《論文_3826改工業(yè)企業(yè)成本控制探討(定稿)》

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1、工業(yè)企業(yè)成本控制問題探討內(nèi)容摘要成木控制是金業(yè)根據(jù)預(yù)期成木口標，在生產(chǎn)經(jīng)營過程屮對成木費用等費用進行計算、監(jiān)督與糾正的管理過程，以保證企業(yè)實現(xiàn)目標成本。在市場競爭激烈的環(huán)境下，成木控制是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)濟效益與核心競爭力的關(guān)鍵。本文首先分析了成本控制的內(nèi)涵、基本原則與發(fā)展趨勢；其次，以Y公司為例分析該工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題；最后針對性的提出提高Y公司成木控制有效性的對策建議。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；內(nèi)部控制摘要1一、引言3二、成本控制相關(guān)概述3（一）成木控制的基本內(nèi)涵

2、3（二）成木控制的基本原則3（三）現(xiàn)代成本管理發(fā)展趨勢4三、Y公司成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題（?）工業(yè)企業(yè)成木控制案例簡介（二）企業(yè)成本控制存在的問題四、提高Y公司成本控制有效性的對策建議（一）提高企業(yè)創(chuàng)新精神與科研成果的轉(zhuǎn)化率（二）加強*產(chǎn)經(jīng)營過程中價值鏈的管理8（二）加強公司信息化管理8（四）強化公司內(nèi)部控制8（五）樹立全員成木控制意識9（六）推行標準成本管理9參考文獻12一、引言在市場經(jīng)濟背景下，工業(yè)企業(yè)要生存發(fā)展，除技術(shù)領(lǐng)先與資本雄厚之外，管理的作用也變得越來越重要。作為金業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，成

3、本控制的日的是降低企業(yè)成本，提高利潤，提升企業(yè)的管理能力，進而増強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)在的市場屬于買方市場，每個細分市場都存在著激烈的市場競爭，而生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是同質(zhì)產(chǎn)晶，此時就需要企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擁有姣好品牌度，其屮成本控制是最關(guān)鍵的因素Z-O如果企業(yè)的成本比競爭對手更具優(yōu)勢，那么該企業(yè)就可以運用低價競爭手段，提高市場占有率，增加產(chǎn)品生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，進而占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強成木控制，才能提高企業(yè)在市場屮的競爭能力與獲利水平。%1.成本控制相關(guān)概述(―)成本控制的基本內(nèi)涵成本

4、控制指運用以成本會計為主體，預(yù)定成本限額，按限額開支成本與費用,以實際成本與成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本限額。傳統(tǒng)的成本控制方法是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的固定成本，進而降低產(chǎn)品的單位成本。企業(yè)成木控制著眼于長遠，實現(xiàn)金業(yè)利潤的最大化。(-)成本控制的基本原則1.全血控制和重點控制相結(jié)合的原則首先，成木控制的全面控制包括三個方面：(1)全過程的成木控制，從成木形成的全過程考慮，即設(shè)計、試制、采購、儲備、生產(chǎn)、銷售等各方面都進

5、行控制(2)全員的控制，即人人都參加成本控制，從廠部、車間領(lǐng)導(dǎo)到管理部門,甚至每個職工都參加成本控制，按照成本控制指標嚴格把關(guān)；（3）全要素的控制,即成本的所有要素，包括資金流量、成本費用、收入、利潤等都加以控制。其次,在成木控制屮要有選擇、有側(cè)重，在全面控制基礎(chǔ)上，對重要的成本構(gòu)成項日、內(nèi)容加以詳細控制，而對于一般項目，可以進行全面控制。最后，全面控制與重點控制相結(jié)合，相補充，成木控制才取得預(yù)期效果。1.H?？刂坪投ㄆ诳刂葡嘟Y(jié)合的原則企業(yè)的財力、物力、精力是有限的，所以過細過多的成本監(jiān)控往往會帶來成本大

6、于收益的結(jié)果，即不符合成木——效益原則。因此，企業(yè)有必要將日?？刂婆c定期控制結(jié)合起來進行。定期控制側(cè)重于期末的盤點控制與定期檢杏，以節(jié)省人力、物力，但不能揭示損失、浪費與貪污盜竊等情況；KuR?？刂苽?cè)重于平時的即時控制，工作量較人。2.定性控制與定量控制相結(jié)合的原則成本的定性控制是從大方面把握企業(yè)成本的開支范圍符合國家的財務(wù)制度，費用項冃列支符合行業(yè)制度規(guī)定，H常的成本活動有章可循，成本節(jié)約與浪費獎罰分明。成本的定量控制是從量的規(guī)定性上對成本進行控制，從量上把握企業(yè)各項成木活動符合《企業(yè)財務(wù)準則》、行業(yè)財

7、務(wù)制度與企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的標準及企業(yè)成木1=1標的要求。因此，單獨的定性控制或定量控制不能有效控制成木，進而實現(xiàn)預(yù)定耍求。沒有成本的質(zhì)的控制，也就不能說成本的量的控制。只有二者結(jié)合運用，才能在質(zhì)與量兩個方面達到成木控制的要求。3.專業(yè)控制和群眾控制相結(jié)合的原則專業(yè)控制指企業(yè)的成本控制工作由專業(yè)部門組織，成本控制的方法與手段由專業(yè)部門擬定，成本控制中發(fā)生問題，出專業(yè)部門解決。沒有專業(yè)控制，成本控制就能形成系統(tǒng)。成本控制是群眾性工作，而職工處在生產(chǎn)第一線，最了解生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，依靠群眾參與成本控制，能更好地

8、激發(fā)職工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，白覺實現(xiàn)有效的成木控制。1.責權(quán)利相結(jié)合的原則成木控制是加強經(jīng)濟核算，落實經(jīng)濟責任制的重要手段，必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在企業(yè)內(nèi)部，權(quán)利與義務(wù)應(yīng)該是統(tǒng)一的，控制就是義務(wù)，同時也是權(quán)利，沒有權(quán)，就不能起到控制作用。同時，述要結(jié)合獎勵，做到賞罰分明，促使成木控制做得更好。（三）現(xiàn)代成本管理發(fā)展趨勢1.改善產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)隨著產(chǎn)品技術(shù)知識含量的提高，技術(shù)知識因素在生產(chǎn)中的作用逐漸突出，成為關(guān)鍵的