企業(yè)管理語錄

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1、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)語錄語錄簡單歸類為心態(tài)篇、自省篇、工作篇、人生篇、品格篇、財(cái)務(wù)篇、HR篇、學(xué)習(xí)篇、信息化篇、客戶篇等?！拘膽B(tài)篇】企業(yè)是一個永遠(yuǎn)有問題的單位，我們每個人的價值就是為解決問題而存在。問題就是機(jī)遇！抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此！負(fù)責(zé)任決不只是岀現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的-?種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！視野Z于人，如登高而招，臂非加

2、長也，而見者遠(yuǎn)！一個好的班長，作排長的事,有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！知識工能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的專業(yè)能力定專業(yè)素養(yǎng)，后者指個人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上?！咀允∑咳藗冎粫プ瞿憧己恕z查的，而不會去做你希望的。所冇別人對你的方式都是你t己教的！當(dāng)你用手指著別人的時候，千萬不要忘了,還有三個指頭指著你自己。質(zhì)量是政策

3、與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。高級管理層不僅是解決問題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問題的主因。但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。如果你處理了許多事，你的下屈沒冇絲毫意見，這只說明你的下屈可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說明你一貫止確?！竟ぷ髌壳ЯΣ灰詾檎匍_會議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了,高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。釀成錯誤的因素只有兩種：缺乏知識和漫不經(jīng)心。忙碌并不值得同情，如果沒冇真正

4、掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！少說“如果……"去設(shè)定前提條件，多說“如何……"致力于解決問題。知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！要知道，傻瓜都能看到問題之所在！好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了''這樣尷尬的話，而你的上司也最忌諱這樣說。不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。一個總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰會贏？是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！一個不聰明的人，對于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個聰明

5、的人，對于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對未來冇預(yù)見、冇規(guī)劃，而月?會按照計(jì)劃按部就班的做下去。【人生篇】委屈、被誤解，你冇，我也有，我不會說：堅(jiān)強(qiáng)點(diǎn)或者算了吧那樣的話，我想說:憤怒和眼淚過后，愿你留下的還是昨日的快樂和執(zhí)著，因?yàn)槟阍诿鎸γ篮玫纳?。生活教會我們的，不僅僅是恨，而更多的是愛，相互攙扶是人世間一道亮麗的風(fēng)景線。風(fēng)險(xiǎn)，就像我們文章屮的逗號，沒有它，你的文章就顯得晦澀平庸，要敢于點(diǎn)它,還有善于點(diǎn)它。幽默不是外國人的專利，如果說坦口、直口是一把開鎖的鑰匙，那么幽默就是，鑲嵌在匙柄上的一顆鉆石

6、。在人們心目中，數(shù)學(xué)老師是最公平的，因?yàn)樗谂袛嘁坏李}的正確與否時，不僅看最終得數(shù)，而月?述要看每一個計(jì)算步驟，生活屮的對與錯往往時角度問題?！酒犯衿咳嗽b的詁上下三個口，不是一個口，人格的格去掉木字旁，是各人的各。在與別人溝通Z前，你耍做的第一件事，事露岀你淡淡的微笑，冇時候它要比你煞費(fèi)苦心的揣摩對方有用得多。有時候，心悅誠服得夸獎別人或夸獎別人做的一件事，的確是很難的，尤其是對優(yōu)秀的人來說，正所謂英雄氣短啊。勸勸你愛發(fā)牢騷的朋友，別總是對他人做的事說三到四，要嘛自己去做做看，要嘛幫別人去做做。總在一個地方摔跤的人別

7、同情，總在你后而走的人不是忠誠，總捉反對意見的人未必有惡意，總有小毛病的人可能事業(yè)有成。好朋友就像——一幅美麗的畫讓人賞心悅口，一曲悠揚(yáng)的歌讓人白聽不厭，一首動人的詩讓人陶醉其中。口然界里有萬物，人格品性是千種，待人接物會百變，以誠相見要十分。有誰聽故事只想聽個頭？看電影只愿看個尾？沒有！評價、看待一個人，能不能掐頭去尾？【育人篇】只有給下屬機(jī)會，你才會有更大的機(jī)會。評價一個主管的業(yè)績，要看他（她）是否帶出了一只無可厚非的團(tuán)隊(duì)。一個好的上司，他卜?屈的能力應(yīng)該和他相弟無幾。對于歷史，要展望而不要冋顧，冋顧只會使人留戀曾

8、經(jīng)的輝煌，而展望卻讓我們更清醒的審視口我。攙扶不是一般意義上的支持和幫助，更不是憐憫和同情，而是一種情感、一種胸襟、一?種能放下架子，拋開個人得失，源自內(nèi)心的尊重，不是你能彎下腰，而是你能否跪下去！告訴下屈“你錯了”，僅僅夠格做上司，告訴下屈“錯在那里”，只是個一般上司，告訴卜?屈“怎樣才對”，該是一個不錯的上司，告訴下屈“將來怎