修停工時間由125小吋銳減為78小吋。1958年美國海軍在北極星導彈項目應用PERT(ProgramEvaluation&ReviewTechniques)

4、,縮短了2年工期(計劃時間8年)?，F(xiàn)代項目管理(80年代以后)項口管理形成系統(tǒng)學科。由PMI與IPMA協(xié)會創(chuàng)立并完善項口管理標準。項目管理的發(fā)展范圍S質量Q成本C吋間T約束三角形啟動過程(Initiating)：授權批準一個項目或階段。計劃過程(Planning)：界定和改進項目目標，從各種備選的行動方案中選擇最好的方案，制定項目計劃。實施過程(Executing)：協(xié)調人員或其他資源以執(zhí)行計劃?？刂七^程(Controlling)：通過定期監(jiān)控和測量進展，確定與計劃存在的偏差,以便在必要的時候采取糾正

5、措施，從而確保項目目標的實現(xiàn)。收尾過程(Closing)：項目或階段的止式接收并達到有序的結果。啟動計劃控制實施收尾項目管理五大過程收尾項目管理過程是重疊的滿足或超過項目干系人的需求和期望項冃干系人的需求和期望工具、技術工具、技術范圍管理時間管理成本管理質量管理人力資源溝通管理風險管理采購管理項口綜合管理項目管理九大知識領域外部挑戰(zhàn)產品生命周期大幅縮短客戶需求多變，對產品質量與性能的要求越來越高技術發(fā)展迅猛價格競爭導致利潤持續(xù)下滑關鍵人才短缺研發(fā)項目管理面臨的挑戰(zhàn)內部問題項目目標項目組織產品開發(fā)流程計

6、劃控制質量與成本管理風險管理討論：企業(yè)研發(fā)項目管理存在的問題內容提要一、項目和項目管理的概念二、研發(fā)項目目標的制定三、研發(fā)項目團隊的角色、職責和技能要求四、結構化的并行開發(fā)流程五、研發(fā)項目計劃制定六、研發(fā)項目計劃控制七、研發(fā)項目需求管理八、項目質量、成本及風險管理九、項口人力資源管理明確性(Specific)最終目標是否明確了應該做到哪一步以及何時完成？可度量性(Measurable)你能在多大程度上測量最終0標的完成情況？可完成性(Achievable)最終目標是否合理，能夠實現(xiàn)？相關性(Relev

7、ant)最終目標是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標、是否值得進行卜?去?口J跟蹤性(Time-bound)你能夠對整個項口的吋間進程進行跟蹤檢查嗎？項目目標的標準預研技術開發(fā)產品開發(fā)在線產品(老產品)升級維護研發(fā)項目的類型我們要做什么？做成什么樣？它將于什么時候完成？需要哪些資源(資金、人員、設備等)？如何評估它的效果？如何描述項目目標某企業(yè)的項目目標舉例根據高速公路客戶提出的需求，開發(fā)一款適用于高速公路收費處使用的熱敏打印機2004年1刀1日上市第一年占據該市場10%的市場份額并達到盈虧平衡點，第二年占據該市場5

8、0%的市場份額并實現(xiàn)毛利1300萬完整的項目目標一《項目任務書》模板項口口標舉例每一組確定一個可行的項目，寫下項目的名稱；制定項目目標；選代表向其他小組介紹a己的項目；木次培訓將對此假定的項口進行反復演練。演練內容捉要一、項目和項目管理的概念二、研發(fā)項目目標的制定三、研發(fā)項口團隊的角色、職責和技能要求四、結構化的并行開發(fā)流程五、研發(fā)項目計劃制定六、研發(fā)項目計劃控制七、研發(fā)項目需求管理八、項口質量、成木及風險管理九、項目人力資源管理職能型組織結構不注重客戶