項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理研究

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1、項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理研究摘要：項(xiàng)目管理是在整體的施工進(jìn)度進(jìn)行中對(duì)工程中的技術(shù)操作以及質(zhì)量調(diào)控等的各種分類管理的方式，已取得對(duì)建筑管理的質(zhì)量控制的目的，這樣在加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量中不僅需要調(diào)整項(xiàng)目管理前的各種分配，還要對(duì)工程的進(jìn)度的進(jìn)行相應(yīng)的分析，并對(duì)施工進(jìn)度管控中的管理中進(jìn)行詳細(xì)的論述。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理地位；進(jìn)度管理Abstract：theprojectmanagementisintheconstructionprogressofthewholeintheengineeringtechnologyandqua.1itycon

2、trolontheoperationofclassificationmanagementway,hasachievedthequalitycontrolofconstructionmanagementofpurpose,sothattostrengthenthequalityoftheprojectmanagementinnotonlyneedtoadjustthedistributionofallkindsofprojectmanagementbefore,butalsototheprogressoftheprojectsoft

3、hecorrespondinganalysis,andtheconstruetionprogressofthemanagementcontrolofdiscussedindetails?Keywords：projectmanagement；Managementstatus；Progressmanagement中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由

4、于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度。其實(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，對(duì)施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法作出了論述。一、施工進(jìn)度管理的地位與作用工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個(gè)水電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是三年，而實(shí)際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來(lái)的利息損失；第三，也是最

5、大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。進(jìn)度控制在實(shí)際操作中不僅需要調(diào)控投資以及質(zhì)量之間的對(duì)比，還要在增加投資的基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)來(lái)那個(gè)的前提下對(duì)工程的整體調(diào)控進(jìn)行分析，這樣在加強(qiáng)工程的整體實(shí)際操作中不僅需要調(diào)整工程的方向，還需加強(qiáng)對(duì)工程的整體的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。因此，質(zhì)量控制主要是在進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系上進(jìn)行對(duì)比的，這樣在加強(qiáng)工程的只能怪題的技術(shù)投資上保證投資、進(jìn)度以及質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證工程的整體施工進(jìn)度。二、影響工程進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因

6、素、氣候因素、環(huán)境因素等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人為因素是最主要的干擾因素,其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。2?項(xiàng)目參加人員的工作失誤。3?不可預(yù)見的事情發(fā)生。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：在進(jìn)行項(xiàng)目管理中的模板以及組織框架中，對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目而言，重要的管理方式不僅是要有一個(gè)重要的管理模式、規(guī)范的操作規(guī)范以及業(yè)務(wù)制度這樣來(lái)說(shuō)，對(duì)于整體的操控中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，這樣才能體現(xiàn)出一流的企業(yè)管理和企業(yè)文化。要建立一個(gè)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系不僅是需要加強(qiáng)企

7、業(yè)整體的調(diào)控資源進(jìn)行相應(yīng)的分析，這樣在調(diào)動(dòng)大家工作積極性的同時(shí)，避免相互之間扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。3?制定可行性比較強(qiáng)的工程計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，不僅要包括的有施工單位應(yīng)該干的工作，還包括的是設(shè)計(jì)單位的工作以及檢驗(yàn)單位的質(zhì)量檢測(cè)工作，尤其是要充分考慮設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)系，保證合同簽訂的同時(shí)，保證工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度以及評(píng)審條件。四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、

8、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑(1)完善例會(huì)制度每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。(2)建立溝通渠