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《外來單位施工安全管理的幾個關(guān)鍵點》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、廑守揲電企安全門GUANGXIDIANYE個關(guān)鍵點廣西電網(wǎng)的日益強大，得益于近些年些有施工資質(zhì)的企業(yè)對桂靠的施工隊均產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》明確規(guī)定：來不斷加強管理，加大資金投入，加快電以內(nèi)部合同的形式進行管理，管理方式很凡有下列情形之一者，均定為運行維網(wǎng)建設(shè)的步伐，特別是近兩年電力建設(shè)的粗放，基本是以包代管。因此這些隊伍在護單位負有責任：力度比以往更大。然而，這些電網(wǎng)建設(shè)除施工過程中，往往存在很多安全隱患。所1、資質(zhì)審查不嚴，項目承包方不符合了大量的資金投入外，還需要依托著眾多以，我們有時會看到工程由高等級資質(zhì)的要求；的電力建設(shè)者。這些建設(shè)者大多數(shù)都是來施工企業(yè)中標，而現(xiàn)場施工的管理水平卻
2、2、在開工前未對承包方負責人、工程自設(shè)備運行維護單位以外的區(qū)內(nèi)、外的電很低劣。技術(shù)人員和安監(jiān)人員進行全面安全技術(shù)力建設(shè)或其他(基建、防腐等)建設(shè)單位，3、一些施工隊伍管理水平很差，對交底，或者沒有完整的記錄；通常稱為承包方或“外來施工單位”。正是《電業(yè)安全工作規(guī)程》和南方電網(wǎng)公司相3、對危險『生生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)未事先這些建設(shè)者的不懈努力，使我們的電網(wǎng)不關(guān)的安全管理制度不熟悉，這些施工隊伍進行專門的安全技術(shù)交底，未要求承包方斷完善，不斷壯大；也正是這些眾多建設(shè)根本不懂如何制定《施工方案》，也不懂制定安全措施，未配合做好相關(guān)的安全措者的到來，給電力安全生產(chǎn)提出了重要的“兩票”的管理制度和工
3、作流程。對他們來施(包括有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明確的安新的課題：如何做好外來施工單位在設(shè)備講《施工方案》和工作票均是為了應(yīng)付檢全警告標志等)；運行單位管轄區(qū)域內(nèi)工作的安全管理。查或作為開工的“通行證”。因此，所編制4、未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者協(xié)由于電力工程數(shù)量多，工種多，任務(wù)的《施工方案》和工作票漏洞百出，其工作議中未明確各自的安全生產(chǎn)職責和應(yīng)當重。因此，施工隊伍也是各式各樣，有符合任務(wù)不明確、安全措施不完善、工作內(nèi)容采取的安全措施。國家規(guī)定的一至五級電力建設(shè)資質(zhì)的施不全，工作的隨意l生很大，不辦理許可手中國南方電網(wǎng)有限責任公司2010工單位，也有掛靠有資質(zhì)單位的隊伍，有續(xù)冒險作業(yè)
4、，不按工藝要求野蠻施工的行年第二次安全生產(chǎn)委員會會議在研究分的甚至用偽造資質(zhì)參與投標。有專業(yè)技術(shù)為較為常見，違章行為很難遏制。析了安全生產(chǎn)面臨的形勢和主要問題時，很高的正規(guī)施工隊伍，有臨時分包給一些4、由于工程任務(wù)重，點多面廣、難度將外包工程人身死亡事故納入安全生產(chǎn)工作不穩(wěn)定的隊伍，也有臨時聘用的農(nóng)民大，為了趕施工進度，一些施工隊超出工責任制考核中，明確規(guī)定：工隊伍。他們從專業(yè)技能上或施工管理上作規(guī)范組織施工，存在工作流程能省就省1、對外包工程人身死亡事故進行全都存在相當大的差異，給施工安全管理帶的錯誤思想，想到哪就做到哪；省去了班口徑考核，并作為《南方電網(wǎng)公司安全生來很大的難度，具
5、體表現(xiàn)如下：前班后會、省去了安全技術(shù)交底、省去了產(chǎn)責任制考核細則》的補充規(guī)定，考核標l、有資質(zhì)的正規(guī)的施工隊伍技術(shù)和現(xiàn)場的安全監(jiān)督、甚至省去了保護自己的準為：每死亡1人扣10分，自即日起執(zhí)管理確實比較規(guī)范，但是有時也有放松管安全措施，經(jīng)常處于無序的工作狀態(tài)。行。理或管理不到位的現(xiàn)象，時不時也存在違5、工程監(jiān)理公司一些監(jiān)理人員徒有2、基建、生產(chǎn)部門要進一步加強施工章行為。虛名，他們與工程施工部門同吃住、共出安全管理。發(fā)包單位要嚴格資質(zhì)審查，加2、掛靠有施工資質(zhì)企業(yè)的施工隊，往入，施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督形同虛強承包、分包隊伍的安全管理，嚴格控制往都是由一些有一定技術(shù)相對固定的人設(shè)。工程
6、質(zhì)量和造價，提高安全施工水平。員組成。這些隊伍本身就沒有獲得國家頒由于以上的存在問題，導致運行維護面對著外來施工單位的現(xiàn)狀，面對著發(fā)的施工資質(zhì)的，因為他有施工能力，一單位的安全風險不斷增加，工作稍微疏忽嚴格的要求和考核，我們必須始終嚴格遵些有施工資質(zhì)的企業(yè)就把他們納入自己或怠慢，就會導致電力生產(chǎn)區(qū)域的人員責守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)施工隊(班組)，通常都是以施工隊內(nèi)部工任事故。針對安全生產(chǎn)事故責任歸屬的問安全工作規(guī)程》、《中國南方電網(wǎng)有限責任程分包的形式開展工作和結(jié)算。由于對這題，中國南方電網(wǎng)有限責任公司《電力生公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等相關(guān)的法律法圓2012．5(總第14
7、5期)電企安全門店它景GUANGXIDIANYE規(guī)和行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全j二作規(guī)定或規(guī)章人進行考核。理解《施工方案》的內(nèi)在含意，不懂如何編制度，嚴格控制生產(chǎn)全過程安全風險的管(二)嚴格資質(zhì)審查制度，完善審查流制切合實際的《施工方案》，把編寫工作當理，為施工安全提供強有力的安全保障。程成一種負擔，因此產(chǎn)生了把《施工方案》當重點做好以下幾個關(guān)鍵點的工作：1、按照“誰主管，誰負責”的原則，工成一種工作的“通行證”的想法。編寫出來程管理部門在發(fā)包與承包方簽訂合同時，
