企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策探究

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1、總第602期管理觀察2016年1月第3期ManagementObserver下旬出版企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策探究劉易董（寧波港股份有限公司，浙江寧波315020）摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈。為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將注意力集中于企業(yè)管理。其中，企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、合理配置資源，健全企業(yè)管理制度等目標(biāo)中，發(fā)揮著不可小覷的作用。近年來(lái)，企業(yè)預(yù)算管理暴露出很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強(qiáng)預(yù)算管理成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題。筆者根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合大量文獻(xiàn)資料，解讀了企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)涵，分析了企業(yè)預(yù)算管理存

2、在的困境，并淺析了提高企業(yè)預(yù)算管理的可行性對(duì)策，以期對(duì)提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理對(duì)策核心競(jìng)爭(zhēng)力近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、有序發(fā)展的終極目標(biāo)；第二，企業(yè)斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)算管理的主要表現(xiàn)形式是價(jià)值的量化，而非單一的制很多企業(yè)加大了對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視及投資力度，并度，并與企業(yè)其他制度（會(huì)計(jì)制度、結(jié)算制度、物資管取得了一定的成績(jī)。這固然令人欣喜，但企業(yè)預(yù)算管理理制度等）存在著密切的聯(lián)系，共同發(fā)揮企業(yè)制度的作用；暴露出來(lái)的問(wèn)題日益增多，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的高效發(fā)展。第三，企業(yè)預(yù)算管理具有綜合性特點(diǎn)，

3、在各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)、如何加強(qiáng)預(yù)算管理，成為擺在我國(guó)企業(yè)面前的又一重要部門都有所體現(xiàn)，換句話說(shuō)，將企業(yè)預(yù)算管理與各個(gè)生課題。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，促使每個(gè)程序、環(huán)節(jié)都能得到規(guī)制、約束，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)涵的解讀二、企業(yè)預(yù)算管理存在的困境（一）企業(yè)預(yù)算管理的概念企業(yè)預(yù)算管理指的是在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，從人力、（一）存在錯(cuò)誤的企業(yè)預(yù)算管理觀念物力、財(cái)力資源等方面全面分析企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)信息、根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理方面存在數(shù)據(jù)的優(yōu)化配置。企業(yè)預(yù)算管理的存在，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、著錯(cuò)誤的觀念，尚未正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理所蘊(yùn)藏的重要價(jià)發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以預(yù)算管理為中心，

4、值，從而導(dǎo)致其沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)對(duì)預(yù)能夠提高企業(yè)工作效率、健全企業(yè)管理制度等。因此，算管理的理解仍舊僅存于表面，殊不知，預(yù)算管理是以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理成為我國(guó)各企業(yè)未來(lái)主攻的方向之一。企業(yè)固有資產(chǎn)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)劃，對(duì)企（二）企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展具有非凡的意義。實(shí)踐證明，企業(yè)領(lǐng)經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)預(yù)算管理存在以下特點(diǎn)：第一，導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視度直接關(guān)乎著企業(yè)預(yù)算管理工作的企業(yè)預(yù)算管理并非一成不變，其主要以市場(chǎng)發(fā)展為參考質(zhì)量。因此，企業(yè)在把握自身實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)條件的前標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行適宜的修正、調(diào)整。在施行企業(yè)預(yù)算管理時(shí)，提下，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，合理

5、制定預(yù)算管企業(yè)首先掌握、總結(jié)市場(chǎng)變化規(guī)律，其次對(duì)企業(yè)的人力、理目標(biāo)。然而，現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)并未依據(jù)自身實(shí)際物力等進(jìn)行合理規(guī)劃，以提升企業(yè)績(jī)效、員工工作積極性，情況、經(jīng)濟(jì)條件，做出預(yù)算管理規(guī)劃、設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)，·161·財(cái)務(wù)管理與經(jīng)貿(mào)分析進(jìn)而影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)算，致使預(yù)算編制嚴(yán)重欠缺科學(xué)性、合理性，進(jìn)而不（二）不夠全面的企業(yè)預(yù)算管理能準(zhǔn)確、順利開(kāi)展工作。此外，在實(shí)際預(yù)算時(shí)時(shí)常出現(xiàn)當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理存在不夠全面的困境。對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象，例如：對(duì)某些項(xiàng)目預(yù)算于內(nèi)容方面而言，企業(yè)預(yù)算管理不夠全面。在施行預(yù)算偏小，對(duì)某些項(xiàng)目預(yù)算偏大。這些現(xiàn)象會(huì)造成負(fù)面影響管理時(shí)，企業(yè)

6、沒(méi)有將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面因素納入考慮，致——企業(yè)資金流通不暢。最后也是最重要的一點(diǎn)，在預(yù)使預(yù)算管理未能滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程；算過(guò)程中，企業(yè)提供的預(yù)算信息不夠全面，加之疏松的對(duì)于參與的部門而言，企業(yè)預(yù)算管理不夠全面。在實(shí)際管理，致使預(yù)算不精準(zhǔn)，從而無(wú)法體現(xiàn)預(yù)算的實(shí)際意義、調(diào)查過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門并非完全參與到企業(yè)作用。預(yù)算方法的不科學(xué)、合理，阻礙了企業(yè)預(yù)算管理預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作無(wú)法取得預(yù)期效果。工作的有效開(kāi)展。（三）尚未完善的企業(yè)預(yù)算管理組織體系（六）較低綜合素養(yǎng)的預(yù)算管理工作人員從預(yù)算管理工作角度來(lái)看，完善的組織體系，是其眾所周知，預(yù)算管理人才在預(yù)算管理工

7、作中占據(jù)著重要的載體，為其實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。通常，舉足輕重的位置。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、電子信息技術(shù)迅企業(yè)預(yù)算管理組合體系由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行單猛發(fā)展，給預(yù)算管理人員帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，預(yù)位、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)三個(gè)部分構(gòu)成。在預(yù)算管理組織算管理工作人員除了掌握必備的預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析能體系中，其分別發(fā)揮著中樞、實(shí)施主體、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的角色，力，還須具備會(huì)計(jì)電算、操作各種預(yù)算軟件能力。與此進(jìn)而確保預(yù)算管理工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行?，F(xiàn)今，我國(guó)企同時(shí)，預(yù)算管