工程部管理獎罰條例

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1、工程部管理獎罰條例為了加強管理，進一步抓好工程質量，按計劃完成任務，調動工程部人員的積極性，提高工作效率，促進多方面工作的根木好轉，特制定木獎罰條例。一、處罰條例1.嚴格遵守《公司規(guī)章制度》，對總經(jīng)理交待的工作，務必按要求、按時、保質、保量完成，并匯報完成情況，否則，每次處罰200?1000元。2.嚴格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作職責》和《工程部崗位實施細則》,凡是有違反其中的任何一條，均處罰50?500元。3.對總工交底的工作，務必及時上傳下達，積極落實，按時完成，并匯報完成情況。對不服從指揮、不配合工作、籍口推諉，造成嚴重影響或造成經(jīng)濟損失的,每次處罰200?

2、1000元。4.違章指揮，違反勞動紀律、工作吋間擅自離崗，每次處罰100?500元。5.責任心不強，忽玩職守，工作態(tài)度惡劣，無團隊精神，晚上施工時的重要工序不加班到崗者，每次處罰100?1000元。6.星期犬或晚上未經(jīng)請假批準，擅自回家，按曠工處理，或無故曠工一天者，每次處罰100?1000元。7.上班時間如無工作需要一般不準上網(wǎng)聊天、看電影，否則毎次處罰50?200■■兀。&重點部位及關鍵工序的巡查情況或重犬問題及必要問題應及時向總工匯報，并事后要書面匯報。對隱報、假報真實情況的，每次處罰200?500元。9.未經(jīng)請獰批準，無故不參加公司內部會，監(jiān)理例會或現(xiàn)場交底會，每

3、次處罰100?500元。10?混凝土澆筑吋，必須核實混凝土強度、配合比與設計是否相符，必須在現(xiàn)場核實材料計量是否正確，并現(xiàn)場值班、旁站時間不得少于該批次混凝十.澆筑時間的50%.11?經(jīng)常上班遲到，早退時間超過30分鐘者，沒次處罰50?200元。12.未按要求填寫施工記錄、巡查記錄或記錄不真實以及字體亂畫、污損、撕損者，每次處罰50?200元。13.無故上班時間飲酒或帶有醉意上崗者，每次處罰50?200元。14.私自或伙同他人偷竊公司財物、工地財物者，每次處罰50?200元。情節(jié)嚴重者，除予以開除外，述報送公安機關。15.進場材料未按耍求進行驗收備案、見證取樣的，造成不良

4、后果或質量事故每次處罰50?200元。16.進場申?料經(jīng)檢驗后有異?；虿缓细竦?，未及吋整改又未及吋上報，每次處罰50?500元。17.進場材料經(jīng)檢驗合格，但現(xiàn)場使用過程中，發(fā)現(xiàn)有重大異常或出現(xiàn)不良現(xiàn)象未及時整改月?知情不報者，每次處罰200?500元。18.資料歸檔無目錄、雜亂無章、丟棄不全、編號混亂、涂改亂畫、處罰50?500元。二、開除條例1.一年內公司給予記大過處分超過兩次者或口頭警告超過三次者。2.吸毒、販毒或參與其它違法活動者。3.利用職務之便，收取他人賄賂或為自己謀取私利者。4.在同事間挑撥離間、搬弄是非、誹謗他人、造謠生事、影響團結者或其它道德敗壞的行為。5

5、.對領導、同事不禮貌、粗言穢語、侮辱、謾罵、恐嚇者。三、獎勵條例1.做事積極主動、認真負責、一絲不茍、任勞任怨者。2.技術業(yè)務者管理到位、工作表現(xiàn)突出、做出貢獻者。3.對圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh經(jīng)設計院采納,經(jīng)公司挽回重大經(jīng)濟損失，公司應給予挽回經(jīng)濟損失的10%?50%獎勵。1.及時發(fā)現(xiàn)影響工程質量的原則問題、重大問題并及時整改。5.發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。5.對工程管理和各部門工作提出合理化建議，經(jīng)實施卓見成效者或被公司采納者。6.一年內專業(yè)崗位工作未出現(xiàn)任何投訴、未違反各項紀律。注:具體獎勵數(shù)目視情況由公司決定。工程部獎懲制度一、目的為維護

6、正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，特制定賞罰分明，公平合理的獎懲制度。二、適用范圍工程部全體人員三、獎勵內容獎懲的形式有書面表彰、記功、獎金或給予帶薪假期和書面警告、記過、解雇等。A、本公司員工有下列事跡之一者，給予書面表彰，并報請部門領導，填寫“員工獎懲審批表”。（1）一絲不茍，努力工作，成績優(yōu)異，足為其他員工之表率者；（2）品行端正，對人熱情，工作積極主動，能協(xié)調圓滿完成任務者；（3）嚴格按照車間管理制度和工作標準執(zhí)行，能夠對公司物品及設備均知道愛惜和維護，工作質量達標者；（4）視公司的發(fā)展為自C的前途，主動積極地提出合理化的建

7、議者；（5）在公司下達的其它任務而不影響本職工作的情況下，完成優(yōu)異者；（6）當月全勤，耒出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象；（7）抵制不良現(xiàn)象及其他貢獻。B、本公司員工有下列事跡之一者，給予記功，并報請部門領導，填寫“員工獎懲審批表”。（1）對生產(chǎn)、工藝流程、產(chǎn)品質量及管理體制提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者；（2）節(jié)約物料，或對物料利用具有成效者；（3）工作有方，使生產(chǎn)工作計劃統(tǒng)籌有相當成效者；（4）預防機械發(fā)生故障或者搶修工作使生產(chǎn)不致中斷者；（5）遇有災變，勇于負責，并措施得當者；（6）連續(xù)三個月未出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)彖且未出現(xiàn)懲罰行為者；（7