北侖發(fā)電廠脫硫改造工程中的安全管理

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1、第9卷(2007年第2期)電力安全技術(shù)安全管理Anquanguanli北侖發(fā)電廠脫硫改造工程中一盼安全管理周紅岳，陶磊，吳金土(國電北侖第一發(fā)電有限公司，浙江寧波315800)1工程概述關(guān)，宏觀控制工程安全、質(zhì)量及進度，做好與電廠原有系統(tǒng)的接口、施工協(xié)調(diào)等相關(guān)的技術(shù)和管理工北侖發(fā)電廠總裝機容量為5X600MW，分二作。業(yè)主通過招投標(biāo)設(shè)立了業(yè)主工程師、監(jiān)理工程期工程建成:一期工程的1,2號機組分別于1991,師，負(fù)責(zé)工程建設(shè)(包括安全、質(zhì)量、進度)的具體管1994年建成投產(chǎn);二期工程的3,4,5號機組于2000理和監(jiān)督。年建成投產(chǎn)，目前機組運行良好。1,2號機組投產(chǎn)較早，未預(yù)留脫

2、硫場地，脫硫2工程建設(shè)安全管理主要特點工程布置在爐后綜合檢修間及啟動鍋爐房、鍋爐日北侖電廠5X600MW機組煙氣脫硫工程作為用油罐區(qū)區(qū)域，東西向?qū)捈s100m，南北向長約170已建大型電廠的大型技改工程，有如下特點:m,2000年陸續(xù)投產(chǎn)的3,4,5號機組已有預(yù)留位(1)作為浙江省重點工程和寧波市實事工程，置，在3,4,5號機組煙囪的東面，煤場的西面，予投資高、工期緊、任務(wù)重，社會影響大;留場地的東西向?qū)挾燃s90m，南北向長約250m。脫(2)脫硫施工總平面區(qū)域內(nèi)原有設(shè)施拆遷范圍硫裝置區(qū)總用地面積約3.9萬m20廣，地下設(shè)施不明。例如1號爐區(qū)域需要進行拆除脫硫工程采用石灰石一石膏

3、濕法脫硫工藝，采用一爐一塔單元制布置設(shè)計，單塔處理煙氣量2105臺機組共用的啟動鍋爐、燃油泵房、大型油罐以及萬m3(標(biāo))/h，系統(tǒng)的入口煙氣溫度設(shè)計值按1300C電纜遷移等關(guān)系機組安全穩(wěn)定運行的工作，而且地考慮，出口煙氣溫度不低于80'C。燃煤含硫量的設(shè)下布置有錯綜復(fù)雜的電纜、各種水管路，真可謂牽計值按0.6%一1.4%變動范圍考慮，設(shè)計脫硫效率一發(fā)而動全身;95%(含硫量0.99%)，設(shè)計可用率>95%。其中電控(3)脫硫總包單位雖有已建電廠脫硫改造的業(yè)樓、制粉廠和脫水石膏系統(tǒng)等采用集中布置方案?？?，但首次總包5X600MW機組的煙氣脫硫工程，工程采用EPC總承包方式，業(yè)主成

4、立脫硫項目不可避免地存在著工程經(jīng)驗的欠缺;部，主要負(fù)責(zé)技術(shù)、設(shè)備采購及相關(guān)合同執(zhí)行的把(4)施工人員工種多，人員素質(zhì)參差不齊，高需要辦理備案、登記等事宜。通訊、報警安全設(shè)備—登記、應(yīng)急預(yù)案和器材配4.2區(qū)別備”;而重大危險源的管理程序按照“辨識建檔上報(1)管理定位和存在形式不同。危險化學(xué)品的—定期檢測評估(過程監(jiān)控)—隱患治理—應(yīng)管理定位于危險“物品”的“過程”管理，既包括急預(yù)案的制定(包括培訓(xùn)和演習(xí)等)”來進行。人員、設(shè)備、設(shè)施的安全管理，也包括作業(yè)環(huán)境的4.3聯(lián)系安全管理。火電廠生產(chǎn)過程中所使用的危險化學(xué)品作為危險物品的危險化學(xué)品數(shù)量等于或超過臨有8類40多種，而重大危險

5、源管理由于是定位于“場界量即被納人到重大危險源管理范疇中。這時，不所和設(shè)施”的安全管理，因此，按照《重大危險源僅要滿足危險化學(xué)品的管理要求，還要滿足重大危辨識))(GB18218一2000)確定的重大危險源的數(shù)量有險源的管理要求。限。參考文獻(2)具體管理程序不同?？梢越Y(jié)合以上論述將I電力安全生產(chǎn)法規(guī)匯編.北京:中國科學(xué)技術(shù)出版社，2002危險化學(xué)品和重大危險源管理程序分別歸納為:危2張世誠主編.中華人民共和國安全生產(chǎn)法釋解.北京:中國物價出版社，2002險化學(xué)品的管理程序遵循“品名—類別—貯量3閃淳昌，盧齊忠主編.現(xiàn)代安全管理原理.北京:中國工人出版—包裝容器(標(biāo)簽和標(biāo)識)—

6、使用(工作)場所—社，2003(收稿日期:2006-06-20)安全管理電力安全技術(shù)第9卷(2007年第2期)Anquanguanli峰時達(dá)到650人之多。這些人員，特別是樁基、土環(huán)境管理;第三，要求總包方制定符合工程實際的、建施工人員中多為臨時招用人員，缺乏系統(tǒng)的安全切實可行的安、健、環(huán)管理目標(biāo)，推行管理體系運知識教育及電廠施工經(jīng)驗，存在著人員安全意識淡作，特別是對施工人員的三級安全教育、施工機械薄和安全素質(zhì)差的隱患;報驗、施工用電等危薄點的管理。針對沿海地區(qū)氣(5)施工場地受電廠客觀條件限制，高處作業(yè)、候狀況，制定專項春、冬季及防汛抗臺等各種季節(jié)立面交叉作業(yè)多，大型機械回轉(zhuǎn)

7、余地小，尤其是在性安全生產(chǎn)管理細(xì)則和預(yù)案。特別是2005年夏季北老煙道改造區(qū)域;侖地區(qū)連續(xù)2次遭遇百年一遇強臺風(fēng)影響，由于及(6)工程施工建設(shè)周期長，歷經(jīng)4個年頭，實際時啟動相關(guān)預(yù)案，工程沒有受到明顯影響。工期953天;(3)做好相關(guān)設(shè)施的遷移工作，確保遷建平穩(wěn)(7)施工區(qū)地處沿海，氣候復(fù)雜多變，特別是過渡。因脫硫工程建設(shè)需要，需遷移5臺機組公用每年臺風(fēng)季節(jié)，嚴(yán)重影響施工安全;的燃油供給系統(tǒng)及1,2號廠區(qū)變等主要設(shè)施以及地(8)吸收塔、各種管箱等的防腐施工存在火險下部分電纜和管道，這些設(shè)施直