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1、地鐵盾構(gòu)法施工成本控制探析［摘要］我國(guó)近幾年對(duì)地鐵承建單位的要求越來越高，對(duì)地鐵工程造價(jià)把關(guān)日益嚴(yán)格，這在很大程度上壓縮了承建單位的利潤(rùn)空間。盾構(gòu)項(xiàng)目由于其特殊性，其成本管理因而比較特殊和重要，運(yùn)用盾構(gòu)法進(jìn)行施工，會(huì)產(chǎn)生多項(xiàng)費(fèi)用，為有效地提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)地鐵盾構(gòu)施工的成本進(jìn)行有效的控制［關(guān)鍵詞］地鐵；盾構(gòu)施工成本控制；措施中圖分類號(hào):TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-914X(2017)01-0119-01開展施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種措施，不斷降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本控制根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況，貫穿于施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)
2、，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下1?人力資源成本控制措施要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和職工費(fèi)收入雙增長(zhǎng)，在合理化工期排序下必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)是對(duì)施工對(duì)人員進(jìn)行合理安排地鐵高速化施工，可縮短工期，有助于降低人工費(fèi)用，從而有利于總成本的控制。地鐵盾構(gòu)法施工成本控制探析［摘要］我國(guó)近幾年對(duì)地鐵承建單位的要求越來越高，對(duì)地鐵工程造價(jià)把關(guān)日益嚴(yán)格，這在很大程度上壓縮了承建單位的利潤(rùn)空間。盾構(gòu)項(xiàng)目由于其特殊性，其成本管理因而比較特殊和重要，運(yùn)用盾構(gòu)法進(jìn)行施工，會(huì)產(chǎn)生多項(xiàng)費(fèi)用，為有效地提高工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)地鐵盾構(gòu)施工的
3、成本進(jìn)行有效的控制［關(guān)鍵詞］地鐵；盾構(gòu)施工成本控制；措施中圖分類號(hào):TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-914X(2017)01-0119-01開展施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種措施，不斷降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本控制根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況，貫穿于施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下1?人力資源成本控制措施要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和職工費(fèi)收入雙增長(zhǎng)，在合理化工期排序下必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)是對(duì)施工對(duì)人員進(jìn)行合理安排地鐵高速化施工，可縮短工期，有助于降低人工費(fèi)用，從而有利
4、于總成本的控制。一個(gè)熟練的盾構(gòu)操作手是確保盾構(gòu)正常推進(jìn)不產(chǎn)生窩工費(fèi)重中之重，我公司在人才培養(yǎng)是尤為重視，近幾年來培養(yǎng)了多位優(yōu)秀的操作手。憑借他們熟練的技能和對(duì)盾構(gòu)機(jī)的掌控成都，大大提高盾構(gòu)機(jī)的推進(jìn)進(jìn)度，減少操作不當(dāng)導(dǎo)致維修費(fèi)用等。以此同時(shí)施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)每一道工費(fèi)序都要嚴(yán)格把關(guān)，盾構(gòu)每掘進(jìn)一環(huán)，需要電瓶車出確，車進(jìn)入隧道時(shí)，管片車裝管片，漿液車裝砂漿，并可以在管片車上攜帶施工所需要的軌枕，油脂，電纜線等材料。每一道工費(fèi)序環(huán)環(huán)相扣，這樣就保證了電瓶車的有效循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也確保了施工過程中不重復(fù)不必要的工費(fèi)序的情況發(fā)生，這樣就可以確保人工費(fèi)在預(yù)算控制范圍
5、內(nèi)；建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié),是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。責(zé)任成本制度既有助于明確責(zé)任，又有利于提高人員積極性?？茖W(xué)合理的責(zé)任成本獎(jiǎng)懲制度可以激發(fā)員工成本控制的積極性，尤其可以極大提高盾構(gòu)機(jī)操作、維修人員的穩(wěn)定性，降低人才培養(yǎng)成本1?材料成本控制措施(1)材料的價(jià)格控制盾構(gòu)法地鐵施工的管片的制作成本約占盾構(gòu)施工的40%-50%;降低管片的成本，降低采購(gòu)成本，設(shè)計(jì)允許的條件下適當(dāng)?shù)卦黾庸芷瑢挾?，通過增加管片寬度，測(cè)沿隧道縱向管片接頭數(shù)可減少，從而減少生產(chǎn)費(fèi)用，增大進(jìn)度、縮短工期從而達(dá)到相應(yīng)減少施工成本。消耗料和周轉(zhuǎn)料對(duì)盾構(gòu)法施工的成本控制也不可小視。所有這
6、些主要材料價(jià)格由公司統(tǒng)一組織公開招標(biāo)，多部門共同參與，由各部門專業(yè)人員進(jìn)行談判，要比各項(xiàng)目部自行招標(biāo)或者少數(shù)非專業(yè)人員談判的漏洞要少、效果要好，而且物資部門通過招標(biāo)、詢價(jià)可建立物資采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后物資成本管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。同時(shí)，也要對(duì)材料的產(chǎn)地有所選擇，如盾構(gòu)法施工中的油脂和泡沫，由于油脂和泡沫進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)價(jià)格差距較大，所以這里采用油脂和泡沫的產(chǎn)地對(duì)成本影響也很大，在能確保工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量選用優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)油脂和泡沫以降低成本，有效控制成本的目的(2)材料的質(zhì)量和數(shù)量控制盾構(gòu)法地鐵施工不同于其它暗挖法。它對(duì)材料的質(zhì)量要求非常高，所需要的管片和管片密封及管片螺栓的質(zhì)量直接
7、關(guān)系到成洞隧道的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，隧道將漏水，變形，直接影響到隧道的使用壽命。其次如果密封材料差，可導(dǎo)致隧道漏水；管片螺栓質(zhì)量好壞，也會(huì)影響到隧道推進(jìn)施工進(jìn)度。盾尾油脂主要起密封作用，在隧道掘進(jìn)過程起到止水作用。同時(shí)施工過程中，油脂的好壞直接會(huì)影響到油脂泵和油脂管路的使用壽命，所以在油脂的選擇上，要盡量使用國(guó)產(chǎn)油脂，同時(shí)要選擇沒有雜質(zhì)顆粒的優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)油脂。注漿材料在隧道掘進(jìn)中消耗非常大，注漿材料直接影響到地面沉降的控制。所以要求我們?cè)谕ㄟ^重要地面建筑物時(shí)，使用速凝，強(qiáng)度高的注漿材料，同時(shí)
