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《淺論測繪工程的項目管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論測繪工程的項目管理摘要：測繪工程對于工程建設(shè)冇著重要的作用，測繪工程項目質(zhì)量的好壞對建設(shè)工程的成木、質(zhì)量有著很大的影響。因此，做好測繪工程項目質(zhì)量管理控制十分重要。本文就測繪工程的項目管理相關(guān)問題展開了探討。關(guān)鍵詞：測繪工程；項目管理；措施中圖分類號：P2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言測繪工程項目質(zhì)量管理控制對于測繪工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著重要的影響，同時關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)科學(xué)建設(shè)以及信息化建設(shè)。提高測繪工程項目的質(zhì)量管理控制水平是促進(jìn)測繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。一?測繪工程項目管理基木理論1?測繪工程項目的基本內(nèi)容建設(shè)工程測繪項目主要包括控制測
2、量、碎部測量、工程施工放樣以及工程竣工測繪等幾個主要方面。其中，控制測量就是在測區(qū)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)。以便統(tǒng)一各局部的地形測量工作，使所測的地形圖能相互拼接構(gòu)成整體。而且精度均勻。控制測量時測繪工程項日的基礎(chǔ)性和核心工作，是開展后期測量T作的關(guān)鍵，同時控制測量成果的質(zhì)量直接關(guān)系到整個測繪項目的質(zhì)量：碎部測量就是在測區(qū)內(nèi)采用的全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS接收機(jī)等測繪儀器和相應(yīng)的測量方法測量地形地物特征點的三維坐標(biāo)，然后繪制出圖形來，碎部測量時工程建設(shè)前期工作的基礎(chǔ)：施工放樣是指利用測繪儀器和相關(guān)的測量方法。按照設(shè)計圖紙的要求。將建筑物的特征點的
3、圖上位置在實地測繪出來的過程；竣工驗收測量則是按照施工要求，對建筑的相關(guān)特征信息用測繪的方法進(jìn)行檢測的過程。2.測繪T程項0質(zhì)量管理基本概念測繪工程項目質(zhì)量管理是指測繪生產(chǎn)單位依據(jù)《中華人民共和國測繪法》及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，對所實施的測繪工程項冃從項目的承接到組織準(zhǔn)備、測繪方案設(shè)計、外業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)處理、成果交付的整個過程進(jìn)行的質(zhì)量控制行為。測繪工程項日質(zhì)量管理是提高測繪成果的準(zhǔn)確性和可靠性，保證測繪成果能夠真實反映實際情況，為建設(shè)工程提供第一手設(shè)計資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，同時也是測繪企業(yè)提高自身管理水平，提升企業(yè)市場競爭力，
4、保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關(guān)鍵因素，測繪項目管理水平的高低是測繪企業(yè)的靈魂和核心競爭力的體現(xiàn)。3.現(xiàn)代測繪工程項0的特點和發(fā)展趨勢經(jīng)過長時間的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步以及實踐經(jīng)驗的總結(jié)，目前。測繪工程項冃逐步實現(xiàn)了內(nèi)外業(yè)一體化、數(shù)據(jù)獲取處理自動化、測量過程自動化、成果數(shù)字化、信息的管理可視化以及成果的傳播和共享網(wǎng)絡(luò)化等特點，測繪工程項日的組織在遵循“從整體到局部”、“先控制后碎部”的原則下，呈現(xiàn)準(zhǔn)確、快速、可靠、動態(tài)、遙測、集成、簡便、安全的發(fā)展態(tài)勢，智能化和自動化水平不斷提升，3S技術(shù)以及激光掃描系統(tǒng)等多技術(shù)融合呈常態(tài)化發(fā)展，海量
5、和高精密測量數(shù)據(jù)的處理水平不斷提升，使得測繪土程項目管理的難度和專業(yè)化水平要求也越來越高。二.測繪工程項目各階段管理1?測繪項目的準(zhǔn)備階段良好的開端則是成功的一半，一定要對項日的準(zhǔn)備工作做到認(rèn)真重視。測繪項目的準(zhǔn)備工作主要分以下四個方面：技術(shù)準(zhǔn)備方面首先要將項目有關(guān)資料搜集起來、匯編成冊。要對項H情況進(jìn)行充分的可行性分析，之后和項目技術(shù)共同將技術(shù)設(shè)計書編寫完成。技術(shù)設(shè)計書主要包括以下內(nèi)容：工程概述，作業(yè)流程及方式方法，提交資料，其他補充等。(2)人員準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備主要包括対人員進(jìn)行崗位安排和培訓(xùn)兩個方面。項目人員崗位通常包扌舌：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活
6、管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員、和質(zhì)量檢查員等。相對于小項日來說，技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員可以合二為一直接由項目經(jīng)理來兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達(dá)到合理搭配的目標(biāo)，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進(jìn)入到工作狀態(tài)。(3)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備生產(chǎn)資料包括?硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施，生產(chǎn)工具通常包括全站儀、水準(zhǔn)儀、打印機(jī)等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、絕緣設(shè)施等許多安全防護(hù)方面的設(shè)施。工程需要的設(shè)備可以提前開具好清單，及時到進(jìn)
7、行申領(lǐng)，對于領(lǐng)到的設(shè)備注意調(diào)試與維護(hù),保證設(shè)備正常使用并且具有高精度。（4）后勤的準(zhǔn)備首先要對工程預(yù)算進(jìn)行比較全面和細(xì)致的統(tǒng)計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進(jìn)行規(guī)劃，可在后續(xù)的工作進(jìn)程中修改。但是一定要盡力為為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓牛產(chǎn)的同時也要狠抓?；?，這這樣才能為項目成功創(chuàng)造寶貴條件。2?項目的運行階段在項目的運行階段，項目經(jīng)理要將全部精力投入到初始的工作當(dāng)中。項目經(jīng)理的職責(zé)，就是要和公司、監(jiān)理、甲方，三方面進(jìn)行及時
8、有效的溝通。進(jìn)行決策時，要對公司及監(jiān)理單位的建議進(jìn)行考慮，在不影響工程的前提下，盡量將甲方提出的合理合理進(jìn)行滿足。這個階段里千萬不要盲目口信，急躁冒進(jìn)，盡可能將已確定的工序認(rèn)真做
