如何用智慧賺錢范文

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1、如何用智慧賺錢范文　　　　賺錢的事與值錢的事往往是兩件事創(chuàng)業(yè)的痛苦很大在于此　　　　《窮爸爸富爸爸》里有個故事　　　　一個村莊沒有水村長就委托兩個年輕人給這個村莊供水村民向他們支付費用　　　　第一個年輕人艾德馬上買了兩只大桶每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間艾德立即就賺到了錢　　　　另一個人叫比爾自從簽訂合同后他就消失了　　　　半年后比爾帶著一個施工隊和一筆投資回到了村莊過去的半年時間里他做了商業(yè)計劃找到了投資注冊了公司并雇用了項目施工管理的專業(yè)人員之后又花了一年多的時間比爾修建了一套從湖泊通往村莊的供水管道系統(tǒng)　　　　清水從水龍頭中涌出的那個瞬間艾德的生意被摧毀了

2、他賺了一年半的錢　　　　這個故事還是挺形象地說了賺錢的事與值錢的事的不同　　　　賺錢的事的核心是當下的利差現(xiàn)金現(xiàn)貨將本求利　　　　但是你賺錢的時候別人在設計一個更大的結構覆蓋你當比爾的水管接通艾德憤怒妒恨哭天搶地找村長都是沒用的一個時代結束了就是結束了　　　　所謂互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)企業(yè)的進攻大致如此　　　　而值錢的事的核心是結構性價值它的兌現(xiàn)時間在某個未來如同比爾的供水系統(tǒng)在擰開水龍頭清水流出之前他所面對的是日復一日的現(xiàn)金消耗以及所有人對他的無盡質(zhì)疑——我們到底能不能完成這件事接通水賺到錢　　　　從投資人角度看比爾的水管要基于對市場需求與供給能力、成本結構、市場變化概率的

3、評估后進行估值、投資然后建設、收益分成　　　　比如市場需求有多大沒有水管之前艾德每天從湖中打水運到村里村里的人不一直是這樣過的　　　　但是有了水管不但可以規(guī)避因為艾德某天身體不好某天家里有事導致的供應能力不穩(wěn)定外人們可以7*24小時用水還可以洗澡、清洗房屋用水的需求大大擴大了人們有各種使用水的想像力只是之前供應能力被限制而已站在變化看市場需求及投入的成本是否值得　　　　接著村中是否有未發(fā)現(xiàn)的水源可以打出井水然后建同樣的管道和比爾競爭　　　　那么策略應該是在地下水沒被發(fā)現(xiàn)之前先擊垮競爭對手艾德接著如果有人發(fā)現(xiàn)地下水就應該果斷兼并壟斷供應能力　　　　所以前段創(chuàng)業(yè)歌謠“C輪

4、死、D輪合”描述的美團點評、滴滴快滴的故事其實都是湖水兼并井水的供應能力的整合以免由于市場容量大致確定同質(zhì)化競爭而降低利潤　　　　還有什么風險呢地下水脈突然動了湖干了井枯了這屬于天災算倒霉　　　　但如果水管開通之日突然收到通知說這個村莊的位置屬于三峽淹沒區(qū)一年后整個村莊將被淹沒進入水庫之底所有村民都要在一年內(nèi)搬遷走　　　　這就是比爾設計的結構敗給了一個更大的結構　　　　那就所有人都白干了　　　　如同O2O大戰(zhàn)中那些做了個APP然后圍著某個樓盤小區(qū)殷勤服務了一年之后灰飛煙滅的小O2O商家未來在這個領域我們將看到無數(shù)結構的擠壓和整合直到成為一個堅固有效率的大結構如同美團之

5、于千團大戰(zhàn)　　　　這也大致解釋了為什么京東不賺錢但是它值錢　　　　京東在這個過程中建設了一個巨大的結構——以京東物流能力為代表的整個京東的運營系統(tǒng)京東值錢的是這個結構如同比爾擁有的是那個溝通湖泊與村莊的供水系統(tǒng)：湖泊并不是比爾的　　　　京東一直虧錢但是它的結構一直在擴張不斷覆蓋更大的空間并且它的系統(tǒng)效率未被其他電商超越這就是一個不賺錢的公司的值錢所在　　　　能夠看清一個更大的時空里產(chǎn)業(yè)結構模式乃至社會結構模式的變化就是戰(zhàn)略能力　　　　所以xx年30出頭的丁磊成為中國首富為什么因為中國有14億人口10年之內(nèi)一定會產(chǎn)生5億以上網(wǎng)民這樣一個即將爆發(fā)的巨量市場xx年的中國還沒

6、什么像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司那時的丁磊如同十六世紀登錄南美洲的西班牙人那群人在西班牙也許不算太厲害但是在廣袤的南美他們就是沒有對手　　　　再講一個關于賺錢和值錢的故事好久以前的UC瀏覽器的故事　　　　xx年幾個搞技術的兄弟在功能機時代開發(fā)出UC瀏覽器可以手機瀏覽網(wǎng)頁他們幾個通過給移動公司開發(fā)定制版本也賺了一些錢　　　　當時還在聯(lián)想投資的俞永福發(fā)現(xiàn)了這個項目他告訴幾個兄弟這個項目有價值但是你們的做法不對俞永福在和雷軍溝通這個項目的時候雷軍的建議是既然你對這件事的戰(zhàn)略想的這么清楚你就應該加入親自把這個戰(zhàn)略實現(xiàn)和兄弟幾個談你加入你當CEO他們幾個管技術產(chǎn)品你負責戰(zhàn)略、融資、市場和B

7、D　　　　XX年12月俞永福和雷軍的投資一起進入了UC瀏覽器現(xiàn)在看那是多么兇險的時刻就在1個月后的XX年1月10日喬布斯發(fā)布了IPHONE宣告了智能手機時代的來臨功能機及基于功能機的軟件那一刻集體被判了死刑滅頂?shù)暮樗呀?jīng)啟動正在流向比爾的村莊　　　　但是俞永福利用他熟悉資本和宏觀戰(zhàn)略格局的優(yōu)勢快速融資搭建精英BD團隊與手機廠商合作與移動公司合作在智能機還沒有普及的最后3年窗口期把UC瀏覽器的裝機量擴大了100倍把UC瀏覽器從一套套訂制賺錢的軟件系統(tǒng)變成了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的流量平臺功能機滅頂前UC上了方舟　　　　說到雷軍我最感激他的還真不是xx年他投資我