淺論做好建筑工程造價(jià)管理精細(xì)化

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1、淺論做好建筑工程造價(jià)管理精細(xì)化摘要：工程造價(jià)管理工作作為現(xiàn)階段建筑工程施工項(xiàng)目中所不可或缺的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑施工的穩(wěn)步推進(jìn)，工程質(zhì)量的保證等方面具有十分重要的意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作也需要緊跟時(shí)代的發(fā)展而做出相應(yīng)的改進(jìn)與完善。下面本文將結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就如何做到精細(xì)的工程造價(jià)管理進(jìn)行重點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；造價(jià)管理；精細(xì)化Abstract：projectcostmanagementasanintegralpartatthepresentstageofconstmc

2、tionprojectwork,thesteadyprogressoftheconstruction,engineering,qualityassurancehasgreatsignificance?Withtherapiddevelopmentofmarketeconomysituation,constructioncostmanagementalsoneedstocloselyfollowthedevelopmentofthetimestomakeappropriateimprovementsandimpro

3、vement.Thefollowingpaperwillcombinewithyearsofpracticalexperience,onhowtodofineprojectcostmanagementfocuses.Keywords：project；costmanagement；fine中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2012)06-0020-02隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)迎來一個(gè)嶄新的紀(jì)元，施工項(xiàng)目的數(shù)量和施工工藝要求的不斷提高，從而導(dǎo)致其在無形當(dāng)中增加了建筑施工企業(yè)

4、的投資風(fēng)險(xiǎn)額度，為更好的降低投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提高施工項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程造價(jià)管理工作便被逐步的引入其中。建筑工程造價(jià)管理看似簡單，其中卻包含了眾多的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，一旦處置不當(dāng)就可能造成較為嚴(yán)重的后果。首先，工程造價(jià)管理需要以嚴(yán)格的準(zhǔn)則作為其實(shí)施的主要依據(jù)。這種準(zhǔn)則必須以滿足施工項(xiàng)目的實(shí)際要求和合同規(guī)章的規(guī)定，以保障施工效益發(fā)揮的最大化為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的管理。管理過程的對(duì)象是成本，在降低成本的同時(shí)不影響企業(yè)目的的最終實(shí)現(xiàn)，這并不是說錢花得越少越好，實(shí)際上使資金在合理的范圍內(nèi)使用流通。其

5、次，造價(jià)管理由于以經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)常常被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)任務(wù)中的一項(xiàng)。實(shí)際上涉及面頗廣，包含各種各樣的因素，要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)目的，要了解各種內(nèi)容。具體需要掌握哪些內(nèi)容是必須要關(guān)注的一個(gè)問題，長期以來也得到了各個(gè)團(tuán)體的認(rèn)真思考和探究。以下將造價(jià)成本中所能夠涉及的眾多因素加以綜合闡述，期望從中得到有效途徑。1科學(xué)預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)在正是開工前做好花費(fèi)性的預(yù)算是十分必要的，這是管理的理性預(yù)算的一種體現(xiàn)，能夠合理分配資金的利用，減少浪費(fèi)以及莫名花費(fèi)，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。進(jìn)而算出項(xiàng)目開工的可行性。主要內(nèi)容是針對(duì)于開工過程中的各個(gè)要素，

6、材料，人，廣告，流程等方面。1.1施工主材料的經(jīng)費(fèi)預(yù)測造價(jià)需要分析的對(duì)象是人的薪資水平以及與其他同類行業(yè)相比較得出的數(shù)字。再者，購買原料所花的費(fèi)用是需要認(rèn)真計(jì)算的，其數(shù)字可能會(huì)很大也可能會(huì)相對(duì)合理。這需要好好把握。對(duì)于材料進(jìn)行分類比對(duì)，從本身的成品花費(fèi)，交通費(fèi)用，搬運(yùn)費(fèi)用等各項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每一次完成要進(jìn)行二次核算。第三，對(duì)于機(jī)器使用費(fèi)用進(jìn)行提前的預(yù)算，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)字與十幾家情況會(huì)有偏差，因此要考慮到偏差存在的原因和使用適當(dāng)?shù)墓浪惴椒p少偏差，進(jìn)而得出應(yīng)該有的花費(fèi)。1.2施工過程中的變性因素引起的經(jīng)費(fèi)變化預(yù)測工程一旦中

7、標(biāo)就要開始下一步工作，要與工程真實(shí)狀況制定相互吻合的施工方案，將資金投入與科技投入結(jié)合到其中，并且充分考慮到周圍的人文環(huán)境和地理環(huán)境，機(jī)器要選用型號(hào)和大小相適應(yīng)的，施工時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，由于理論上的考慮和實(shí)際面對(duì)的狀況也會(huì)有差別，應(yīng)該按實(shí)際因素來考慮。第二，有一些不穩(wěn)定因素是存在的，人為難以全部估計(jì)得到。比如說造價(jià)只是計(jì)算其中的主體部分，對(duì)于突發(fā)性的漲價(jià)與一次性設(shè)備的采用就難以被考慮進(jìn)去，應(yīng)該充分考慮這些情況，適當(dāng)多一些經(jīng)費(fèi)，以便寬松應(yīng)對(duì)。1.3成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目

8、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面；對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析；對(duì)氣候的分析等等。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。2多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制目標(biāo)較少成本花