格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提升策略研究_基于與青島海爾的對(duì)比分析_張先敏_于洋

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1、公司治理FRIENDSOFACCOUNTING格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效提升策略研究—基于與青島海爾的對(duì)比分析張先敏1，2于洋2，31.青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2.中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心3.中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院【摘要】格力電器和青島海爾均為大型家電制造企業(yè)，但營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效差異較大。文章在分析渠道管理影響營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效機(jī)理的基礎(chǔ)上，從要素和渠道兩個(gè)視角對(duì)格力電器和青島海爾的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行全面透視，并從管理體制和機(jī)制、商業(yè)模式等方面深入剖析造成兩大家電制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效差異的原因，進(jìn)而探尋提升格力電器營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的方法和措施。【關(guān)鍵詞】格力電器；青島海

2、爾；營(yíng)運(yùn)資金管理；要素；渠道【中圖分類號(hào)】F425；F275；F230【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1004-5937（2017）02-0047-06一、引言家電巨頭青島海爾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱青島海爾）相家電制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)比，其營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效卻相對(duì)較差。對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)運(yùn)網(wǎng)的廣泛使用、線上電商渠道的興起、家電產(chǎn)業(yè)智能化的資金就像人體的血液，其管理成效決定著企業(yè)的生存和發(fā)提速以及小家電更新?lián)Q代加快等為家電制造業(yè)的進(jìn)一步展。降低營(yíng)運(yùn)資金占用水平，加快營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度，不僅發(fā)展提供了商機(jī)。但從2012年起，“家電下鄉(xiāng)”政策逐漸有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

3、風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于提高企業(yè)的盈利退出市場(chǎng)、材料價(jià)格如鋼鐵等出現(xiàn)回升勢(shì)頭，使得家電制能力。造業(yè)面臨較大的成本壓力，毛利率下降明顯。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)家電制造企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面具有如下特點(diǎn)：首激烈、利潤(rùn)上升空間較小、市場(chǎng)基本飽和的復(fù)雜環(huán)境下，珠先，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，家電制造業(yè)往往能海格力電器股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱格力電器）卻一直保獲得國(guó)家的相關(guān)補(bǔ)貼政策，且該行業(yè)的多數(shù)企業(yè)實(shí)行規(guī)模持著較高的銷售增長(zhǎng)率，連續(xù)6年空調(diào)銷量居全國(guó)家電行經(jīng)濟(jì)，掌握一定的核心技術(shù)，因而在供應(yīng)鏈上游有較強(qiáng)的業(yè)第一，成為家電制造業(yè)名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊。然而，與另一話語(yǔ)權(quán)，能夠較多地占用供應(yīng)商資金，但在供應(yīng)

4、鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)【基金項(xiàng)目】國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“利益相關(guān)者視角的營(yíng)運(yùn)資金管理研究與中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理數(shù)據(jù)平臺(tái)擴(kuò)充建設(shè)”（71372111）；2014年青島科技大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)研究資助課題（14XB19）【作者簡(jiǎn)介】張先敏（1982—），女，管理學(xué)博士，湖北仙桃人，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心兼職研究人員，研究方向：供應(yīng)鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理、公允價(jià)值會(huì)計(jì)；于洋（1992—），女，山東青島人，中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士研究生，研究方向：營(yíng)運(yùn)資金管理●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

5、●●●●●●●●●●●●●●●●●●造新的企業(yè)文化。地評(píng)估交易成本與整合成本，通過(guò)合理的融資手段籌集收（六）提升品牌的全球知名度購(gòu)資金與后續(xù)的投資基金，以此來(lái)減輕現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)金流對(duì)根據(jù)國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加公司的影響。●強(qiáng)研究和開(kāi)發(fā)能力，使中國(guó)制造業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，由此打造自己的品牌，提升自我創(chuàng)新能力和產(chǎn)【參考文獻(xiàn)】品質(zhì)量，讓民族品牌在世界范圍內(nèi)被消費(fèi)者認(rèn)可，通過(guò)整［1］吳先明，蘇志文.將跨國(guó)并購(gòu)作為技術(shù)追趕的杠桿：動(dòng)合公司資源，將民族品牌上升為世界知名品牌，不斷提高態(tài)能力視角［J］.管理世界，2014（4）：146-164.自己的品

6、牌價(jià)值[3]。［2］李強(qiáng)，周世民.中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求分析：以跨國(guó)（七）減少政治風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)為例［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2011（4）：29-31.中國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解母國(guó)和東道國(guó)的法律法規(guī)［3］鄒琪，謝秋平.中國(guó)制造行業(yè)上市公司跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效與政策變化情況，與政府保持良好的關(guān)系。與此同時(shí)，正確評(píng)估［J］.前沿，2011（11）：115-118.47公司治理FRIENDSOFACCOUNTING代，過(guò)度占用供應(yīng)商資金可能把供應(yīng)商推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷運(yùn)資金管理績(jī)效。同時(shí)，有效的生產(chǎn)管理還能促進(jìn)JIT生抱；其次，家電制造企業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，且部分產(chǎn)產(chǎn)和模塊化

7、生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。JIT生產(chǎn)能促使企業(yè)最大限度地品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)激烈，使其不得不更為依賴下游降低在產(chǎn)品數(shù)量，模塊化生產(chǎn)則不僅能通過(guò)并行工程縮短經(jīng)銷商，貨款回收較為緩慢[1]；最后，家電制造業(yè)往往采用生產(chǎn)周期，而且能通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，因而有助離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)，多環(huán)節(jié)、多步驟的生產(chǎn)于提升生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效[4]。方式，加之其較高的技術(shù)含量和復(fù)雜多變的工藝流程，導(dǎo)（三）下游渠道管理對(duì)營(yíng)銷渠道營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的致原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨資金占比較大[2]，而激影響機(jī)理烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不留有足量庫(kù)