山東XX集團公司5S管理之定置管理方案

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1、山東XX集團公司5S管理之定置管理方案第一條：目的定置管理是5S管理的重要功能模塊之一。通過規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍，達到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的目的。笫二條：定義定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)，是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，動態(tài)地掌握人、物、場所的關(guān)系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，使物流運行處于受控的狀態(tài)，使現(xiàn)場生產(chǎn)要素有效地結(jié)合，實現(xiàn)人、物、場所在時間上、空間上的優(yōu)化組合，以最少的時間、最低的成本，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。定置管理中的“定置"不是一般意義上

2、字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。第三條：范圍本方案適用于集團公司各企業(yè)；第四條：組織機構(gòu)1、綜合事業(yè)部5S管理工作室。2、各企業(yè)5S管理小組，管理員?！趸A(chǔ)內(nèi)容第五條：開展程序1、對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。由綜合事業(yè)部5S管理工作室、企業(yè)5S管理小組、車

3、間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進行調(diào)查，內(nèi)容包括：?人一機聯(lián)系?物流程序?工藝設(shè)計?作業(yè)空間?材料、制品?工位器具?質(zhì)量安全?搬運運輸?設(shè)備運轉(zhuǎn)?擺放狀況2、分析問題，提出方案。主要分析以下問題：?人一物結(jié)合?現(xiàn)場物流?搬運狀況?現(xiàn)場標識?空間利用分析方法可借助生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動作分析及時間分析等方法。3、定置管理系統(tǒng)設(shè)計。場一物結(jié)合的定置設(shè)計：場即場地，指廠區(qū)、車間等；物即物品，指設(shè)備、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、輔助設(shè)施等；定置設(shè)計的輸出即為相應(yīng)位置圖。定置設(shè)計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，應(yīng)遵循以下基本要求：?簡單明了的流向，可視的搬運路線；?最

4、優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；?最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；?最大的操作便利，最少的心情不暢；?最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；?最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。第六條：模式應(yīng)用1、區(qū)域定置區(qū)域定置是實行定置管理的必要條件。根據(jù)實際的情況，企業(yè)要按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為兒個區(qū)域，以車間的管轄范圍和有利于安全文明生產(chǎn)二個原則進行劃分，區(qū)域的界線在全廠的定置圖上標示出來。劃分區(qū)域，要求各區(qū)域負責(zé)策劃本區(qū)域的物品定置，在區(qū)域里按物品與人的結(jié)合效能來設(shè)計本區(qū)域中物品的定置，使物品擺放看起來順眼，拿起來順手，干起來順心，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的定置姿勢和位置，溝通人與物品的

5、聯(lián)系渠道。通過對本區(qū)域內(nèi)的物品定置、對生產(chǎn)活動主體人的定人、定崗、定職責(zé)，實行標準化作業(yè),達到對本區(qū)域內(nèi)實行定置管理，并促進其有機的結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準確、環(huán)境整潔，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動能高效的運行。2、區(qū)域定置圖規(guī)定物品的定置狀態(tài)后，制作區(qū)域的定置圖。集團公司有叢林園區(qū)定置總圖；各企業(yè)有企業(yè)定置圖；各個區(qū)域有區(qū)域定置圖。定置圖要懸掛在本區(qū)域的醒目處。定置圖的規(guī)格、顏色、符號要結(jié)合CI要求作統(tǒng)一規(guī)定，可按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別定置區(qū)域、固定物品、移動物品、現(xiàn)場辦、安全通道等進行分類標識。區(qū)域定置圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的定置，不同的定置圖

6、對定置的重點可有不同的側(cè)重，定置后的物品位置不可隨便移動。區(qū)域定置內(nèi)可移動的物品位置需制作物品標示牌，表示可移動物品位置的區(qū)域。標示牌規(guī)格、色彩、放置方式也作統(tǒng)一要求，一般規(guī)格為450*250、300*250兩種規(guī)格，色彩為對比色，如紅底白字、藍底白字等，放置的方式有壁掛式，釘在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或者其它固定物上，另一種是支架式，支架高1米。主要標識的內(nèi)容有：物品名稱、定置編號等。3、特別定置除了區(qū)域定置外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特別定置。如安全和工序控制點的特別定置。①安全特別定置a、安全通道生產(chǎn)車間設(shè)置安全警

7、戒線和安全通道。安全通道嚴禁堵塞，標記要明顯，用紅白相間油漆涂成寬為1500MM的標志線，安全通道寬不少于2.5Mo車間出入口處有明顯的“安全通道"的標志，并在醒目處標示安全提示：“你已經(jīng)進入**區(qū)，請你遵守**區(qū)的安全規(guī)章制度二b、安全標示牌根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險類型或程度，分別設(shè)立提示、警告、禁止等安全標志牌，在曾經(jīng)發(fā)牛過事故和預(yù)測可能發(fā)牛事故的區(qū)域內(nèi)，設(shè)置安全警語，女口“為了愛你的人和你愛的人，你要安全生產(chǎn)”，“一起安全事故，危害三代人”等等，并購買標準的安全標示牌，固定在危險區(qū)域和危險