資源描述：
《公路管理站實習報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、樟木橋公路管理站實習報告實習時間：2012年7月190-2012年8月20日實習單位：湖南省常德市德山樟木橋公路管理站實習目的：努力將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合前言：知識是人類進步的階梯，而學習知識不僅僅靠從書木上獲取，而重要的是在于體驗。理論知識往往過于標準化，僅僅靠掌握理論，一點實際操作經(jīng)驗都沒有的話，事實上是沒有實際效應的,現(xiàn)實中的事情往往是千變?nèi)f化的，運用起來解決具體情況多半是教條的。無數(shù)事實證明：只有將理論知識與實踐很好的結(jié)合起來，才能將知識運用到最高境界，為了學有所長，學有所用，為了將知識轉(zhuǎn)化為自己所真正擁有的能力去面對充滿競爭與壓力的社會環(huán)境
2、，我通過考核進入了管理站實習。單位簡介：第一次進入管理站，映入眼簾的是花園式的院子，在院子旁邊還有個籃球場，進入正進入IE門，一個個榮譽匾牌掛滿了整個墻壁，整個會議室里也掛滿了錦旗。樟木橋公路管理站位于常徳高速公路收費站旁，它是一棟2層的樓房，1樓左邊有兩個房間里面的那間是放雜物的，外面的是地方養(yǎng)路費征稽所，而右邊兩間則是家屬住房。它的辦公地點主要在2樓，主要的單位有財務部、統(tǒng)計室、周局長辦公室和周站長辦公室再加上一個會議室。主要領(lǐng)導人及負責工作：周緒民（站長）負責全面工作唐榮業(yè)（副站長）負責黨建、政治理論輔導、常務工作王英（統(tǒng)計室負責人）負責宣傳、檔案和信息工作唐榮華（財務部負責人）負責經(jīng)濟
3、核算、計劃生育工作陳新全負責公路養(yǎng)護單位和安全生產(chǎn)工作胡運建負責行政執(zhí)法工作在這個管理站人人積極向上，互相團結(jié)，相處融洽，在工作上各個熱情高漲，在這里你能感受到家庭的溫暖。實習內(nèi)容：7月19號我迎來了到公路管理處實習的第一天。帶著憧憬,懷著一顆虛心求教的心，我走進了單位，剛到單位，實習單位的、周站長從百忙之中抽空帶我參觀了整個單位，并熟悉了工作環(huán)境，通過介紹認識了將共事?段時日的同事。唐副站長也是專門趕來和我聊聊單位的工作人員也對我的到來表示熱烈的歡迎。說實在這里和我以前那個實習單位簡直有天壤之別，來這里面對這樣好的工作環(huán)境，那樣熱情的人們，你就沒有理由不好好工作的。最后領(lǐng)導根據(jù)我的專業(yè)特點，
4、給我分配了辦公室日常工作以及初步實踐，跟財務科主耍負責人唐榮華學習。開始的一周單位很忙，但由于大家彼此間還不是很熟悉,因此我只能眼睜睜的看著他們忙，而他們也是自己做自己的，也不太管我。因為住在單位（站長對我特別照顧，怕我來回坐車麻煩，建議我就住在單位）我每天都起來的很早很早，吃完飯Z后就把會議室、走廊、我所在的辦公室打掃得干干凈凈；等領(lǐng)導來的時候再把他們辦公室的打掃一下，雖然每次領(lǐng)導都會說：“你歇歇吧！你不用天天打掃"，但我能夠感覺到他們心里真的很高興，雖然說我每次也都很累,但累得心里踏實呀！按照站長的安排，我制定了相應的實習計劃。注重在實習階段對所學的理論知識進行進一步的鞏固和提高，以期達到
5、根據(jù)理論知識，指導日常的工作實踐的目的。收到了較好的效果。我的實習主要工作包括：(-)、檔案管理工作：檔案整理工作是一項非常繁雜、非?？菰?、非常單調(diào)的工作，我的任務就是把所有的檔案重新整理然后全部都存到電腦上去，所以基本上一天的工作都是在重復前一天的工作，把以前存檔的一卷卷的找出來，重新進行分類、裝訂、打頁號、排順序等一系列的工作，存到電腦上，最后裝到統(tǒng)一的盒了里，放到新建的檔案室內(nèi)，才算最終的完成。剛剛開始的時候，根本不知道要從哪里開始整理，也不知道要怎樣去整理，不過還好，有我們單位的實習指導教師趙凌的幫助下，使我很快進入了檔案整理工作的狀態(tài)。開始的工作速度很慢，一天能整理好的檔案沒有幾卷，
6、到后來慢慢的摸索出了一些竅門，速度就快了許多。當最后截稿的時候領(lǐng)導來檢查對我的工作提出表揚的吋候我心里真的有一種成就感。通過這次對單位檔案的整理，使我學到了很多，等于把以前所學的公文寫作又重新溫習了一遍，但更多地是我終于在這么繁瑣的工作中堅持了下來，磨練了我的耐心。與此同時通過檔案整理我也看到了平房區(qū)公路發(fā)展的歷程，每一頁檔案都是老一輩人的心血，看到那些檔案的記錄，我能想象的出老一輩公路工作人員是多么的熱愛我們的公路建設事業(yè)。（二）國有資產(chǎn)管理工作既然是公路管理站，做為國家單位就要進行國有資產(chǎn)管理其實所繁瑣也不繁瑣，唐榮華長輩平時都是一個人去做這個工作而且樂在其中1、材料供應工作：以強化材料質(zhì)
7、量管理為中心，健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。2、設備管理工作：以強化設備安全管理為小心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管
