上誠項目管理規(guī)范-投資控制管理規(guī)范

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1、1.項目投資控制1.1.一般規(guī)定1.1.1.項日投資控制包括投資預(yù)測、計劃、實丿施、核算、分析、考核、整理投資資料與編制投資控制報告。1.1.2.項H管理組應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項忖管理組管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種費用進行投資控制。項冃管理組承擔(dān)的投資責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在“項冃管理冃標(biāo)責(zé)任書”中明確。1.1.3.公司應(yīng)建立和完善項目管理層作為投資控制中心的功能和機制，并為項目投資控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。1.1.4.項冃管理部應(yīng)建立以項冃經(jīng)理為中心的投資控制體系，按內(nèi)部齊崗位和作業(yè)層進行投資目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的投資控

2、制責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。1.1.5.投資控制應(yīng)按下列程序進行：a）公司進行項口投資控制目標(biāo)的測算。b）項H管理部編制投資控制計劃。c）項目管理組實施投資控制計劃。d）項日管理組進行投資核算。e）項冃管理組進行投資分析并編制月度及項Fl的投資報告。f）編制投資控制資料并按規(guī)定存檔。1?2?投資控制計劃1.2.1.公司應(yīng)按下列程序確定項目管理組的投資控制責(zé)任目標(biāo)：a）在委托管理合同簽訂后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的投資額度。b）依據(jù)正常情況下的投資額度確定項冃經(jīng)理的可控投資Fl標(biāo),形成項冃經(jīng)理的投資控制責(zé)任冃標(biāo)。

3、1.22項冃經(jīng)理在接受公司法定代表人委托Z后，應(yīng)通過主持編制項冃管理實施計劃尋求控制和降低投資的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)投資。1.2.3.項日管理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定：a）以通用施工方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。b）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標(biāo)文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。c）項H預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。1.2.3.項冃管理部進行冃標(biāo)投資分解應(yīng)符合下列耍求：a）按工程部位進行項Fl投資分解，為分部分項工程投資核算提供依據(jù)。b）按項口的進度計劃進行投資分解

4、，為投資控制計劃的檢查提供依據(jù)。1.2.4.項目管理組應(yīng)編制“目標(biāo)投資控制措施表”，并將各分部分項工程投資控制冃標(biāo)和要求、齊投資要素的控制冃標(biāo)和耍求，落實到投資控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的投資控制措施、方法和時間進行檢查和改善。13投資控制運行1.3.1.項目管理組應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工投資的發(fā)生過程進行有效控制。1.3.2.項日管理組應(yīng)根據(jù)計劃日標(biāo)投資的控制要求，做好甲供材料采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際投資。1.3.3.項目管理紐應(yīng)加強現(xiàn)場簽證管理，控制簽證費用

5、。1.3.4.項冃管理組應(yīng)加強施工計劃調(diào)度，避免因業(yè)主原因?qū)е峦顿Y增加。1.3.5.項冃管理組應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。1?4?投資核算1.4.1?項日管理組應(yīng)建立項日投資核算制，設(shè)置投資核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。1.4.2.施工過程屮項口投資的核算，以每月為一-核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項日管理責(zé)任口標(biāo)投資的界定范圍相一致。項目投資核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際投資歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際投資的歸集，宜按照下列方法進行：a）應(yīng)按照承包商提供的當(dāng)月

6、完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，作為當(dāng)期T程結(jié)算收入。1.4.3.項目投資核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析：a）實際投資與責(zé)任目標(biāo)投資的比較分析。b）實際投資與計劃目標(biāo)投資的比較分析。1.44項目管理紐應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制刀度項目投資報告，上報公司投資主管部門進行指導(dǎo)檢查和考核。1.4.5.項口管理組應(yīng)在每月分部分項投資的累計偏差和相應(yīng)的計劃口標(biāo)投資余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期投資的變化趨勢和狀況；根據(jù)偏差原因制定改善投資控制的措施，控制下月的投資。1.5.投資分析與考核1.5.1.項冃管理組進行投資分析可采用下

7、列方法：a）按照量價分離的原則，用對比法分析影響投資節(jié)超的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析,各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。b）在確定施工項日投資各因索對計劃投資影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行投資分析。1.5.2.項H管理組應(yīng)將投資分析的結(jié)果形成文件，為投資偏差的糾正與預(yù)防、投資控制方法的改進、制定降低投資措施、改進投資控制體系等提供依據(jù)。1.53項目投資考核應(yīng)分層進行：公司對項目管理組進行投資管理考核；項目管理組對項口內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進

8、行投資管理考核。1.54項日投資考核內(nèi)容應(yīng)包描：計劃日標(biāo)投資完成情況考核，投資管理工作業(yè)績考核。1.5.5.