[]論文范文【精品】淺談建筑施工管理

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1、淺談建筑施工管理淺談建筑施工管理摘耍：本文從建筑施工管理出發(fā)，簡單介紹影響施工結(jié)果的施工質(zhì)量管理以及施工安全管理，并闡述了在施工過程中，如何進行施工管理，希望對同行起到積極有效的作用。關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量管理；安全管理Abstract:thisarticleembarksfromtheconstructionmanagement,theconstructionqualityofsimpleintroductiontoinflueneetheoutcomeofconstructionmanagementandcon

2、structionsafetymanagement,andexpoundstheconstruct!onprocess,howtocarryouttheconstructionmanagement,wanttoplayapositiveandeffectiverole?Keywords:constructionmanagement;Qualitymanagement:Safetymanagement中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：刖§隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類房屋建筑面積逐年上升，建筑施工管理顯得

3、越來越重要，施工管理的目標是使工程建設(shè)質(zhì)量達到全優(yōu)。在屮國，稱之為全優(yōu)工程。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟效益高、施工文明和符合安全標準［1］。二、建筑施工管理施工管理是指工程修建過程屮的組織管理和技術(shù)管理工作。組織設(shè)計中的東西耍靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。其作用是先對項目施工的總體目標進行明確，增加施工過程管理強度。值得注意的是在進行施工過程中各技術(shù)人員、施工人員和管理人員工作中相互配合的關(guān)系，堅持權(quán)利責任一致性的標準，使相關(guān)工作人員保持心情和精神都比較高昂的層次。施

4、工人員其自身不僅要學(xué)會高等技能，還要有能夠進行管理的能力。因為獨木不成林，所以在工作時還是應(yīng)該善于利用集體，融入集體，若是大家都有一樣的目標，那么在工作中就能取得很好的效果，即使工程很大、要求十分嚴格也能使工作完成地更有質(zhì)量。三、建筑施工管理的步驟如果想要好好完成工作，在Z前就應(yīng)該了解你所要做的工作，有了把握工作才可以順利展開。故而在進行建筑工程施工之前就要進行施工以前的準備工作，充分地挖掘工程內(nèi)容，對工程的現(xiàn)狀有所了解,因為若是不知道工程的概況，直接進行施工就等于失去了打仗中的武器，所以一定要有備無患地工作。首先

5、應(yīng)該在施工前了解圖紙和和關(guān)的規(guī)范和章程，明口了設(shè)計中的要求、規(guī)定和細節(jié)以及節(jié)點措施，了解以前工程資料的相關(guān)要求。其次要明確施工過程中的組織設(shè)計內(nèi)容和施工中的工藝、順序、技術(shù)手段、施工的進度計劃安排和在現(xiàn)場進行施工吋對于總平面布置的一些要求，了解到施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和弱點部位。最后一定要進入現(xiàn)場進行實際勘測，僅僅只是對圖紙的熟悉，在紙上進行工程的總體計劃是不完全的，一定要全面的系統(tǒng)地對工程進行了解，熟悉工程的實際情況，一定要在現(xiàn)場勘測，只有這樣才是真止地熟悉工程狀況，優(yōu)化管理程序，將方案落到實處。四、重視關(guān)鍵管理4.1

6、、重視質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)［3］。4.2、

7、重視安全管理在建筑施工過程中，施工管理者運用各種手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產(chǎn)目的的活動。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用，做到強化安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從項目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的作用，另外一定要嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的

8、全過程。五、在組織過程中要進行目標控制，加大管理的強度。在基層進行施工吋，實現(xiàn)組織的目標控制是很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，施工以前的準備工作要完善落實，對施工的相關(guān)人員說明施工的要求、任務(wù)和方法，是為了最終成功竣工以及得到施工的總體結(jié)果做出了很好的準備，值得管制的是要在施工的總體環(huán)節(jié)都要嚴格依據(jù)施工的設(shè)計和規(guī)范要求進行，制定工程項目的總體目標吋要考慮到工程的質(zhì)量要求、