銀行實習心得體會范文

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1、銀行實習心得體會范文—、實習單位簡介農(nóng)業(yè)銀行實行總分行制，為一級法人，總行是全行經(jīng)營決策、風險控制、內(nèi)部監(jiān)督、財務(wù)核算以及人力資源管理的中心?？偧壏种C構(gòu)為非獨立核算單位，在總行授權(quán)范圍內(nèi)開展其經(jīng)營管理活動，對總行負責。農(nóng)業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資源激勵與約束機制。高度重視人才的招聘，培養(yǎng)，選拔和應(yīng)用，不斷提高人力資源管理科學化，制度化和規(guī)范化水平。XX年，正式啟動人才培養(yǎng)工程，制定瞭人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃，把建設(shè);三支隊伍;（經(jīng)營管理，專業(yè)技術(shù)，崗位技能人才隊伍），培養(yǎng);五類人才;（決策人才，管理人才，專業(yè)技術(shù)人才,市場營銷人才，崗

2、位操作人才），作為全含人才隊伍建設(shè)的重點。著力構(gòu)建全員學習，全過程學習，終生學習的組織體系8anp;管理制度，不斷改善員工對於的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)學習型銀行。高度重視員工培訓工作，不斷提高員工整驚素質(zhì)。在組織開展全員培訓的基礎(chǔ)上,重點抓好中高級管理人才培訓Sanp；專業(yè)技術(shù)人才培訓，全面完成高級管理人員entoa核心課程培訓，精心組織高級管理人員赴境外培訓，通過各種途徑豐富培訓方式，提高培訓質(zhì)量，遠程培訓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得實質(zhì)性進展。二、實習經(jīng)歷及心得7.2到8.2期間，我通過面試有幸進入中國農(nóng)業(yè)銀行萊陽市支行實習，雖然實習的時間不長，我卻在這寶貴的時間裡學到瞭好多東西，

3、豐富並實踐瞭大學的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，鑒定瞭我積極學習的信念。在工作中，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我學到的重要的一筆人生財富。；技術(shù)水平隻能讓你達到一定的層次，而為人出事的態(tài)度及對工作認真負責的態(tài)度才是提升你的真正法寶。；主任的一席話給我上瞭實習的第一課。在實習期間，我虛心學習，認真工作，認真完成工作任務(wù)，並與同事建立瞭良好的關(guān)系，得到瞭行裡員工的一致認可。在實習中，我學習瞭農(nóng)行改革的各案例，並發(fā)現(xiàn)瞭改革中的問題，結(jié)合本專業(yè)的學習。(一)跟主任學習相應(yīng)的理論知識，及各種文件在實習的前幾天裡，我主要跟主任學習，一方面要學習相關(guān)的實務(wù)操作，其中會計占決大多數(shù)，既要強化

4、已有的知識，還要學習新的知識，另一方面，還要學習人民銀行下達的相關(guān)文件。結(jié)合農(nóng)行金融報，金融研究等雜志刊物，瞭解銀行改革的方向，動態(tài)。今年是四大商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵時刻，銀行改革舉措衆(zhòng)多,是什麼因素引發(fā)的政策改變呢?實務(wù)操作上，農(nóng)業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改革，從9.1,中國農(nóng)業(yè)銀行將開始使用農(nóng)行綜合應(yīng)用系統(tǒng)(abis)o業(yè)務(wù)操作上，加強對票據(jù)結(jié)算的管理，從7.1開始，啟用新版票據(jù)及結(jié)算憑證，同舊版相比，對票據(jù)用戶有什麼要求?相應(yīng)的規(guī)定有什麼變化?金融動態(tài)上，分析金融大傢言論，關(guān)註人民幣匯率改革-自XX年7月21日起，我國開始實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的

5、浮動屣率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。股權(quán)分置改革。其中特別是對吳敬璉關(guān)於股市五大觀點?中國股市黑不得;政府托市，國企圈錢禍國殃民；中國股市是泡沫;中國股市受政府決定，政策無人預(yù)測;千點不該托市，補償流通股股東不公平的爭論。產(chǎn)品經(jīng)營上，商業(yè)銀行是如何一步步進行混業(yè)經(jīng)營的嘗試-銀證一***,銀行基金號發(fā)行。信貸經(jīng)營上，關(guān)註身邊的變化，公司的兼並重組，同時，鐵礦，原油，勞動力成本價格上升，都會影響企業(yè)信貸質(zhì)量。在學習中，我深切的感到，學習就是為瞭提高，提高素質(zhì),加強對工作的負責態(tài)度，每一個員工都有權(quán)利和義務(wù)去學習！因大商業(yè)銀行中，農(nóng)行改革起步

6、晩，存在的問題又多-資產(chǎn)負債率低，壞帳多。資產(chǎn)準備率也是最低的。因此，作為一名農(nóng)行員工都應(yīng)該積極對待改革，並在改革中，以實際行動履行一個員工的責任。（二）跟業(yè)務(wù)員學習操作在學習瞭各種相關(guān)知識的同時，我還積極向業(yè)務(wù)員學習。因為現(xiàn)在銀行是實行的櫃員制，所以我並沒有機會去進行操作，但是就是從旁邊的學習中，我學到瞭工作之外的束西。當銀行提出從以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心到以顧客為中心轉(zhuǎn)變的原則時，就是對業(yè)務(wù)員最大的挑戰(zhàn)和考驗。業(yè)務(wù)員所要求的不僅是熟練的業(yè)務(wù)操作，更應(yīng)懂得如何同顧客交流，為顧客服務(wù)，服務(wù)優(yōu)於管理，一個好的管理者更是一個好的服務(wù)者。起初對於那種一張報紙，一杯茶的管理者的生活在這徹

7、底改變，報紙是瞭解客戶，瞭解銀行的手段。茶是服務(wù)於客戶的。；創(chuàng)建學習性組織，爭做學習性員工;每個員工勤奮學習的精神，帶動著銀行業(yè)務(wù)的廣泛開展。（三）跟客戶經(jīng)理的學習客戶資源的優(yōu)劣決定瞭一傢銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)盈利狀況和競爭力水平。實施客戶知識管理可以提高客戶資源的開發(fā)和利用。在實習中，我歸納總結(jié)瞭客戶知識管理的結(jié)構(gòu)，並用理論知識和時間不斷豐富。改善銀行與客戶之間的關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)空間，發(fā)展利潤源泉。在對客戶服務(wù)的同時，我明白並領(lǐng)悟著，農(nóng)行在資產(chǎn)總額大但資本欠缺的情況下，是如何利用資本的稀缺性的。利用最少的經(jīng)濟成本獲得最大的收益，是每個客