期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究

期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究

ID:46468544

大?。?6.00 KB

頁數(shù):6頁

時(shí)間:2019-11-24

期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究_第1頁
期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究_第2頁
期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究_第3頁
期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究_第4頁
期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究_第5頁
資源描述:

《期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控研究摘要:隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,上市公司對(duì)于衍生金融工具使用越來越大,其中部分企業(yè)由于在大宗原材料需求,經(jīng)常使用期貨工具進(jìn)行成木和采購價(jià)格的鎖定。201年三普藥業(yè)期貨投資3.7億元巨虧在市場上引起很多關(guān)注。本文將從期貨投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)分析三普藥業(yè)期貨投資過程管理的不當(dāng)和內(nèi)控缺陷,進(jìn)而就企業(yè)在期貨投資業(yè)務(wù)過程管控要點(diǎn)提出建議,以期為為企業(yè)使用期貨及同類衍生金融產(chǎn)詁投資提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞:期貨投資風(fēng)險(xiǎn)控制1?案例介紹隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,上市公司對(duì)于衍生金融工具使用越來越大,其中部分企業(yè)由于在大宗原材料需求,經(jīng)常使用期貨工具進(jìn)行成本和采購價(jià)

2、格的鎖定。最近,三普藥業(yè)炒期貨巨虧3.7億元的事在上海期貨圈引發(fā)熱議,一位上海期貨圈的知情人士對(duì)證券時(shí)報(bào)記者講述了三普藥業(yè)的操作細(xì)節(jié):“要說三普約業(yè)期貨團(tuán)隊(duì)的操作風(fēng)格,主要是很激進(jìn),倉位很重。而一且在虧損之后加倉,這是導(dǎo)致英巨虧的主要原因?!薄?.7個(gè)億都是違規(guī)操作的,沒冇合規(guī)套保在里面。”三普藥業(yè)董秘萬里揚(yáng)向證券時(shí)報(bào)記者證實(shí),這次虧損主耍是倉位太重,而這次違規(guī)操作除了倉位太重外,做空的方向是違反公司內(nèi)部規(guī)定的?!笆掳l(fā)后,責(zé)任人主動(dòng)賠償體現(xiàn)了其對(duì)市場負(fù)責(zé)的態(tài)度,之前很多上市公司炒期貨虧了,沒見過賠的?!比f里揚(yáng)說。根據(jù)三普藥業(yè)披露的情況,其操作期

3、貨品種主耍是銅:公司相關(guān)人員未完全按照保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,違反了公司保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度屮“選擇合適的時(shí)機(jī)買入公司規(guī)定的詁種”的規(guī)定,越權(quán)賣出了期銅?!肮鹃_始做的時(shí)候是賺了一些的,但最后都虧回去了。”前述上海期貨圈的人士稱。實(shí)際上,三普藥業(yè)用銅期貨進(jìn)行套期保值的出發(fā)點(diǎn)是完全可以理解的。三普藥業(yè)電纜產(chǎn)業(yè)的主耍原材料為銅鋁,而銅鋁的價(jià)格受國際大宗商品的影響波動(dòng)較大。公司當(dāng)初是為規(guī)避公司主要原材料銅、鋁、塑料、橡膠價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),而進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)套期保值的。三普藥業(yè)公告中,對(duì)于此次炒期貨虧損的解釋是公司相關(guān)人員違反了公司關(guān)于保值業(yè)務(wù)內(nèi)

4、控規(guī)定。如果單從這次的公告內(nèi)容去看,“選擇合適的時(shí)機(jī)買入公司規(guī)定的品種”這一內(nèi)容似乎是空洞的。但記者查閱三普藥業(yè)《保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》發(fā)現(xiàn),上述的“合適時(shí)機(jī)、合適品種”是有所限定的。根據(jù)《保值業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度》第三條,公司從事保值業(yè)務(wù),應(yīng)遵循一系列原則,其屮就包括,公司在期貨及連續(xù)現(xiàn)貨市場,僅限于從事保值業(yè)務(wù),不得進(jìn)行投機(jī)和套利交易;公司進(jìn)行保值的最多數(shù)量不超過年度實(shí)際生產(chǎn)所需數(shù)量;期貨和連續(xù)現(xiàn)貨持倉時(shí)間應(yīng)與現(xiàn)貨保值所需的計(jì)價(jià)期相匹配。這幾條原則,實(shí)際上是嚴(yán)格限定了三普藥業(yè)進(jìn)行期貨操作時(shí),完全要和現(xiàn)貨對(duì)應(yīng)。如果三普藥業(yè)的期貨操作完全能夠與現(xiàn)貨

5、對(duì)應(yīng)起來,實(shí)際上就能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。簡單地說,一家公司做套保,如果在期貨市場賣空了價(jià)值100力?元的銅,最終因?yàn)樯蠞q導(dǎo)致虧損20萬元,那么,公司在倉庫里的現(xiàn)貨上卻會(huì)因?yàn)閮r(jià)格上漲賺取相應(yīng)的比例。即使有小幅差異,也不會(huì)造成很大虧損。在操作方向上,三普藥業(yè)董秘萬里揚(yáng)表示,公司規(guī)定的是要做多,但違規(guī)操作中,是操作的賣空。三普藥業(yè)的《內(nèi)控制度》有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程,投資方案從提出到通過冇一系列程序。但在執(zhí)行上,這些嚴(yán)密的風(fēng)控制度,都沒有得到履行。“從沒有執(zhí)行《內(nèi)控制度》上來看,公司的確是有失職,但董事長賠償了,而且目的不是說為了把業(yè)績搞起來,實(shí)現(xiàn)業(yè)績承諾?!比f里揚(yáng)

6、稱。三普藥業(yè)期貨虧損事件發(fā)生后,董事長等負(fù)責(zé)人承諾補(bǔ)償3.7億元損失。蔣錫培承擔(dān)3億元、蔣華君承擔(dān)5000萬元、陳海萍承擔(dān)1000萬元、蔣澤元承擔(dān)1000萬元,承諾賠償款將于2012年12月31日前到賬。(案例來源:證券時(shí)報(bào))。2.案例分析本案例的結(jié)果是董事長等一干人等對(duì)期貨交易的虧損進(jìn)行了全額補(bǔ)償,似乎是一個(gè)正面的行為;但實(shí)際上,從內(nèi)部控制和公司治理的角度來看,這是上市公司挪用中小股民的投資進(jìn)行違規(guī)操作。某種程度上,相當(dāng)于小偷偷竊后歸還贓物,不但不承擔(dān)刑罰,卻以還贓為榮,沾沾自喜。這也折射了三普藥業(yè)高管層合規(guī)經(jīng)營健康經(jīng)營觀念的嚴(yán)重缺失。從木案

7、例披露的信息來看,三普藥業(yè)至少存在三個(gè)方面的重大缺陷:首先,在套期保值的交易策略層面,實(shí)際控制人拋弄了基本的保值底線,進(jìn)入了賭博的狀態(tài)。一般來說,保值交易應(yīng)當(dāng)做到:期貨交易與現(xiàn)貨交易方向相反,期貨與現(xiàn)貨種類相同、數(shù)量相等,交易時(shí)點(diǎn)配合現(xiàn)貨持冇時(shí)間這三條基木原則。而從報(bào)道可以推測(cè),三普藥業(yè)由董事長插手,改變了交易方向,將保值變成了投機(jī)。其次,在套期保值的流程層面,公司可以長時(shí)間的違規(guī)交易,顯示了三普藥業(yè)套期保值風(fēng)控機(jī)制的未能運(yùn)行,這也是本案的一個(gè)重點(diǎn),是套期保值內(nèi)部控制的運(yùn)行缺陷。從內(nèi)部控制角度來看,不但公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)這一情況進(jìn)行詳細(xì)說明(而實(shí)際上

8、三普藥業(yè)并未說明其內(nèi)控機(jī)制因何失效,如何整改),監(jiān)管部門更應(yīng)從內(nèi)控規(guī)范角度進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。一般來說,套期保值交易應(yīng)當(dāng)建立前中后臺(tái)的控制機(jī)制,前臺(tái)負(fù)責(zé)交易

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。