探究成本核算在企業(yè)管理中應(yīng)用

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1、探究成本核算在企業(yè)管理中應(yīng)用摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與規(guī)章制度也在更新和完善，企業(yè)成本核算工作也有很多變革和發(fā)展。本文從企業(yè)成本核算的定義、內(nèi)容和現(xiàn)狀等出發(fā)，從觀念、方法、內(nèi)容等方面提出成本核算在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：成本核算企業(yè)管理運(yùn)用策略1?企業(yè)管理成本核算概述成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)提供過程中發(fā)生的費(fèi)用按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，并按規(guī)定的方法核算每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的過程。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確

2、的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的主要內(nèi)容有：完整地分配、歸集、核算成本計(jì)算對象所花費(fèi)的各種費(fèi)用；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；科學(xué)地確定成本計(jì)算的對象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。正確、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重

3、要意義。2.企業(yè)管理中的成本核算問題2.1成本核算觀念落后、范圍較窄在企業(yè)管理中，成本核算的觀念比較陳舊落后、范圍也較窄。大多企業(yè)管理的都只是停留在以生產(chǎn)制造過程消耗為中心的生產(chǎn)方式，這樣的成本核算很難反應(yīng)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，難以滿足成本管理需求。但是隨著市場的改革和機(jī)械化程度的提高，研究成本、開發(fā)成本、促銷成本，售后服務(wù)成本等比重在不斷提高。企業(yè)只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)制造的成本，而忽視了研發(fā)、銷售和供應(yīng)過程中的成本管理這種成本核算模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今的企業(yè)管理成本核算。2.2成本核算內(nèi)容不科學(xué)、不規(guī)范有些企業(yè)只重視生產(chǎn)過程，不重視各個(gè)要素及整個(gè)環(huán)節(jié)，成本核算內(nèi)容不科學(xué)

4、、不規(guī)范。成本核算內(nèi)容的分配上不公平，例如，有些企業(yè)只重視企業(yè)物料的成本核算，而忽視了人力資源的成本核算；企業(yè)內(nèi)部成本的核算也是較為缺乏，企業(yè)外部成本核算卻比重較大；有些企業(yè)缺乏對產(chǎn)品進(jìn)行前期成本管理控制，成本計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性十分缺乏，造成后期產(chǎn)品成本管理的混亂盲目。2.3成本核算的方法陳舊對一個(gè)企業(yè)來講，要計(jì)算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種最適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。成本核算方法的正確選擇是企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確成本核算的前提條件。成本核算的方法主要有品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、作業(yè)成本法等?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用品種法、分布法

5、，也有一些采用分批法?，F(xiàn)今的企業(yè)為了滿足消費(fèi)者日益增長而且多變的需求，商品的生產(chǎn)都趨于品種多、批量小。所以，大多數(shù)企業(yè)都還未采用分批法來進(jìn)行成本核算，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式過于粗糙。企業(yè)釆取的實(shí)際成本核算法比較繁瑣復(fù)雜而且很少考慮標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法，難以達(dá)到控制成本的目的。2.4成本核算員素質(zhì)不高我國有一些中小企業(yè)的業(yè)務(wù)比較簡單，對于財(cái)務(wù)核算的要求不高，成本核算的不規(guī)范現(xiàn)象屢見不鮮。而且企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，有些企業(yè)，老員工居多，他們雖然有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，有業(yè)務(wù)能力，但是理論知識(shí)和專業(yè)方法技能可能會(huì)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，成本核算的效率和質(zhì)量等就會(huì)大打折扣；年輕的核算

6、員雖然有一定的理論知識(shí)和新的核算方法技能，但由于缺少工作的經(jīng)驗(yàn)，并不能將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合，如果沒人指導(dǎo)，成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性還有待核準(zhǔn)。3.解決成本核算在企業(yè)管理中的運(yùn)用問題的策略3.1樹立系統(tǒng)成本核算觀念企業(yè)要樹立系統(tǒng)的現(xiàn)代成本核算理念，成本核算不應(yīng)該只是局限在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展需要變化而變化，要讓成本核算貫穿產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期，對企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)全方位的管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該向企業(yè)的各個(gè)方面擴(kuò)展，要向影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，如決策、技術(shù)、服務(wù)等方面發(fā)展，擴(kuò)大成本核算領(lǐng)域。因此，企業(yè)管理成本核算不僅要考慮生產(chǎn)制造過程的成本核算，還要

7、考慮設(shè)計(jì)所使用的成本、營銷、服務(wù)等與產(chǎn)品有關(guān)的一系列的資源消耗的成本核算。3.2完善成本核算的內(nèi)容企業(yè)的成本核算要貫穿成本核算的始終，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后，還是售前、售后等，都要進(jìn)行核算。有時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況去考慮企業(yè)外部成本，比如社會(huì)責(zé)任成本、企業(yè)宣傳成本、競爭成本、產(chǎn)品召回成本等因素。有些企業(yè)在發(fā)展壯大之后，為了擴(kuò)大自己企業(yè)的知名度，而出資去做一些慈善公益事業(yè)，這樣就增加了企業(yè)的責(zé)任感。因此，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任成本考慮在內(nèi)是十分必要的。3.3選擇合適的成本核算的方法為了順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成本管理系統(tǒng)的完善，傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的

8、經(jīng)營環(huán)境。如果一直堅(jiān)持舊