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《淺論市政道路建設(shè)工程施工管理組織》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論市政道路建設(shè)工程施工管理組織摘要：在當前的市政道路的施工過程屮需要很多協(xié)調(diào)和配合的工作,木文通過闡述施工組織設(shè)計方面與管理方面現(xiàn)狀和措施，提出一些市政道路的施工管理組織意見。關(guān)鍵詞：市政道路；建設(shè)工程；施工管理屮圖分類號：U41文獻標識碼：A文章編號：0引言在市政道路工程的組織設(shè)計中，首先需要明確整體丁程項目的概況，要預先根據(jù)勘探的地貌和整體路況、以及周邊建筑、地下情況等，對工程進行整體技術(shù)標準的設(shè)定，明確橫斷面的設(shè)計方案、明確路面的結(jié)構(gòu)設(shè)計（合理的規(guī)劃機動車道和非機動車道以及行人道），其次就是需要明確施工的要求，要嚴格的根據(jù)相關(guān)圖紙和預先設(shè)定的方案進行施工，一方面要達到預定的
2、施T標準，另一方面需要保護好環(huán)境。1、市政道路工程施工組織與管理中存在的問題1.1施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象嚴重1.1.1缺少施工部署措施工程項目施工在市場經(jīng)濟競爭激烈的條件下，施工單位一般都是通過招標投標的方式獲取工程項目。按照規(guī)程，在施工前施工項目經(jīng)理和施工企業(yè)法人要簽訂項目管理目標的責任書，責任書中要明確界定項目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)該達到的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、成本以及文明施工的目標。所以，項目經(jīng)理就要通過各種管理措施和手段，對項目的施工組織、目標、總包和分包以及資源供應(yīng)進行詳細的規(guī)劃，做出具體的施工部署措施，確保工程能夠順利進行。但是在實際屮，很多施工單位都沒有做好施工
3、部署措施，而是在施工過程中臨時決定操作方法以及施工順序，這不僅會影響丁期，還會給道路質(zhì)量留下隱患，造成不必要的浪費等。開T前，甚而投標前就需要對現(xiàn)場進行大量調(diào)查。市政工程相比建筑工程、公路工程復雜的多，涉及交通、拆遷、管線、噪音等等各方面事宜。1.1.2缺少風險管理措施在項目施工中存在很多風險，其中有技術(shù)上的風險和非技術(shù)上的風險，若工程項目在施工前沒有對存在的風險進行分析與識別，也沒有做出抗風險的對策，則會導致嚴重的后果，這是很多工程施工已經(jīng)證明的事實。若是過去的施工組織設(shè)計的做法項目一旦遇到風險，其施工組織設(shè)計將變成一紙空文，失去了指導作用。因而進行充分調(diào)研，組織各專業(yè)人員進行充
4、分討論，認真對待施工組織設(shè)計，考慮各種風險因素相當重耍。1.1.3技術(shù)部門保證措施不完善在一般的施工組織設(shè)計中，針對技術(shù)部門的內(nèi)容，只有保證工程質(zhì)量、工期和安全，以及冬雨季施工的措施，卻沒有保證成本、文明施工、環(huán)境保護的措施。所以在這一部分應(yīng)該加以完善。1.2施工組織設(shè)計內(nèi)容不全面施工組織設(shè)計按照工程的建設(shè)階段可分成:設(shè)計階段、投標前的實施準備階段以及中標后的實施階段編制的施工組織計劃。設(shè)計階段中的重點是施工方案（即初步設(shè)計）和施工組織計劃（即施工圖設(shè)計），為編制概預算與控制投資提供了有效的依據(jù)?，F(xiàn)在在市政道路施工組織設(shè)計中存在的一個明顯問題就是設(shè)計內(nèi)容不全面，往往只注重實施階段的
5、編制。1.3編制人員的理論知識缺乏、編制手段落后和經(jīng)驗不足因市政工程的復雜性，涉及的專業(yè)相對廣泛，因而會有一部分的管理人員存在著缺乏系統(tǒng)工程、決策技術(shù)、預測技術(shù)、控制論、線性規(guī)劃以及技術(shù)經(jīng)濟學等方面的理論知識，也就直接影響了編制施工組織設(shè)計的水平和質(zhì)量。有些編制人員的工程經(jīng)驗不足，或是出資請人代編，使設(shè)計意圖以及管理的思路很難達到統(tǒng)籌兼顧，從而使得施工組織設(shè)計往往流于形式，內(nèi)容泛化，與現(xiàn)有工程的實際情況聯(lián)系不夠緊密。2、項目施工組織人員管理2.1選擇項目經(jīng)理作為整個工程項目管理的領(lǐng)導核心，項日施工組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。
6、首先，項目經(jīng)理人選必須是接受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書和足夠管理經(jīng)驗的人員；其次，市政道路工程知識面寬、工程實踐經(jīng)驗豐富、溝通表達能力強、領(lǐng)導才能出色等都應(yīng)是項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件;另外，項目經(jīng)理人選還應(yīng)具備下列基本素質(zhì)：道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作能力及協(xié)調(diào)能力。此外，項目經(jīng)理的人選最好兼具總公司的部分管理職能，以便能夠統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)。2.2項目機構(gòu)設(shè)置設(shè)置原則：形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按耍求順利完成；根據(jù)木工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織；采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。具體實施時
7、，各管理人員的編制還應(yīng)根據(jù)項冃在不同階段的不同特點和要求，根據(jù)項目階段性的大小和相應(yīng)管理人員的管理技能、性格、特長等綜合因素合理配備。但應(yīng)確保所有參與項日人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)且應(yīng)持證上崗，確保整個市政項目部管理層的整體實力能夠有效發(fā)揮。定時不定時的組織安排培訓學習和項目考察。任命項目副經(jīng)理和總工，成立工程部、質(zhì)檢部、材料部、計劃部、安全部、財務(wù)部、辦公室等，明確職責，做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作。3、良好的制度是項目質(zhì)量管理的保障為全面系統(tǒng)地把市政道路工程的質(zhì)量管理工作落到實處
