管理伺機(jī)待發(fā)垃圾水電費(fèi)、

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1、管理伺機(jī)待發(fā)垃圾水電費(fèi)教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述，下列（A）的說法不正確。A.管理具有時(shí)效性B.管理具有科學(xué)性C.管理具有藝術(shù)性D.管理具有二重性2、管理的首要職能是（D）。A.指揮B.控制C.協(xié)調(diào)D.計(jì)劃3.“管理就是決策”是下列（C）的觀點(diǎn)？A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯4.“三個(gè)和尚”的故事中，"一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！敝魉＝沂玖讼铝懈黜?xiàng)管理職能中（C）的重要性。A、計(jì)劃B、人事C、協(xié)調(diào)D.激勵(lì)5、不屬于優(yōu)秀管理者的站質(zhì)是（AA、關(guān)注自我事業(yè)的成功C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展6、管理的藝術(shù)性是強(qiáng)調(diào)（A）oA管理的實(shí)踐性B管理的科學(xué)性C管理的規(guī)

2、范性D管理的程序性）。B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任D、愿意接受新的挑戰(zhàn)7、管理活動(dòng)應(yīng)該以（B）為中心。A設(shè)備原材料B8、現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，管理者的首要標(biāo)志是（DA職權(quán)B職位C下屬D貢獻(xiàn)責(zé)任李軍在某機(jī)械企業(yè)的生產(chǎn)車間擔(dān)任班組長(zhǎng)，他屬于C基層管理者10、9、-個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度屬于組織的（A(C)高層管理者B屮層管理者參謀人員）A政治法律環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C技術(shù)壞境（DA電子商務(wù)B公路運(yùn)輸D社會(huì)文化環(huán)境11、在交通運(yùn)輸業(yè)領(lǐng)域小，鐵路運(yùn)輸業(yè)的竟?fàn)帉?duì)手不包括C航空運(yùn)輸D管道運(yùn)輸）12、對(duì)于一個(gè)企業(yè)，錯(cuò)誤的做法是（DA建立穩(wěn)定的供貨渠道B分散進(jìn)貨13.新技術(shù)是指（C）oB.因特網(wǎng)C尋求替代甜D長(zhǎng)期固定

3、一個(gè)供應(yīng)商A.電子通信14.下列（C一次性包裝的需求D.電腦技術(shù)D）屬于企業(yè)內(nèi)部的變化。B對(duì)新技術(shù)的需求C.勞動(dòng)力的供應(yīng)D.技術(shù)進(jìn)步A.客戶需求15、西方早期的管理思想屮，（A）是研究專業(yè)化和勞動(dòng)分丁的經(jīng)學(xué)家。A.亞當(dāng)?斯密B.查爾斯?巴比奇）。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.増強(qiáng)責(zé)任感C.泰羅D.大衛(wèi)?李嘉圖16、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（CA.科學(xué)技術(shù)B.加強(qiáng)人的管理17、法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（A）。A、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制D.計(jì)劃、組多I、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制18、我國(guó)古代便有了孟子的“性善論”

4、和茍子的“性惡論”，說明我國(guó)古代管理思想家和管理實(shí)踐者已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的核心在于（AA管理人B合理分工C制度建立）。D提高效率19.“管理的十四項(xiàng)原則”是由（D）提出來的。A、韋伯B、泰羅C、梅奧D.法約爾20.在組織中存在著正式組織與非」E式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重人的區(qū)別就是，非止式組織是以（A）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A、感情的邏輯B、止規(guī)的程序C、科學(xué)的理念D.效率的邏輯21.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（BA.復(fù)雜人B.經(jīng)濟(jì)人C.社會(huì)人）。D.單純?nèi)?2、梅奧提出的觀點(diǎn)是（A人際關(guān)系學(xué)說A）oC企業(yè)流程再造D學(xué)習(xí)型組織）。B企業(yè)文化23.學(xué)習(xí)型的組織

5、的優(yōu)勢(shì)排除（DA.能不斷地獲取知識(shí)，在組織內(nèi)傳遞知識(shí)并不斷地創(chuàng)造出新的知識(shí)。B.能不斷賦予組織新的帝斗H標(biāo)C.使組織實(shí)現(xiàn)真正一起思考的能力D.能給職工帶來更好的福利24.根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，按照事物的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)的活動(dòng)過程，可以稱為（AA、預(yù)測(cè)定性預(yù)測(cè)）作基礎(chǔ)。B.模擬試驗(yàn)室C.信息DD、數(shù)據(jù)資料）。C、決策）。D、計(jì)劃25.定量預(yù)測(cè)需要（DA.科學(xué)技術(shù)26.首先把冃標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（A、泰羅B、梅奧C、赫伯特?西蒙）。D、彼得?德魯克27.關(guān)于標(biāo)思考的說法有錯(cuò)誤的是（A（A）LI標(biāo)思考是空想

6、，不如踏踏實(shí)實(shí)做些事（B）目標(biāo)思考是確認(rèn)口身價(jià)值的過程（C）忖標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程（D）H標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程28、不屬于U標(biāo)管理實(shí)施三個(gè)步驟的是（B（A）U標(biāo)建立（B）F達(dá)指）o（D）考核評(píng)價(jià)（C）檢查修訂A）。C、業(yè)務(wù)決策29.由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做岀決策屬于（A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策D、程序化決策30.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬(wàn)元，單位可變成本為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（B）。A、400臺(tái)B、2000臺(tái)C、4000臺(tái)D、20000臺(tái)31.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：

7、單位：萬(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（CA.甲B.乙C.丙）。D.甲和乙A）32.計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出決策，這就是它的（性質(zhì)。A.預(yù)見性B.普遍性C.創(chuàng)新性）C設(shè)置管理崗位）原則。D減少?zèng)_突和浪費(fèi)D.指導(dǎo)性33.目標(biāo)管理實(shí)施的關(guān)鍵是（AA將總目標(biāo)分解為員工分目標(biāo)B制定各部門政策34.決策理論學(xué)派的代表人西蒙認(rèn)為，在決策上應(yīng)該用（BA最優(yōu)型決策B滿意型決策C最低滿意型決策B）o（C）設(shè)施D最理性決策35.開展計(jì)劃所需的資源不包括（（A）人力（B）文化（D）信息36、當(dāng)企