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《醫(yī)院半年總結(jié)—半年工作總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、醫(yī)院半年總結(jié)一半年工作總結(jié)求真務(wù)實(shí)，負(fù)重口強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2005年工作良好開(kāi)局——重慶市和醫(yī)院2005年上半年工作報(bào)告2005年是我院加強(qiáng)管理、創(chuàng)新工作、實(shí)現(xiàn)6年建成“三甲”醫(yī)院的起步之年。我們而臨的形勢(shì)：一是經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際政治多極化在曲折中發(fā)展，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今世界主題的國(guó)際形勢(shì)，二是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構(gòu)建和諧社會(huì)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的國(guó)內(nèi)形勢(shì),三是以開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度為標(biāo)志，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)規(guī)范管理的行業(yè)形勢(shì)，四是以人才、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和硬件設(shè)施為核
2、心，醫(yī)院同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、醫(yī)療市場(chǎng)爭(zhēng)奪分外激烈的周邊形勢(shì)。這些形勢(shì)的存在，給我院帶來(lái)了機(jī)遇，更帶來(lái)了前所未右的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下召開(kāi)我院半年工作會(huì)，n的是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)、總結(jié)得失、完善工作、以利發(fā)展。會(huì)議的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全血樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團(tuán)結(jié)全院職工，以病人為中心，深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，扎實(shí)査找和治理“三節(jié)”問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展行評(píng)與行建，負(fù)重口強(qiáng)，扎實(shí)工作，加快技術(shù)進(jìn)步，拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)工作量質(zhì)變，為全而完成我院2005年工作目標(biāo)而努力奮斗。一、2005年上
3、半年的工作冋顧上半年，各科室按照醫(yī)院2005年工作思路，緊緊圍繞工作量捉高、技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)發(fā)展、患者滿(mǎn)意等中心工作，穩(wěn)步推進(jìn)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)、行評(píng)行建、查找和治理“三節(jié)”問(wèn)題、科室整體形象塑造、對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)等工作，團(tuán)結(jié)拼搏，和諧發(fā)展，為全面完成我院2005年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(%1)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)指標(biāo)良性發(fā)展1.收入指標(biāo)今年1—6刀完成收入970.8萬(wàn)元,與上年同期相比,總收入增加220.3萬(wàn)元，増反29.3%。今年計(jì)劃2000萬(wàn)元,完成48.1%o具體見(jiàn)下表:(1)H診和住院收入對(duì)比表收入項(xiàng)目2005
4、年2004年增減額百分比門(mén)診收入566.6萬(wàn)元421.9萬(wàn)元144.734.3%住院收入398.4萬(wàn)元321萬(wàn)元77.424.1%(2)收入結(jié)構(gòu)對(duì)比表項(xiàng)H2005年結(jié)構(gòu)比2004年結(jié)構(gòu)比醫(yī)療收入（元）9649236100%7428227100%藥品收入443025445.9%328120044.2%檢杳收入163667017%141034319%2、工作量指標(biāo)項(xiàng)口2005年2004年增減額百分比門(mén)診人次（人次）548465192229245.6%出院人數(shù)（人次）1369119917014.2%住院床H（床H）
5、42929328391009030.7%病厲手術(shù)（例）4883899925.44%以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可見(jiàn)，我院今年上半年業(yè)務(wù)收入和工作量均實(shí)現(xiàn)較人增長(zhǎng)，主要數(shù)據(jù)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但與其它醫(yī)院比較，增長(zhǎng)速度述不夠。工作量和業(yè)務(wù)收入是衡量發(fā)展的笫一標(biāo)尺，也是衡量科室管理、員工工作的優(yōu)劣的第一標(biāo)尺，顯然，提高工作量和業(yè)務(wù)收入,依然是擺在各科室、全院職工面前的第一要?jiǎng)?wù)。（二）“醫(yī)院管理年”活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好起步醫(yī)院管理年活動(dòng)是各級(jí)衛(wèi)牛行政部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院2005年的重點(diǎn)工作。開(kāi)展好醫(yī)院管理年活動(dòng)，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院管理，改善醫(yī)療服
6、務(wù)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化具有重要意義。我院對(duì)開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng),思想重視，行動(dòng)迅速，實(shí)現(xiàn)良好起步。上半年主耍開(kāi)展了以下工作：1、制訂了我院“醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案雹我院的實(shí)施方案涵蓋了貫徹落實(shí)《重慶市醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則》、創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院、查找和治理“三節(jié)”問(wèn)題、IS09000第二輪評(píng)審等6方面內(nèi)容、14項(xiàng)工作措施。在充分貫徹上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)工作要求和部署的前提下，更加注亜與我院工作實(shí)際相結(jié)合、與2005年醫(yī)院工作計(jì)劃相結(jié)合。2、
7、召開(kāi)了醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。在6月9H的動(dòng)員會(huì)上，宣講了實(shí)施方案，進(jìn)行了工作部署，簽定了責(zé)任書(shū)，初步形成開(kāi)展供院管理年活動(dòng)的濃厚氛圍。3、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)，明確責(zé)任。5月中旬全帀衛(wèi)生工作會(huì)對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署后，醫(yī)護(hù)部行動(dòng)迅速，分2次首先組織臨床醫(yī)技科室學(xué)習(xí)《重慶市醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則》，并分解任務(wù)，使臨床醫(yī)技科室先學(xué)一步，捉前進(jìn)入工作角色；6刀141-1,各科室利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織各級(jí)各類(lèi)人員學(xué)習(xí)了醫(yī)院“實(shí)施方案”和“評(píng)價(jià)指南實(shí)施細(xì)則S6月20日，召開(kāi)行政例會(huì)，分解工作任務(wù)，使“評(píng)價(jià)指南實(shí)施
8、細(xì)則叩勺所有項(xiàng)目都落實(shí)了牽頭分管的職能部門(mén)，任務(wù)到科，責(zé)任到人。4、建立機(jī)構(gòu)，口査口糾，制訂計(jì)劃。醫(yī)院建立了“醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室，各科室建立了“科室醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施小組各科室在“實(shí)施小組”的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，按照一是已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，二是經(jīng)過(guò)努力和完善較容易達(dá)到的項(xiàng)目，三是項(xiàng)目難度較大，需耍其它部門(mén)支持，經(jīng)過(guò)艱苦努力，預(yù)計(jì)能夠完成的項(xiàng)目，四是項(xiàng)目難度很大，客觀(guān)條件決定難以在預(yù)定時(shí)
