產(chǎn)品生命周期的庫存策略研究

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1、126公共管理產(chǎn)品生命周期的庫存策略研究12沈婷婷陳斯引言：供應(yīng)鏈（SupplyChain）是圍繞核心企業(yè)，周期中的需求特性是不同的，導(dǎo)入期時，需求量相對少，通過信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、制造商、分銷商、企業(yè)可以維持較低的庫存水平，成長期時，需求量迅速增零售商直到最終用戶連成一個整體性功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。鏈上加，如果企業(yè)仍然維持較低的庫存水平，將發(fā)生缺貨的狀各節(jié)點企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使供應(yīng)鏈況；同樣從成熟期到衰退期，如果企業(yè)維持成熟期的庫存整體效益最大化，于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理這一新的管理水平，則將導(dǎo)致大量庫存，增加庫存成本。因此，若通過與運營模式。供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存

2、問題是供應(yīng)鏈管理的重要分析和研究，企業(yè)能夠判斷產(chǎn)品所處的不同周期階段，將[1]內(nèi)容之一。供應(yīng)鏈的庫存量不僅影響著單一企業(yè)的綜合有助于企業(yè)針對每一階段運用最優(yōu)的庫存策略，達(dá)到降低成本，也制約著整條供應(yīng)鏈的性能，是實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管庫存成本的目的。理的關(guān)鍵所在。因此，有效地應(yīng)用各種庫存策略，進(jìn)行供3.提高客戶滿意度，保持市場占有份額。信息化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)的優(yōu)化，對于減少供應(yīng)鏈中的庫存成本，的發(fā)展，使得人類已經(jīng)進(jìn)入高度信息化的時代，最近兩年電提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)水平，具有十分重要的研究商的迅速崛起，更是縮短了產(chǎn)品從生產(chǎn)到到達(dá)消費者手上的意義。時間。面對消費者的需求，對生產(chǎn)企業(yè)

3、的反應(yīng)速度的要求越[2]Fisher將產(chǎn)品分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品。隨著來越高。通常情況下，當(dāng)一款產(chǎn)品研發(fā)上市后，在其成長階科技的高速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快。創(chuàng)新型及段會逐漸出現(xiàn)市場模仿產(chǎn)品，而隨著產(chǎn)品的逐漸成熟，特別與時尚相關(guān)的產(chǎn)品越來越具有短生命周期的特征，而企業(yè)為是針對那些缺乏技術(shù)壁壘的產(chǎn)品，會有越來越多的同質(zhì)化產(chǎn)了應(yīng)對市場競爭和變化，對功能性的產(chǎn)品進(jìn)行不斷的開發(fā)，品進(jìn)入市場。在一類缺乏品牌忠誠度的產(chǎn)品中，缺貨會直接一些功能性的產(chǎn)品的生命周期也有所縮短。但與短生命周期影響消費者轉(zhuǎn)而求其他。有時，這種客戶流失是暫時的，而不同的是，即使功能性產(chǎn)品的生命周期縮短了，但

4、其全生命有時就可能讓企業(yè)失去原有的市場占有份額。因此，基于產(chǎn)周期不同階段的需求特性還是有明顯的不同與分界。因此，品全生命周期的庫存策略的制定對于提高客戶滿意度，占有為了應(yīng)對快速變化的市場，對于基于產(chǎn)品生命周期的庫存策市場份額有著非常重要的作用。略的研究具有其現(xiàn)實意義：一、產(chǎn)品生命周期的特點1.企業(yè)的庫存策略與銷售策略相輔相成。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)品的生命周期主要包括了產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長期、成[3]訂購方式（包括訂購點，訂購量）是企業(yè)銷售策略的支持，熟期和衰退期，產(chǎn)品生命周期曲線可以用下圖表示：如果企業(yè)制定了一定的銷售計劃或者促銷計劃，沒有相對應(yīng)的訂購方式和庫存量作為支持，很難達(dá)到銷售的目

5、標(biāo)；同時，產(chǎn)品的銷售狀況也會影響企業(yè)的庫存策略，一段時間暢銷的產(chǎn)品，企業(yè)會根據(jù)暢銷程度相應(yīng)的提高庫存量，而滯銷的產(chǎn)品則有形成呆滯庫存的風(fēng)險，企業(yè)會相應(yīng)的降低庫存量。只有當(dāng)產(chǎn)品的銷售策略與庫存策略配合時，才能使企業(yè)降低成本，達(dá)到利潤最大化。在產(chǎn)品生命周期的管理過程中，企業(yè)即要根據(jù)產(chǎn)品生命周期制定相應(yīng)的銷售策略，也要根據(jù)產(chǎn)品圖1產(chǎn)品生命周期曲線圖生命周期的需求特性的特點制定相應(yīng)的庫存策略，兩者是相互影響，相互作用的。1.導(dǎo)入期。產(chǎn)品的導(dǎo)入期是指新產(chǎn)品開始投入市場的2.企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)品生命周期的需求變化做出迅速反階段。這個階段對于一個項目的成功與否有著至關(guān)重要的作應(yīng)，以調(diào)整庫存策略，降低

6、庫存成本。產(chǎn)品的在其全生命用，但是此時企業(yè)可能是不賺錢的。企業(yè)需要投入大量的財管理觀察·2013年11月下旬出版11下黑白.indd1262013-12-2510:49:59公共管理127力放在廣告和促銷上，以引起社會對該產(chǎn)品的廣泛關(guān)注。盡表1產(chǎn)品生命周期不同階段的特征對比管企業(yè)需要投入巨大的財力，甚至市場上顯有競導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期爭者，可獲得的利潤幾乎為零，有時也可能是負(fù)數(shù)。低于導(dǎo)入期因此，只有及少數(shù)的創(chuàng)新者愿意為了這個嘗試而投入成本非常高較高低和成長期付出高額的成本。在這個階段，定價的原則和促幾乎為零，獲得最大利潤逐漸增加迅速減少銷策略非常關(guān)鍵。把新上市的產(chǎn)品鋪滿所有的

7、貨甚至為負(fù)數(shù)利潤架是及其鼓舞人心的一件事，雖然這看上去是不被新品替代，老從零開始，穩(wěn)定的市太可能的。許多公司更愿意和外部的供應(yīng)商合作，市場份額逐漸提升產(chǎn)品市場份額降市場份額低場份額低到最低點或者是把廣告和促銷的策劃實施外包出去。競爭者幾乎沒有數(shù)量增加一定數(shù)量的2.成長期。在這個階段，銷售和利潤逐漸增減少數(shù)量競爭者到最大競爭者加。如果該產(chǎn)品是一項新發(fā)明，在市場上獨一無管理的廣告和產(chǎn)品改進(jìn)，二的，那么它就具有先天的優(yōu)勢能夠獨自占有市配送系統(tǒng)改進(jìn)售后服務(wù)重點促銷申請專利場。這個期間，廣