機(jī)械檢查保養(yǎng)制度

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1、機(jī)械設(shè)備安裝驗收制度1、機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，項目部技術(shù)人員和項目部機(jī)械管理員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查、驗收，檢查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場。2、機(jī)械妥裝前，項目部機(jī)械管理員應(yīng)對機(jī)械租賃合同、安裝合同、安裝企業(yè)資質(zhì)、整機(jī)定期檢測報告、安全裝置的定期檢測報告以及安裝人員、指揮人員的有效上崗證件進(jìn)行查看、驗收。3、對安裝人員、項目部技術(shù)人員和機(jī)械租賃單位，應(yīng)共同對其進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。4、機(jī)械安裝完畢后，項目部機(jī)械管理員應(yīng)組織和關(guān)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、驗收。合格后，由項目部機(jī)械管理員填寫機(jī)械安裝驗收表以及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并進(jìn)行存檔。機(jī)械檢查保養(yǎng)制度1、機(jī)

2、械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購買配件須捉前一天將計劃報給項目機(jī)械管理員。2、每兩周，項目工程管理部組織對各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對檢查出的問題，工程管理部及時通知各單位改止，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。3、修理班負(fù)責(zé)對整個現(xiàn)場機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機(jī)械的正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。4、各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機(jī)械使用過程屮岀現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。5、機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的

3、電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。6、各單位要加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時必須及時歸庫，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場。7、項目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳和機(jī)械使用維修記錄。對于機(jī)械報廢及損壞要及吋上報項目經(jīng)理。機(jī)械設(shè)備檢查制度為確保工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工安全順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，項目部特制定機(jī)械設(shè)備檢查制度。1、項目部每周組織相關(guān)人員對施丁現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查評比一次，主要內(nèi)容：（有無防雨防砸安全裝置、有無異常聲音、立轉(zhuǎn)部位是否靈活，緊軸部位有無松動，制動裝置是否靈敏有效。潤滑系統(tǒng)是否缺油，安全裝置是否

4、齊全，有無違章操作、違章指揮等行為。操作人員是否持有效證件上崗等問題）。對管理、維修、保養(yǎng)好的單位和個人應(yīng)給予表揚(yáng)，對管理、維修、保養(yǎng)差的單位應(yīng)給予批評，并針對現(xiàn)場檢查出的問題進(jìn)行督促整改，做好檢查記錄。2、各專業(yè)應(yīng)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改，并對違章單位和個人下達(dá)機(jī)械設(shè)備違章、隱患整改通知單。定期整改，并做好檢查整改記錄。3、項目部每刀組織和關(guān)人員按照機(jī)械管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、細(xì)致地對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查、經(jīng)評比排列出名次，并進(jìn)行公布。4、按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定項目部每季度，組織相關(guān)人員對各個單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合評

5、比，對好的單位和個人給予表揚(yáng)、獎勵，對差的單位和個人給予批評和處罰。現(xiàn)場材料管理制度現(xiàn)場材料管理制度包括:現(xiàn)場合用材料管理、現(xiàn)場專用材料管理、現(xiàn)場合用工具管理、現(xiàn)場專用工具管理、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理、現(xiàn)場構(gòu)配件管理、現(xiàn)場臨時設(shè)施材料管理、現(xiàn)場剩余材料管理等方面的內(nèi)容。一、現(xiàn)場合用材料的管理：合用材料是指施工過程中，多部位使用和多工種使用的那些相同材料，數(shù)量大，使用時間長，操作工種及隊組之間容易混串。1、進(jìn)料：根據(jù)工程進(jìn)度和場地大小，采用月、旬、周平衡的進(jìn)料方法。2、驗收：一般采用點(diǎn)驗、檢尺、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。3、堆放：按施工平面圖堆放，盡量一次到位，減少

6、二次搬運(yùn)。4、使用：根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過換算砂石用量。二、現(xiàn)場專用材料的管理：專用材料是指施工過程中，為某一工種或某一施工部位專門使用的材料。專用材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以下：1、簽訂承包協(xié)議：協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊組承包的施工項目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、抓好實(shí)施過程的管理：項目采購物資進(jìn)場后，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接受。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。3、抓好驗收和結(jié)算工作：隊組所承包的分項工程完成后，項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。在質(zhì)量合

7、格的前提下，組織材料員辦理用料結(jié)算，匯總實(shí)際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎罰。三、做好合用工具的管理：合用工具是指在一個工程項目現(xiàn)場內(nèi),由各班組共同使用而又不能固定到班組的工具。由于其價值較高，使用期限較長，班組不便攜帶，因此通常采用統(tǒng)一管理。1、制定現(xiàn)場合用工具使用要求，監(jiān)督班組合理使用，對任意損壞者，按規(guī)定進(jìn)行處罰。2、對在用的合用工具，要定期檢查維護(hù)，確保工具完好。對不再使用的合用工具要及時回收，辦理退租手續(xù)，結(jié)算支付租金。四、做好現(xiàn)場專用工具管理：專用工具是指限于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用，并便于攜帶的工具，具有品種多、數(shù)量大、價格低、

8、容易丟失、便于個人攜帶的特點(diǎn)。在管理上，采用工具費(fèi)用