薄壁不銹鋼管卡壓式連接QC

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1、熱烈慶祝中建八局二公司QC成果發(fā)布會隆重召開開展全面質(zhì)量管理提高不銹鋼管卡壓式連接施工質(zhì)量發(fā)布人：艾智勇時間：二零零六年十二月——中建八局二公司山東省廣電中心項目經(jīng)理部QC小組科技成果——2工程簡介2工程簡介山東省廣播電視中心綜合業(yè)務(wù)樓工程，地理位置優(yōu)越，南面是綠樹如蔭、開闊宜人的植物園，向東南可遠(yuǎn)眺風(fēng)景優(yōu)美的千佛山，該工程總建筑面積10.4萬m2，占地面積約1.1萬m2，該工程不僅具有比較復(fù)雜的功能工藝要求，而且還與原有建筑的相互銜接，使新老建筑之間在功能、形態(tài)、空間布局等方面高度統(tǒng)一，形成了建筑空間統(tǒng)一、功能完善、使用效率高的當(dāng)代廣電建

2、筑。本工程給水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)采用分區(qū)并聯(lián)供水方式,豎向各分為三區(qū),管道采用薄壁不銹鋼管，卡壓式連接。2小組概況小組組建?小組組建于2006年4月，命名為：中建八局山東省廣電中心綜合樓工程QC小組，對省廣電中心工程不銹鋼管道卡壓式連接施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。?課題類型：攻關(guān)型?注冊編號：?活動時間：2006年4月——2006年12月2小組成員序號姓名性別年齡職務(wù)組內(nèi)分工1薛克軍男48項目安裝副經(jīng)理總指揮2馬萬國男34項目總工組長3樊曉峰男29安裝主管副組長4艾智勇男26施工員實施5吳士民男22施工員實施6王寶龍男30施工隊長實施2背景及選題理

3、由伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對生活用水的水質(zhì)要求也越來越高，薄壁不銹鋼管作為“21世紀(jì)真正的綠色管材”在給水管道管材使用中引領(lǐng)潮流。我國薄壁不銹管連接方式可歸結(jié)為壓縮式、卡壓式、焊接式、法蘭式、活接式、粘接式等六大類別。對比六種連接方式：壓縮式：成本高（管件體積大、重量重、生產(chǎn)工序多）；焊接式：工人操作水平要求高、安裝成本高；法蘭式：一般作為連接大型閥門、水表等連接時使用；活接式：一般作為連接閥門、水表等連接時使用；粘接式：施工要求高、容易出現(xiàn)泄露現(xiàn)象；相對于其他幾種連接方式而言，卡壓式連接方法具有管件小、重量輕、成本低

4、、安裝簡便、易與操作的優(yōu)點，２１世紀(jì)是不銹鋼管的世紀(jì)，而薄壁不銹鋼管卡壓式連接必將成為薄壁不銹鋼連接的主導(dǎo)力量。有鑒于此，我QC小組對不銹鋼管卡壓連接施工質(zhì)量的提高進(jìn)行了攻關(guān)。2小組活動目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保管道工程質(zhì)量，外觀漂亮，打壓合格率達(dá)到100%。工期目標(biāo)：保證按期完成施工。經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：通過科學(xué)管理、現(xiàn)場攻關(guān)，減少設(shè)備人員及材料投入，避免不必要的返工工作，降低成本。2小組活動方針創(chuàng)新優(yōu)化高效質(zhì)量環(huán)保2第一次PDCA循環(huán)現(xiàn)狀調(diào)查分析通過對本工程現(xiàn)場實際調(diào)查分析如下：2第一次PDCA循環(huán)人員設(shè)備材料影響不銹鋼卡壓連接的因素施工方法環(huán)境人員

5、操作熟練程度人員質(zhì)量意識設(shè)備性能材料規(guī)格管材、管件質(zhì)量管子插入長度不夠卡壓力度不足操作現(xiàn)場窄小管子切割面不垂直2第一次PDCA循環(huán)從上圖可以看出，有9條末端因素影響不銹鋼卡壓連接的施工質(zhì)量。攻關(guān)小組針對這種情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找影響因素：序號影響因素質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1人員人員操作熟練程度不高質(zhì)量不保證拖延工期造成成本加大2人員質(zhì)量意識過差質(zhì)量不保證拖延工期造成成本加大3設(shè)備設(shè)備性能不匹配液壓工具的卡壓模具不標(biāo)準(zhǔn)4材料材料規(guī)格影響施工質(zhì)量拖延工期造成成本加大5管件、管材質(zhì)量差影響施工質(zhì)量拖延工期返工成本加大6環(huán)境操作現(xiàn)場窄小影響施工質(zhì)

6、量拖延工期返工成本加大7施工方法管子插入長度不夠質(zhì)量不保證拖延工期返工成本加大8卡壓力度不足質(zhì)量不保證拖延工期返工成本加大9管子切割面不垂直質(zhì)量不保證拖延工期返工成本加大2第一次PDCA循環(huán)小組成員群策群力，經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)論證統(tǒng)計如下表：序號檢查項目頻數(shù)頻率%累計頻率%1人員操作熟練程度不高1820.520.52人員質(zhì)量意識過差1618.238.73設(shè)備性能不匹配1415.954.64操作現(xiàn)場窄小1213.668.25卡壓力度不足1011.379.56管子插入長度不夠89.188.67管子切割面不垂直66.895.48材料規(guī)格22.397.7

7、9管材、管件質(zhì)量差22.3100合計881002第一次PDCA循環(huán)用排列圖表示如下：2第一次PDCA循環(huán)從以上排列圖看出前六項之和占全部因素的88.6%，為主要因素需本次循環(huán)來解決分別如下：人員操作熟練程度不高、人員質(zhì)量意識過差、設(shè)備性能不匹配、操作現(xiàn)場窄小、卡壓力度不足、管子插入長度不夠。要因確定2第一次PDCA循環(huán)制定對策針對找出的主要原因制定相應(yīng)對策見下表：序號存在問題對策措施執(zhí)行人完成時間1人員操作熟練程度不高技術(shù)培訓(xùn)馬萬國、樊曉峰2006.4.252人員質(zhì)量意識過差進(jìn)行質(zhì)量意識再教育薛克軍、樊曉峰2006.4.253設(shè)備性能不匹配

8、更換設(shè)備薛克軍、樊曉峰2006.4.304操作現(xiàn)場窄小實行預(yù)制加工薛克軍、樊曉峰2006.5.55插入管子長度不夠強(qiáng)制采用劃線器樊曉峰、艾智勇2006.4.256卡壓力度不足采用