北京服裝企業(yè)核心力獲取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)要素研究

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1、北京服裝企業(yè)核心力獲取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)要素研究［摘要］從全球服裝業(yè)的競爭來看在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的北京服裝企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)將在企業(yè)核心力層面展開，核心力已成制約北京服裝企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性成功要素。服裝企業(yè)的發(fā)展需要有超越於競爭對手的相對優(yōu)勢，並進(jìn)而形成可持續(xù)發(fā)展的核心力。北京服裝企業(yè)現(xiàn)在擁有的或在未來可能擁有的核心力將成為左右北京服裝企業(yè)能否在未來的競爭中脫穎而出的決定性力量，而北京服裝企業(yè)核心力的把握可從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)這兩個層面逐一展開［關(guān)鍵詞］核心力；戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；服裝—、制約或促進(jìn)北京服裝企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性瓶徑識別服裝業(yè)正在成為北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要產(chǎn)業(yè)，中國入世與08年北京申奧成功正

2、在為北京服裝企業(yè)的發(fā)展提供著難得的契機(jī)。北京服裝企業(yè)能否利用好這一契機(jī)取決於是否具備參與未來競爭的核心力。從宏觀視角看，北京服裝企業(yè)的迅猛發(fā)展與我們還不很成熟的市場環(huán)境有關(guān)，特別是在服裝品牌迅速增多之際，服裝企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)則不容置疑，這從北京一些服裝企業(yè)的市場份額在呈現(xiàn)快速上升的同時其純利潤卻在緩慢增長的不規(guī)則反差中可明顯地感受到。—些服裝企業(yè)的決策層雖在努力采取措施，但所面臨的競爭壓力卻是在不斷增大。這一癥狀的表現(xiàn)恰恰說明，北京服裝企業(yè)在核心力的提升上還有著相當(dāng)?shù)木窒扌员本┓b企業(yè)雖然集聚瞭較大規(guī)模的專業(yè)與管理人才，也有一定的品牌與地域優(yōu)勢，但在核心力層面上的表現(xiàn)卻並不充分，在

3、與跨服裝企業(yè)的對比分析中還有著很大差距。總的看，核心力已成為制約或促進(jìn)北京服裝企業(yè)未來發(fā)展的—個戰(zhàn)略瓶徑。北京服裝企業(yè)的這一缺失不僅制約瞭企業(yè)中的大膽實(shí)踐者，也在一定程度上制約瞭他們對已有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提升。而這個經(jīng)驗(yàn)指的是對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性成功要素之把握與反思，並在此基礎(chǔ)上打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)核心力之基礎(chǔ)目前一些服裝企業(yè)對核心力的認(rèn)識還比較模糊，這是導(dǎo)致企業(yè)失敗率居高不下的主要原因。一些企業(yè)自詡擁有核心力，但這種能力在為這些企業(yè)保持其可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢方面的時間並不長，很容易為其他企業(yè)所模仿，特別是在建立相對於競爭對手的相對優(yōu)勢的過程中還有著很大的局限性。從學(xué)術(shù)角度看，企業(yè)核心力是一個復(fù)

4、雜而多元的系統(tǒng)，既可以來自企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的特定環(huán)節(jié)，比如營銷、生產(chǎn)以及各種輔助性環(huán)節(jié)，也可來源於所有環(huán)節(jié)的綜合，而不同企業(yè)間的核心力獲取途徑又有著很大的差異，可以說無一定之規(guī)。所以說北京服裝企業(yè)在打造核心力的過程中要能做到不拘泥於形式，要能客觀而靈活地結(jié)合自身實(shí)際情況和變化的環(huán)境，這樣所形成的核心力才具有可持續(xù)性。也就是說，核心力是要有諸多靈活的因素隱含於其中的，這種隱含於其中的靈活因素往往不容易被復(fù)制，這是識別高品質(zhì)核心力構(gòu)成因素的基礎(chǔ)—些學(xué)者對技術(shù)是構(gòu)成企業(yè)核心力的重要構(gòu)成因素之—給予瞭充分論述。這些學(xué)者認(rèn)為“隻有形成自己與眾不同的技術(shù)，知識積累，才能使別人難以模仿和超越，保持長久

5、不衰的競爭優(yōu)勢。”但這一觀點(diǎn)似乎並不適合服裝業(yè)。在筆者在接觸過的服裝企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，一些服裝企業(yè)決策者的認(rèn)識卻與這樣的觀點(diǎn)很接近，因此也就出現(xiàn)瞭一些企業(yè)不辭辛苦地去尋找所謂的關(guān)鍵技術(shù)的競爭局面。於是很多服裝企業(yè)也就陷入瞭為瞭獲得關(guān)鍵技術(shù)的苦戰(zhàn)之中，然而這對非技術(shù)領(lǐng)先型服裝企業(yè)來說是很難走成功的，這雖是一條開闊之路，但卻因其充滿荊棘且參與企業(yè)之多而變得異常艱難。那麼從非技術(shù)層面切入是否也可以找到形成核心力的重要的構(gòu)成因素呢？這應(yīng)當(dāng)是北京服裝企業(yè)需要思考的重要課題，這也是北京服裝企業(yè)打造核心力的一個重要的空白區(qū)，在這一區(qū)域內(nèi)企業(yè)將有很大的回旋空間總的看，核心力是服裝企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成部分，

6、在服裝行業(yè)中沒有核心力的企業(yè)在未來競爭中將面臨巨大壓力。從當(dāng)前情況看，北京服裝企業(yè)的品牌商業(yè)價值還不高，這從一些企業(yè)在開發(fā)商場時所面臨的諸多困難可見一般。北京服裝企業(yè)的核心力可以是純粹的技術(shù)，可以是獨(dú)特的產(chǎn)品，可以是卓越的文化，也可以是一種無形的要素，隻要能在相對長的時期裡保持獨(dú)特性並加以合理使用，就會發(fā)揮出應(yīng)有效果二、服裝企業(yè)核心力獲取可從"戰(zhàn)略"與"戰(zhàn)術(shù)"層面逐層切入北京服裝企業(yè)核心力獲取途徑之延伸分析可從戰(zhàn)略層面與戰(zhàn)術(shù)層面逐層深入，其延伸思路可從以下幾個方面具體著手北京的一些實(shí)力型服裝企業(yè)目前都有著較強(qiáng)的資本支持、不錯的銷售網(wǎng)絡(luò)、較強(qiáng)的終端解決能力以及一定的品牌社會效益，這一基礎(chǔ)

7、為以獨(dú)立發(fā)展的方式來打造核心力創(chuàng)造瞭條件，這是一個常規(guī)思路。這一思路普遍適用於有著較強(qiáng)資本支持和品牌基礎(chǔ)的服裝企業(yè)，而北京服裝企業(yè)屬於這種情況還不是很多。這一途徑的不足之處是所用的時間較長，速度較緩慢。如果北京服裝企業(yè)將來希望做產(chǎn)品延伸，或嘗試向相關(guān)多元化方向轉(zhuǎn)移，這種以內(nèi)部發(fā)展方式來打造核心力的途徑不失為一個低風(fēng)險(xiǎn)的切入方式當(dāng)然對那些擁有強(qiáng)大資本支持的北京服裝企業(yè)來說，直接並購其他企業(yè)核心力的切入方式也未嘗不是一個好的辦法，一次性將核心力購買