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《企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源探析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源探析提要企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來自於兩個方面:企業(yè)特殊的資源和企業(yè)超常的能力。但任何一方面都不能單獨成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。因此,持續(xù)的競爭優(yōu)勢來自兩方面的結(jié)合。而企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢給企業(yè)帶來瞭巨大的利益,從而進一步對資源的獲取和能力的塑造起著推動作用。一、引述企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源首先來自於對企業(yè)資源的研究。1937年Coase在《企業(yè)的本質(zhì)》中提出瞭一個問題:為什麼不把所有的經(jīng)濟活動組織在一個大組織裡面?這個看起來簡單的問題,卻是以後“基於資源的企業(yè)理論”或者“企業(yè)的競爭力理論”的來源。如果企業(yè)的資源和技術(shù)占有優(yōu)勢,則企業(yè)的產(chǎn)品可以降低成本,使産品在價格方面具有競爭
2、優(yōu)勢。Andrews從企業(yè)所擁有的資源狀況,即資源的優(yōu)勢和劣勢看待資源對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。BirgerWcrncrfclt進一步認為,資源觀點能為進行多元化發(fā)展的公司的正規(guī)發(fā)展提供一些關(guān)鍵性的東西。例如,企業(yè)在發(fā)展過程中需要依靠哪些資源,多元化在市場上的進入次序是什麼。他還根據(jù)波特的五種競爭力量理論,對資源和產(chǎn)品進行分析,包括對供應(yīng)商和消費者的討價還價能力分析,對替代資源的威脅分析。有的學(xué)者對企業(yè)所依賴的資源的特性進行瞭詳細的描述。例女口‘MargaretA.Peteraf認為競爭優(yōu)勢的基石在於企業(yè)擁有資源的特性。他提出,資源的異質(zhì)性,事後限制競爭性,不完全流動性和事前預(yù)防競爭性,構(gòu)成
3、瞭企業(yè)競爭優(yōu)勢的基石。另一個學(xué)者JayBarney認為,如果資源是同質(zhì)的,具有流動性就不會使企業(yè)獲得先入優(yōu)勢和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。他認為,能夠發(fā)揮持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源必須是有價值的資源,稀缺性的資源,不完全仿效的資源。他從資源的這些特性與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢關(guān)系進行瞭詳細的論述。以上各種觀點,充分肯定瞭資源、尤其是特殊資源的作用,但僅僅從企業(yè)所擁有的資源特性來探討企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,而忽視瞭其他方面,如企業(yè)自身能力的建設(shè)等,所得出的結(jié)論不免有些偏頗另一些學(xué)者則從企業(yè)的能力方面闡述競爭優(yōu)勢的來源。半彳多世紀前的Coase在《企業(yè)的本質(zhì)》裡的觀點傾向於研究企業(yè)的交易性。後來,他又得出這樣一些結(jié)論,“
4、企業(yè)最基本的也是最主要的活動不是采購,不是銷售,也不是決策選擇,而應(yīng)該是經(jīng)營(采購、銷售、決策選擇等雖然很重要,但僅僅是其中的一部分)”。有的學(xué)者也得出瞭這樣的結(jié)論,“不同的企業(yè)之間存在著制造能力和水平的差別。”可見,企業(yè)的發(fā)展和成功離不開它的各種能力。在20世紀八十年代,對高層經(jīng)理的評判,是建立在他們對公司進行重組、剝離以及延續(xù)的能力之上;而在九十年代,這種評判又基於他們對核心競爭力的識別、建立和利用,以及獲取潛在增長的能力之上。核心競爭力有三個特征:核心競爭力提供瞭進入多樣化市場的潛能核心能力;應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值做出關(guān)鍵貢獻;核心能力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。Rob
5、ertM.Grant認為,作為知識整合機制的企業(yè),要有運用知識的能力。可以看出,企業(yè)的能力也是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個方面。但是,企業(yè)的能力理論僅僅是從企業(yè)主觀方面來塑造競爭優(yōu)勢的,而且企業(yè)具體的能力具有不容易衡量的性質(zhì)總結(jié)這些學(xué)者的觀點,可以得出這樣的結(jié)論,企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源於兩個方面,企業(yè)的客觀資源和企業(yè)主觀的能力。這已成為戰(zhàn)略學(xué)者們的共識二、企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢模型構(gòu)造對企業(yè)的資源和能力做以下規(guī)定:企業(yè)的資源:包括企業(yè)生產(chǎn)所控制的有形的資源,如土地、廠房、原材料、設(shè)備、資金、人力資源等;以及無形的資源,如企業(yè)的知識、商譽、信息、社會關(guān)系、技術(shù)水平等企業(yè)的能力:包括企業(yè)的組織能力、經(jīng)營能
6、力、運用資源能力、控制能力、創(chuàng)新能力、整合知識的能力、適應(yīng)環(huán)境變化的能力等在對企業(yè)的資源和能力進行說明之後,便構(gòu)造出一個“資源一能力一持續(xù)的競爭力”模型。如1所示:對模型說明如下:(一)模型說明企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢來自於企業(yè)的資源和能力的結(jié)合。線G和線H所指的即是兩者的結(jié)合。線I指向持續(xù)的競爭優(yōu)勢,表明持續(xù)的競爭優(yōu)勢是由兩者的結(jié)合產(chǎn)生的。兩者的結(jié)合是持續(xù)競爭力產(chǎn)生的充分條件(二)企業(yè)特殊的資源和超常的能力分別是持續(xù)競爭力産生的必要條件。企業(yè)的資源可以分為基礎(chǔ)資源和特殊資源?;A(chǔ)資源也就是最普通的資源,通常這類資源對提高企業(yè)競爭力的作用不是很明顯,如廠房、土地、車輛、資金、人力資源等。這類
7、資源是企業(yè)較容易通過市場交易得到,流動性非常強。所以,這些資源不可能被一個企業(yè)所壟斷。雖然這類資源普通,但企業(yè)的生存發(fā)展卻離不開他們另一類資源即特殊資源,能對企業(yè)的競爭力的塑造和提高起到重大作用。這類資源具有一些前面所提到的特性:異質(zhì)性、稀缺性、不完全流動性和不完全仿效性,等等。企業(yè)如果沒有這些資源,就不能形成競爭優(yōu)勢。不可仿效性資源的原因有以下一種或多種:企業(yè)獲得的資源能力依賴於獨特的歷史條件;企業(yè)擁有的資源與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢間的關(guān)系不明晰