【精品】成本管理控制

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1、成本管理責(zé)任現(xiàn)行—中鐵二十局集團(tuán)六公司青蘭高速公路LJ22標(biāo)項(xiàng)H經(jīng)理部成本管理側(cè)記木報(bào)駐陜西記者張俠實(shí)習(xí)記者力索蕓經(jīng)過一年時(shí)間的奮戰(zhàn)，中鐵二十局集團(tuán)第六工程有限公司青蘭項(xiàng)目部（以下簡稱：項(xiàng)目部）所推行的責(zé)任成本管理項(xiàng)目部取得明顯成效。在總結(jié)了以往工作經(jīng)驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理王流寶說：“成本管理的關(guān)鍵就是責(zé)任。”由六公司承建的育蘭高速LJ22合同段，線路全長5940m,位丁-革命老區(qū)延安富縣直羅鎮(zhèn)境內(nèi)，投資2.23億元,是六公司在収得公路一■級資質(zhì)后，在陜西公路市場承攬的首個(gè)高速公路項(xiàng)目，是“家門口”所中公路市場最大的一個(gè)標(biāo)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。2008年9月，王流寶從襄渝二線上被抽

2、調(diào)過來任項(xiàng)目經(jīng)理。開工前，他和他的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的前期策劃。開工后，山公司成本管理部對其進(jìn)行評估，確定了青蘭項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算和效益指標(biāo)，并確定其為公司2009年首個(gè)責(zé)任成木管理的實(shí)驗(yàn)室。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部制定了《育蘭高速公路項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的責(zé)任成木管理組織機(jī)構(gòu)，確立了責(zé)任主體，劃分了4個(gè)收入中心，10個(gè)成木中心，7個(gè)費(fèi)用中心。對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員等各責(zé)任主體的管理責(zé)任進(jìn)行了界定。作為收入和費(fèi)用兩大中心的匝點(diǎn)部門，工程部通過對工程數(shù)量等所涉方面進(jìn)行計(jì)劃安排，堅(jiān)持工程屋不超過圖紙，與計(jì)劃同步，節(jié)約成本。項(xiàng)目部對安質(zhì)部的耍

3、求更是嚴(yán)格，在完善安全制度的同時(shí),把責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，堅(jiān)持杜絕不安全施工。王流寶重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，“安全不能出事故，質(zhì)量不能出返工，這樣才能真正的控制成本，取得成效?！蓖瑫r(shí)，項(xiàng)目部還對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員等各個(gè)責(zé)任成本主體的管理責(zé)任進(jìn)行了界定。把成本控制的任務(wù)，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)上。為了樹立全員的成本意識，項(xiàng)目部從上場開始就做起了典范。在臨舍的建設(shè)中，臨建場地硬化磁用當(dāng)?shù)?5元/方的沙礫石代替了本地高達(dá)165元/方的碎石，節(jié)約成本10萬元。在高壓變壓器的使用上，通過努力使富縣電力局同意用臺式變壓器，節(jié)約80余萬元。及時(shí)對片右進(jìn)行存儲，為后續(xù)防護(hù)工程隧道仰供回填所川，就此節(jié)約

4、200余力元等，一?系列直接的材料節(jié)約，為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)省了一大筆費(fèi)用。針對后期可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)H部還堅(jiān)持責(zé)任成本的日常核算制度，每月28日定期召開成本分析例會。通過對比責(zé)任成木預(yù)算和實(shí)際發(fā)生成木，找出成木管理中存在的問題，查找成木偏差，提出解決辦法，及時(shí)糾偏。同時(shí)，按照“發(fā)現(xiàn)問題一解決問題一驗(yàn)證一滿足要求”的原則進(jìn)行糾偏，直到滿意為止。在機(jī)械使川方面，因線路較長，項(xiàng)目部盡量把某一段需使川的機(jī)械施工安排到同一?時(shí)間，避免來冋調(diào)動，提高利用率，同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化施工，繼續(xù)降低成本。通過一系列的努力，青蘭項(xiàng)H部實(shí)行的責(zé)任成本管理建設(shè)已經(jīng)取得了很人的成效，并成為整個(gè)六公司學(xué)習(xí)的楷模。盡管取得

5、了很大的成效，但王流寶坦言，由丁貝體的施工環(huán)境和不可知的因素，成本管理還存在資金和材料價(jià)格等多方面因素的制約和影響。面對未來，他滿懷信心地說：“無論遇到多人的困難，我們一定堅(jiān)持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理不動搖,提高管理水平,排除困難因素，把成本降到最低,達(dá)到效益最大化，樹立好'現(xiàn)代鐵軍'的形彖?！蹦壳埃ㄖ┕て髽I(yè)廣泛推行責(zé)任成本管理，但由于管理水平參差不齊，導(dǎo)致責(zé)任成本預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際、過程控制不嚴(yán)格、計(jì)劃不能落實(shí)、目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等等，使之難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。為此，在推行責(zé)任成本管理中，必須做好工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制。一、當(dāng)前責(zé)任成本控制中存在的問題1.冇的項(xiàng)目主管由于對責(zé)任成

6、本管理的理解不深、成本管理意識不強(qiáng)，習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，僅靠完成產(chǎn)值、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)暫時(shí)盈利。個(gè)別項(xiàng)目甚至完全沒有生動控制的意識，成本支出實(shí)際發(fā)生多少是多少,沒有將工作的乘點(diǎn)放在怎樣優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方案、如何控制成本上，待工程干得差不多了，一算賬，造成了項(xiàng)目的虧損。2.項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任不明確，對成木總額心屮無數(shù)，多數(shù)項(xiàng)目部未將責(zé)任成本分解落實(shí)到各部門、各責(zé)任人、各施工環(huán)節(jié)上。其原因主要是成本管理制度不健全，項(xiàng)目承包考核辦法不完善;公司機(jī)關(guān)各部室Z間協(xié)調(diào)配合不夠，造成責(zé)任預(yù)算編制質(zhì)量不窩、不及時(shí)，成木控制脫節(jié)。3.成木核算工作基礎(chǔ)薄弱，不能介理運(yùn)用科學(xué)的

7、方法和手段，使成木核算工作發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次，成木核算不真實(shí)，提供的資料不能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，造成過程屮的虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，到工程竣工決?算時(shí)，問題紛紛暴露出來。二、建立健全責(zé)任成本控制辦法建章健制是摘好任何一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格責(zé)任成本控制，必須建立健全相關(guān)的管理制度和辦法。明確各級責(zé)任成本屮心的職責(zé)，主要是機(jī)關(guān)與項(xiàng)目部兩級的成本管理責(zé)任制，并在實(shí)際工作中抓好制度貫徹落實(shí)。三、編制科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算實(shí)施責(zé)任成本控制，必須編制科學(xué)的責(zé)任成本預(yù)算，它是責(zé)任中心計(jì)算收入的標(biāo)準(zhǔn)