加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)管理的策略分析

《加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)管理的策略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、加強(qiáng)煤礦物資供應(yīng)管理的策略分析摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)固以及社會(huì)制度的不斷完善和加強(qiáng)，我們國(guó)家的煤炭企業(yè)處于突飛猛進(jìn)的發(fā)展當(dāng)中，煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該確保其供應(yīng)管理的穩(wěn)定性，并且能夠滿足現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)于煤礦開采的要求，這樣才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中使煤炭企業(yè)立于不敗之地；煤炭作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和穩(wěn)定的主要能源之一，其本身對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，本文根據(jù)我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀結(jié)合市場(chǎng)要求，為我國(guó)的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理提出了粗淺的策略意見和分析。關(guān)鍵詞煤礦物資供應(yīng)供應(yīng)管理強(qiáng)化研究隨著21世紀(jì)的到來，人類社會(huì)匕經(jīng)開始向多元化的經(jīng)濟(jì)和科技時(shí)代進(jìn)行不斷的完善

2、和發(fā)展了，而對(duì)于我國(guó)來講，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我們國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際接軌的重要能源支撐力之一了。因此，國(guó)家對(duì)于煤炭開采新技術(shù)的研究和創(chuàng)新也在不斷地進(jìn)行完善當(dāng)中，隨Z而來的就是煤炭企業(yè)的煤礦總產(chǎn)量在逐年的進(jìn)行迅速、穩(wěn)定的攀升，與此同時(shí)，隨著我國(guó)煤礦開采技術(shù)的不斷革新，煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)需求相對(duì)于以往的幾年而言也發(fā)生了巨大的改變；煤炭企業(yè)對(duì)于煤礦和物資的供應(yīng)管理工作已經(jīng)不能再局限于過去的形式之下了，我國(guó)的煤礦物資供應(yīng)管理急需加強(qiáng)，來適應(yīng)不斷變化的國(guó)際市場(chǎng)需求以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)。一、現(xiàn)階段我國(guó)煤炭物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀就我國(guó)現(xiàn)階段而言，國(guó)家的煤礦物資供應(yīng)管理工作在許多地方都

3、存在著相當(dāng)人的不足之處，我們根據(jù)調(diào)查每年的煤礦物資供應(yīng)管理工作可以粗淺的舉出我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)在物資供應(yīng)管理工作中所存在不足之處。我國(guó)對(duì)于煤礦行業(yè)的生產(chǎn)挖掘和相關(guān)的實(shí)施規(guī)劃方面都有著較長(zhǎng)的歷史和相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，煤炭的供應(yīng)體系對(duì)很多的煤炭企業(yè)木身，和企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力都有著深遠(yuǎn)的影響；在煤礦物資供應(yīng)管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)例如采購(gòu)，存在不按照制度規(guī)范招標(biāo)、庫(kù)存物資使用資金過量以及成本過高和庫(kù)存積壓等多方面的問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致最后的物資供應(yīng)量無法滿足煤礦企業(yè)的生產(chǎn)需求，出現(xiàn)部門之間各自為政，擅自調(diào)配物質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。(-)煤炭企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)管理體制不完善現(xiàn)階段我們國(guó)家

4、的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃還處于一種技術(shù)發(fā)展但是并不穩(wěn)定的重要階段，我國(guó)各大煤炭企業(yè)當(dāng)中的物資供應(yīng)管理工作也隨著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化進(jìn)行著不斷的改革，在這個(gè)改變的過程當(dāng)屮，各種現(xiàn)代化高科技產(chǎn)煤以及物資供應(yīng)系統(tǒng)也在進(jìn)行著相應(yīng)的改變，但是根據(jù)實(shí)際的深入調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在煤礦的物資供應(yīng)管理體系當(dāng)中，其實(shí)際的丁作系統(tǒng)并沒有外表看上去那么完善，很多的細(xì)微之處還缺乏較強(qiáng)的管理和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，同時(shí)也沒有形成一種統(tǒng)一的一體化的有效管理方案，我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)屮管理模式的不足之處主要表現(xiàn)在供應(yīng)和采購(gòu)以及管理都由同一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行掌控和運(yùn)作，同時(shí)煤礦供應(yīng)站的人員大都由原科室的工作人員建立并擔(dān)任，這也就導(dǎo)致了

5、煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)只會(huì)對(duì)本煤礦進(jìn)行物資供應(yīng)和管理；針對(duì)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)這些機(jī)構(gòu)設(shè)立上的不足和人員分配不平衡等問題而言，想要得到根本的改變，也就需要我們的煤礦物資供應(yīng)管理企業(yè)引進(jìn)更多國(guó)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)來為我們木國(guó)的煤炭企業(yè)制度進(jìn)行不斷完善和改革。然而，對(duì)于人員和機(jī)構(gòu)的改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決我國(guó)煤炭企業(yè)所面臨的全部問題，單從以上兩點(diǎn)出發(fā)，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化的煤礦物資供應(yīng)需求而言還不夠完善和全面，這當(dāng)中還有很多細(xì)小環(huán)節(jié)的管理模式對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)需求并不相稱：笫一，我國(guó)的各大煤炭企業(yè)和煤礦供應(yīng)方彼此之間具備的只是一種承包的關(guān)系，物資供應(yīng)方往往不會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行

6、直接的物資管理，同時(shí)他們的內(nèi)部人員大都是臨時(shí)工，這也就使得煤礦物資供應(yīng)工作沒冇統(tǒng)-的連續(xù)性。第二，煤炭公司的物資供應(yīng)中心一般都不是一個(gè)獨(dú)立的整體機(jī)構(gòu)，甚至于多數(shù)的煤炭集團(tuán)當(dāng)中的供應(yīng)處和供應(yīng)中心本身都是分血離析的，這也就導(dǎo)致了其中的供應(yīng)鏈管理機(jī)制往往只負(fù)責(zé)物資的具體運(yùn)輸供應(yīng)工作，對(duì)于其他的操作一概不管。（二）煤炭集團(tuán)普遍的內(nèi)部管理體系不規(guī)范我國(guó)現(xiàn)階段的煤炭產(chǎn)業(yè)處于低谷期，各大屮型煤炭企業(yè)多數(shù)還處在向市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步過渡的狀態(tài)下,無論從什么和度上看,我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)都處在關(guān)乎生死存亡的重要發(fā)展階段上；就煤炭企業(yè)的整體市場(chǎng)發(fā)展行情來看，其內(nèi)在并沒有看上去那么好，以往我們的

7、國(guó)家曾經(jīng)對(duì)很多的大中型煤礦的物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存等做過統(tǒng)一性的具體管理，并設(shè)立了相關(guān)的規(guī)定，可是我國(guó)的煤炭企業(yè)一直發(fā)展到現(xiàn)在，還都沒有研究出一套真正合理并且能夠適應(yīng)我國(guó)煤礦行業(yè)實(shí)際情況的管理制度和模式。因此，煤炭企業(yè)要想長(zhǎng)期的持續(xù)進(jìn)行更高的發(fā)展,就需要煤炭企業(yè)在內(nèi)部物資的供應(yīng)管理工作上做得更加完備，同時(shí)煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理也會(huì)影響煤炭企業(yè)未來在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)上的生存力和競(jìng)爭(zhēng)地位。我國(guó)的很多煤炭企業(yè)集ki在整改過程當(dāng)中，都出現(xiàn)過應(yīng)對(duì)自身實(shí)際情況而建立起的物資供應(yīng)管理模式和方案，然而，這些方案大都存在著一定的問題。例如，管理范I韋I不明確，制度不完善導(dǎo)致的員工積極