HSE績效管理指南

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1、HSE績效管理指南HSE績效管理指南笫1頁共27頁目錄1范圍與應(yīng)用領(lǐng)域31.1目的31.2適用范圍31.3應(yīng)用領(lǐng)域32參考文件33術(shù)語和定義34職責(zé)35管理耍求35」HSE績效管理的基本原則35.2HSE@標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定45.3HSE績效考核65.4HSE數(shù)據(jù)和信息的收集85.5持續(xù)改進106管理系統(tǒng)116」資源支持116.2管理記錄116.3審核要求116.4復(fù)核少更新116.5偏離管理116.6培訓(xùn)和溝通116.7解禪11笫2頁共27頁1范圍與應(yīng)用領(lǐng)域1.1目的為規(guī)范HSE績效管理，提升HSE管理水平，特制定本指南。1.2適用范圍本指南適用于中國石汕所屬企業(yè)，包括屮國石汕控股的合

2、資企業(yè)，以及為屮國石汕服務(wù)的承包商。1.3應(yīng)用領(lǐng)域本指南適用于各級組織和員工的HSE績效管理。2參考文件《屮國石汕大然氣集團公司高級管理人員績效考核辦法（試行）》《中國石油天然氣集團公司金事業(yè)單位中級管理人員年度績效考核指導(dǎo)意見》3術(shù)語和定義3」過程性指標(biāo)：衡量為了預(yù)防事故發(fā)生需采取的所有行動及措施的指標(biāo)。3.2結(jié)果性指標(biāo)：衡量事故所造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、壞境污染等情況的指標(biāo)。3.3先導(dǎo)性指標(biāo)：在事故未發(fā)生之前所發(fā)出的先兆性指標(biāo)。4職責(zé)4.1集團公司安全環(huán)保部組織制定、管理和維護本指南。4.2專業(yè)分公司（事業(yè)部）組織推行、實施本指南，并提供資源保障。4.3金業(yè)根據(jù)本指南制定、管理

3、和維護本單位的HSE績效管理制度，金業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本單位績效管理制度的執(zhí)行，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督。4.4企業(yè)HSE部門對HSE績效管理制度的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。4.5企業(yè)基層單位按要求執(zhí)行本單位的HSE績效管理制度，并提出改進建議。5管理要求5」HSE績效管理的基本原則5.1.1HSE績效管理應(yīng)融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在。5.1.2績效考核是激勵、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎懲只是組織實現(xiàn)笫3頁共27頁HSE目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的。5」.3宜線主管不僅要為自身的HSE績效負(fù)責(zé)，也要為其下屬的HSE績效負(fù)責(zé)。5」.4HSE績效管理既要注重結(jié)果考核

4、，同時也要注重過程考核。5.1.5HSE績效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，耍長遠(yuǎn)規(guī)劃，不應(yīng)僅僅局限在對過去工作的關(guān)注，更應(yīng)將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來。5」.6HSE績效管理強調(diào)每位員工的個人貢獻，以及個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性。5.2HSE目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定5.2.1HSEF1標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定的基本要求：521.1符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，遵照企業(yè)的HSE原則和政策。521.2HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)參考國際標(biāo)桿金業(yè)。5.2.1.3對HSE目標(biāo)和指標(biāo)的描述，應(yīng)易于理解、把握和衡量，容易在整個企業(yè)共27頁的HSE口標(biāo)和指標(biāo)。根據(jù)風(fēng)險程度的不同，設(shè)定的HSE口標(biāo)和指

5、標(biāo)的權(quán)重町在10%-30%范圍共27頁HSE目標(biāo)和指標(biāo)的完成。個人行動計劃的制定應(yīng)包括行動個人HSE行動計劃（示例）九5.2.3設(shè)定的HSE目標(biāo)和指標(biāo)與直線領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致后，雙方備份并存檔。5.3HSE績效考核5.3.1基本要求5.3.1.1考核的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程要事先公開，并且通過公告、文件、培訓(xùn)、解釋等方式,確保員工充分理解。5.3.1.2考核應(yīng)充分體現(xiàn)獎勵與懲罰并重的原則，不可一味偏重于處罰。對于同一事項，既要明確未達(dá)標(biāo)者的處理辦法，也要制定達(dá)標(biāo)者和超標(biāo)準(zhǔn)完成者的獎勵措施。531.3考核應(yīng)客觀和公正。依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實事求是地考核評價被考核者的HSE績效，避免主觀因素影響。531.

6、4考核應(yīng)由被考核者的直線主竹負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門提供信息以供參考，由直線主管匯總被考核者的HSE績效并做出最終評定。531.5各考核單元的HSE績效考核結(jié)果應(yīng)符合正態(tài)分布原則。5.3.2HSE績效H簾跟蹤及屮期回顧5.3.2.1肓線主管負(fù)責(zé)根據(jù)結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)的完成情況，定期對其下屬進行考核打分、登記，由被考核者簽字確認(rèn)，具體可參見附錄E《過程性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)考核表（示例）》。5.322直線主管對其下屬的HSE績效負(fù)有責(zé)任。直線主管應(yīng)密切關(guān)注其下屬的工作表現(xiàn),運用安全觀察與溝通的技巧，對卜?屬的安全行為和好的表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)及時給予肯定，甚至獎勵。對于不安全行為，應(yīng)當(dāng)立即制止，并通過有

7、效的溝通方式，加以引導(dǎo)和糾正。5.323根據(jù)LI常表現(xiàn)和考核結(jié)果，針對表現(xiàn)不佳的員工，采用循序漸進的教育性懲戒。運用指導(dǎo)、培訓(xùn)、教療等形式來引導(dǎo)和糾正其態(tài)度、行為和習(xí)慣，幫助員工掌握正確的工作方式和方法。對屢教不改者，應(yīng)視行為的嚴(yán)重程度和動機給予相應(yīng)的處罰。第6頁共27頁5.3.2.4直線主管應(yīng)定期?其下屬面談，了解HSE口標(biāo)和指標(biāo)以及行動計劃的完成情況，對于進度落后的事項，要查明原因并給予相應(yīng)協(xié)助和資源支持。面談的頻次可以每刀或每季度一次，視安全風(fēng)險程度