淺論房屋建筑工程施工技術(shù)管理

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1、淺論房屋建筑工程施工技術(shù)管理摘要：在房屋建筑工程項目的建設(shè)實施過程屮，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制房屋建筑工程的施工質(zhì)量有重耍的意義。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)；管理中圖分類號：TU198文獻標識碼：A一、房屋建筑工工技術(shù)管理的作用(1)確保工程項目整個建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。(2)通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而不斷加強預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。(3)充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提

2、下，努力降低建筑工程項目成木，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益。二、房屋建筑工程全過程的技術(shù)管理2.1人員的管理人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，山于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民丁涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整體索質(zhì)有較大影響。相關(guān)承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場施工管理要以“人”為核心，以“人”的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。2.2材料管理房屋建筑材料能否及時供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進度要求，提前將

3、所需材料運進現(xiàn)場，以滿足施工的需要；凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進行合格檢驗；砂、石須按設(shè)計標號進行試配選用，對現(xiàn)場水泥應(yīng)進行強度試驗、安定性試驗和凝結(jié)時間的試驗；對現(xiàn)場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進行荷載破壞試驗,所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負責把關(guān)。2.3機械設(shè)備的管理在施工現(xiàn)場，機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要組成部分，在機械設(shè)備管理中，一方面要對機械設(shè)備操作人員進行技能等方面的培訓，另一方面對機械設(shè)備還要進行定期檢查和維修保養(yǎng)工作，節(jié)約施工過

4、程屮的成木。2.4施工圖紙會審管理理解整個項目設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的細部構(gòu)造是施工圖紙會審的關(guān)鍵。在建筑工程項目建設(shè)招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應(yīng)的施工圖紙會審，整體把握設(shè)計單位對整個工程項目的設(shè)計意圖，對施工單位的技術(shù)耍求，施工單位也應(yīng)及時提岀設(shè)計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計圖紙，查明工程項目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料，設(shè)計圖紙說明等

5、是否完整；查明建筑平面設(shè)計與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計是否合理等。2.5明確責任作為建筑工程項目施工技術(shù)負責人，應(yīng)對整個項目的施工質(zhì)量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及吋、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙反映的內(nèi)容準確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑；同時負責測量和計算數(shù)據(jù)的復核，參與各施TT序的質(zhì)量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊彩枪こ添椖康氖┕ぜ夹g(shù)問題和建筑成品

6、的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負責人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。2.6編制現(xiàn)場施工方案(1)技術(shù)準備?，F(xiàn)場項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙,研究施工中的技術(shù)難點以及解決措施，按照單位工程分部、分項工程技術(shù)要求，共同編制施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底。(1)施工屮所需的機械和工具、設(shè)備應(yīng)提前檢驗進場。(2)物資準備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、勞務(wù)合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，做好入場前的思想教育工作以及應(yīng)聲明的注意事項。2.7項目施工階段技術(shù)管理(1)技術(shù)交底管理。項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項H施工過

7、程中，各分部分項工程均需要及時進行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；釆用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負責人應(yīng)及時向下級通過層層技術(shù)交底，使整個施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項目的設(shè)計意圖、施工要點和難點、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。(2)工程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護保

8、養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技