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1、企業(yè)籌備及管理方案一、企業(yè)目標及發(fā)展方向1、創(chuàng)辦一個新型企業(yè),首先要明確好企業(yè)的口標及長遠的發(fā)展方向。大家一起朝著目標去努力奮斗,不能盲目前進。2、一個家族金業(yè)是很難走向成功的。二、企業(yè)入股及董事會的職權1、入股人員需自己帶資加入企業(yè),股份的劃分以其實際出資金額占總投資金額的比例為準。未見到入股資產、僅以欠條為準的,所入股份不予以認可。2、所有股東出資完畢,企業(yè)手續(xù)辦理齊全,銀行評估認可后,簽訂由司法公證的股份持有合同書。3、召開股東會議,在現(xiàn)有股東人員中推選出一位德高望重的作為金業(yè)董事長,負責全權管理企業(yè)下屬員工及一切與運營有關的
2、事宜,其他股東不參與企業(yè)的任何管理。4、每月3—5號召開全體股東會議,財務人員在會議上向各個股東提交企業(yè)上月的財務報表,并負責講解清楚。5、其余不參加管理的股東可隨吋去企業(yè)抽查財務數(shù)據(jù),凡是發(fā)現(xiàn)有漏洞或數(shù)據(jù)不清者,可予以追查到底。6、若在生產營運中遇到緊急事情,可隨時召開股東會企業(yè)籌備及管理方案一、企業(yè)目標及發(fā)展方向1、創(chuàng)辦一個新型企業(yè),首先要明確好企業(yè)的口標及長遠的發(fā)展方向。大家一起朝著目標去努力奮斗,不能盲目前進。2、一個家族金業(yè)是很難走向成功的。二、企業(yè)入股及董事會的職權1、入股人員需自己帶資加入企業(yè),股份的劃分以其實際出資金
3、額占總投資金額的比例為準。未見到入股資產、僅以欠條為準的,所入股份不予以認可。2、所有股東出資完畢,企業(yè)手續(xù)辦理齊全,銀行評估認可后,簽訂由司法公證的股份持有合同書。3、召開股東會議,在現(xiàn)有股東人員中推選出一位德高望重的作為金業(yè)董事長,負責全權管理企業(yè)下屬員工及一切與運營有關的事宜,其他股東不參與企業(yè)的任何管理。4、每月3—5號召開全體股東會議,財務人員在會議上向各個股東提交企業(yè)上月的財務報表,并負責講解清楚。5、其余不參加管理的股東可隨吋去企業(yè)抽查財務數(shù)據(jù),凡是發(fā)現(xiàn)有漏洞或數(shù)據(jù)不清者,可予以追查到底。6、若在生產營運中遇到緊急事情
4、,可隨時召開股東會議,進行商議。7、凡是股東在企業(yè)除董事長以外的其他崗位任職者,要做好自己任職崗位的本職工作。如發(fā)現(xiàn)運營中存在的問題及漏洞,要直接向董事長匯報由董事長出面解決;若董事長解決不了的,可召開董事會進行全體協(xié)商解決。任職股東不可以股東名義干預其他部門的工作,不允許對董事長及其他部門指手畫腳。8、為了企業(yè)更好的發(fā)展,任何股東不可以隨意介紹不符合企業(yè)崗位的親朋好友來企業(yè)任職。9、所有股東之間,禁止存在不顧全局、私欲太重、沒有責任心、沒有使命感的人。凡經發(fā)現(xiàn),董事會可根據(jù)企業(yè)當吋的盈虧狀況收購其在企業(yè)所持有的股份,并予以除名。企
5、業(yè)組織機構圖董事長財務部總經理(廠長)運營策劃部1、董事長下設總經理(廠長)一職,該職務的任職人員要求:對待企業(yè)忠誠;對待工作認真、負責;專業(yè)知識強硬。2、廠長工作職責:(1)直接接受董事長的領導和監(jiān)督,對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達的作用;(2)全面負責公司各部門的管理工作,負責管理體系的建立、實施、完善和長期保持;(3)加強生產經營管理,不斷提高公司管理素質,確保公司各項生產目標的順利實現(xiàn);(4)主持行政全面工作,使生產、行政各項重大問題得以及時研究處理;(5)負責工廠財務工作的監(jiān)控與管理;合理進行資源分配,使其滿足公司發(fā)展及質
6、量管理體系的要求;建立績效考核機制,實行安全生產重獎重罰制度。3、營銷部經理崗位職責:(1)自身專業(yè)知識的學習及補充;(2)協(xié)助廠長執(zhí)行公司制定的營銷決策、方針、制度,并跟進營銷目標計劃的達成;(3)管理協(xié)調營銷部的日常工作;(4)監(jiān)控及督導下屬的目標執(zhí)行情況;(5)學握市場動態(tài),及進行應對準備策略;4、技術部經理崗位職責:(1)技術部經理受總經理委托,行使對公司技術產品開發(fā)、技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程的管理權限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務管理職能;負責對公司技術工作實行技術指導、規(guī)范制作流程、制定技
7、術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理,對所承擔的工作負責。(2)在總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。(3)嚴格遵守公司規(guī)章制度,認真履行工作職責;按時完成公司領導交辦的其他工作任務。(4)負責制定公司技術管理制度。負責組織實施公司月度制作計劃,與營銷部門密切配合,確保公司制作合同的履行,力爭公司制作任務全面、超額完成;(5)組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃,編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃,并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技
8、術組織和管理工作;(6)行使對公司技術產品制作過程工作的指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力,并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務;(7)承擔與加工廠所出產品質量是否合格的相應責任。