ERP在成品油銷售企業(yè)的應(yīng)用分析

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1、總第544期管理觀察2014年6月第17期ManagementObserver中旬出版ERP在成品油銷售企業(yè)的應(yīng)用分析紀(jì)凱，李安，蘇桂華（中國石油天津銷售公司，天津300170）摘要：隨著我國社會的進步，人們對石油成品油的需求也越來越高，加上各個石油成品油銷售企業(yè)迅速崛起，從而形成了一個激烈的競爭格局。在提高企業(yè)經(jīng)營水平方面，ERP系統(tǒng)對銷售企業(yè)的發(fā)展有著較積極的作用。關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)成品油ERP系統(tǒng)應(yīng)用本文主要針對ERP系統(tǒng)對石油成品油銷售的影響ERP系統(tǒng)是一種集人流、物流、財流于一體的綜合信息管進行了分析，以及各個企業(yè)在沒有進行ERP系統(tǒng)的應(yīng)理系統(tǒng)，在此管理系

2、統(tǒng)上可以對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程進行規(guī)用前的管理狀況與采用ERP系統(tǒng)的應(yīng)用之后的管理狀范化、統(tǒng)一化管理；第二，ERP系統(tǒng)的實施，可以使得企況進行了對比分析，得出以下幾點：第一，企業(yè)ERP業(yè)各個業(yè)務(wù)之間更為流暢的銜接，大大提高了工作效率，系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)的業(yè)務(wù)管理得到了規(guī)范化、秩序為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益；第三，ERP系統(tǒng)的實施有效地改善化，從而制定一條清晰的業(yè)務(wù)管理制度；第二，企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，大大降低了企業(yè)財產(chǎn)資金的損失；第四，ERP系統(tǒng)對企業(yè)財產(chǎn)進行了權(quán)限內(nèi)公開透明的信息共ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來較好的經(jīng)營策略從而增強企業(yè)的享，從而保障企業(yè)財產(chǎn)資金安全；第三，ERP系統(tǒng)的競

3、爭力。應(yīng)用對企業(yè)各門店提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，從而大大提高了工作效率；第四，ERP系統(tǒng)的實施對價格進行2.ERP系統(tǒng)的應(yīng)用成果以及特點綜述靈活的控制，并且制定有效地銷售策略，從而為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效率。2.1ERP系統(tǒng)的應(yīng)用成果分析2.1.1ERP系統(tǒng)對物流協(xié)同管理，提高運行控制水平。1.成品油銷售企業(yè)采用ERP系統(tǒng)應(yīng)用的必ERP系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程工作進行了有秩序的管理，大大要性提高了業(yè)務(wù)管理水平，另一方面對成品油物流信息進行實時分享，可以實現(xiàn)對其進行控制，對企業(yè)資源流向進隨著我國加入國際貿(mào)易組織，國內(nèi)的經(jīng)濟得以持續(xù)行把握，使得企業(yè)能夠視市場變化而優(yōu)化調(diào)整資源流向，

4、發(fā)展，對能源的需求也在逐年增長中，因此，成品油的提高運行效率。銷售漸漸進入了經(jīng)濟市場，同時，各成品油銷售公司形2.1.2ERP系統(tǒng)的實施可以實現(xiàn)客戶、價格統(tǒng)一管理，成更激烈的競爭格局。從而提高銷售企業(yè)的競爭力。ERP系統(tǒng)的實施可以將客戶、1.1成品油銷售企業(yè)具有以下特點價格進行統(tǒng)一、有效地管理，從而提高銷售企業(yè)的競爭力。第一，企業(yè)各業(yè)務(wù)功能形成一體化，從而最大限度另外可以對客戶的信用額度進行預(yù)警提醒，有效地控制的滿足客戶的需求；第二，成品油銷售企業(yè)需要具備競參數(shù)數(shù)據(jù)的維護，從而使得銷售企業(yè)避免不必要的經(jīng)營爭能力才能跟隨著市場的發(fā)展而發(fā)展；第三，成品油銷風(fēng)險。售范圍廣

5、且零售量較多，因此，銷售各部門的銷售業(yè)務(wù)2.1.3對財務(wù)管理水平有所提高，實現(xiàn)企業(yè)管理提升。環(huán)節(jié)較復(fù)雜。ERP系統(tǒng)的實施可以使得企業(yè)財務(wù)將重點工作放在管理會1.2成品油銷售企業(yè)采用ERP系統(tǒng)的必要性計與成本分析、成本管理上。ERP系統(tǒng)的實施規(guī)范了會計成品油銷售企業(yè)采用ERP系統(tǒng)的必要性有：第一，核算，提高成本核算的仔細度，使得銷售金額自動化錄入，作者簡介：紀(jì)凱（1978-），男，民族：漢，籍貫：山東莘縣，職稱：中級工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，從事安全管理工作?！?04·企業(yè)管理從而避免了銷售中存在的風(fēng)險。掌握與管理，并且建立和完善了客戶數(shù)據(jù)維護體系，以2.2ERP系統(tǒng)的

6、特點杜絕重復(fù)記錄而出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的局面，確保銷售業(yè)ERP系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)應(yīng)用，主要是因為ERP務(wù)正常開展。系統(tǒng)具有以下特點：第一，ERP系統(tǒng)只要在能通信的地4.2對成品油價格管理的影響方都可以接入到電腦系統(tǒng)中來；第二，ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企銷售企業(yè)ERP系統(tǒng)實施前，不能對各個銷售地區(qū)、業(yè)業(yè)務(wù)流程進入自動化；第三，ERP系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)可大客戶等進行靈活的控制價格，以致于價格控制方式過以實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)間高度共享；第四，ERP系統(tǒng)具有可于死板、單一，從而影響了各業(yè)務(wù)之間的開展。而實行以將企業(yè)范圍所有的人事、業(yè)務(wù)、物流管理等實現(xiàn)高度ERP系統(tǒng)之后便對價格提供了靈活的定價機制

7、以及維護集成的作用。方式，從而提供了多種銷售策略，以保證銷售企業(yè)的各業(yè)務(wù)開展。3.銷售企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的4.3對客戶信用管理的影響在ERP系統(tǒng)實施前，對客戶信息管理比較混亂，再3.1實施ERP系統(tǒng)是為完善內(nèi)部管理體制加上業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)分離，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門違成品油銷售企業(yè)采用ERP系統(tǒng)是為了完善內(nèi)部管理規(guī)操作的行為無法監(jiān)視到，因此，成品油銷售企業(yè)存在體制，使得內(nèi)部管理體制得以進一步完善和健全，從而著很大的經(jīng)營風(fēng)險以及資金風(fēng)險。而施行ERP系統(tǒng)之后提高銷售企業(yè)競爭能力，以保證銷售企業(yè)未來走向可持會對客戶信用額度銷售情況進行掌握，進而建立客戶信續(xù)發(fā)展的道