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《戰(zhàn)略管理,找到企業(yè)北極》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理，找到企業(yè)北極星IBM現(xiàn)在不需要遠(yuǎn)景規(guī)劃，IBM最需要的是一系列最務(wù)實(shí)的、以市場為導(dǎo)向的、高績效的戰(zhàn)略。加工電腦，貿(mào)工技成長道路，學(xué)習(xí)他人之長，然后通過自主創(chuàng)新，建立自有品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)，做人做強(qiáng)，走上貿(mào)工技之路，甚至收購IBM的PC業(yè)務(wù)。從企業(yè)發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略具有重要意義。1?確定企業(yè)總體目標(biāo)和資源的分配，使員工能了解自己在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，從而激勵他們積極主動地尋找高效率地完成任務(wù)的途徑。2.使戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實(shí)施，培養(yǎng)員工的整體觀念。3.根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進(jìn)行監(jiān)督和
2、評價。4?使企業(yè)不僅能對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化做出反應(yīng)，更能具備主動影響市場環(huán)境變化的能力。小資料關(guān)于對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知，我們可以從流傳很廣的《華為基本法》得到很多啟示。《華為基本法》摘錄成長領(lǐng)域第十二條我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)市場變化的大趨勢，順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)吋，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。成長的牽引第十三條機(jī)會、人才、技術(shù)
3、和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。成長管理第十四條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們必須為快速成長作好財務(wù)上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入財務(wù)困境
4、而使成長遭受挫折，財務(wù)戰(zhàn)略對成長的重要性不亞于技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面，及時地作好規(guī)劃、開發(fā)、儲備和改革，使公司獲得可持續(xù)的發(fā)展。中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失企業(yè)經(jīng)營是要解決今天的生存問題，是基于現(xiàn)實(shí)考慮未來；企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于未來考慮現(xiàn)實(shí)。而不少中國企業(yè)，沉迷于既吋的經(jīng)營，忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)果路越走越窄，在市場變化中,逐漸迷失甚至消亡了。IBM現(xiàn)在不需耍遠(yuǎn)景規(guī)劃，IBM最需耍的是一系列最務(wù)實(shí)的、以市場為導(dǎo)向的、高績效的戰(zhàn)略。加工電腦，貿(mào)工技成長道路，學(xué)習(xí)他人之長，然後通過自主創(chuàng)新，建立自有品牌和
5、營銷網(wǎng)絡(luò)，做大做強(qiáng)，走上貿(mào)工技之路，其至收購IBM的PC業(yè)務(wù)。從企業(yè)發(fā)展的角度看，戰(zhàn)略具有重要意義。1.確定企業(yè)總體目標(biāo)和資源的分配，使員工能瞭解自己在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，從而激勵他們積極主動地尋找高效率地完成任務(wù)的途徑。2?使戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實(shí)施，培養(yǎng)員工的整體觀念。3.根據(jù)戰(zhàn)略需要在各部門之間合理分配資源，並以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進(jìn)行監(jiān)督和評價。4?使企業(yè)不僅能對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化做出反應(yīng)，更能具備主動影響市場環(huán)境變化的能力。小資料關(guān)於對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知，我們可以從流傳很廣的《華為基本法》得到很多啟示?！度A為
6、基本法》摘錄成長領(lǐng)域第十二條我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利於提升公司的核心技術(shù)水平，有利於發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利於帶動公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢,順應(yīng)市場變化的大趨勢,順應(yīng)社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風(fēng)險。隻有當(dāng)我們看準(zhǔn)瞭時機(jī)和有瞭新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時，才進(jìn)入市場廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。成長的牽引第十三條機(jī)會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快
7、公司的成長。成長管理第十四條我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對成長進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務(wù)實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們必須為快速成長作好財務(wù)上的規(guī)劃，防止公司在成長過程中陷入財務(wù)困境而使成長遭受挫折，財務(wù)戰(zhàn)略對成長的重要性不亞於技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略。我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面，及時地作好規(guī)劃、開發(fā)、儲備和改革，使公司獲得可持續(xù)的發(fā)展。中國企
8、業(yè)的戰(zhàn)略缺失企業(yè)經(jīng)營是要解決今天的生存問題，是基於現(xiàn)實(shí)考慮耒來；企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基
