AASM中華策略系統(tǒng)管理學(xué)會(huì)

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1、*AASM中華策略系統(tǒng)管理學(xué)會(huì)*第二季Level3策略（人資/財(cái)務(wù)/企劃廣訊）管理師（中階）考試簡章一、考試宗旨：培訓(xùn)最具超優(yōu)勢管理技術(shù)的功能別管理師。培訓(xùn)擁有專業(yè)整合、科技應(yīng)用、快速落實(shí)之優(yōu)勢主管，來提升個(gè)人、企業(yè)與國家競爭力。AASM證照精神在普及價(jià)值，非針對少數(shù)特定人。AASM考試設(shè)計(jì)原則在落實(shí)應(yīng)用、活用創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造，非記憶死背。二、報(bào)名日期：6月6日至6月25日止（課程結(jié)束後五日內(nèi)），逾期不受理。簡章索取請洽AASM臺(tái)中辦事處臺(tái)中市向上路一段36號(hào)9F-1（04）2301-9447三、寄發(fā)準(zhǔn)考證：7月20前寄發(fā)準(zhǔn)考證及通知考試地點(diǎn)。7月25日前接受查詢及補(bǔ)發(fā)準(zhǔn)考證。四

2、、考試日期：6月27日。五、報(bào)考資格：曾修習(xí)策略（人資/資訊/財(cái)務(wù)/企劃）相關(guān)訓(xùn)練課程24小時(shí)以上（須檢附證明文件:結(jié)業(yè)證書、AASM終身學(xué)習(xí)護(hù)照影本）。六、報(bào)名手續(xù)：1?填妥報(bào)名表、準(zhǔn)考證，連同匯款單（影本）有關(guān)證明文件（影本）近三個(gè)月2吋光面照片4張（背面寫姓名，報(bào)名表及準(zhǔn)考證上各貼一張，另兩張浮貼於報(bào)名表左下角）郵寄本學(xué)會(huì)：臺(tái)中辦事處臺(tái)中市向上路一段36號(hào)9F-1中華策略系統(tǒng)管理學(xué)會(huì)考試委員會(huì)收。

3、為保留收件證明,報(bào)名資料一律函寄恕不接受親送）。2.經(jīng)考試委員會(huì)審查通過後，寄發(fā)準(zhǔn)考證並告知考場。3.如學(xué)經(jīng)歷證明文件不合，或有疑義時(shí)，考試委員得通知報(bào)名人補(bǔ)繳。4.報(bào)名可用電

4、匯或ATM轉(zhuǎn)帳至「中華策略系統(tǒng)管理學(xué)會(huì)/兆豐國際商業(yè)銀行■忠孝分行」帳號(hào)：0223019447銀行代號(hào)「0仃」5.如之前已報(bào)名過的考生，再度報(bào)名重考者，可免附相關(guān)證明文件。七、報(bào)名費(fèi)用AASML1報(bào)名費(fèi)新臺(tái)幣AASML2報(bào)名費(fèi)新臺(tái)幣AASML3報(bào)名費(fèi)新臺(tái)幣AASML4報(bào)名費(fèi)新臺(tái)幣AASML5報(bào)名費(fèi)新臺(tái)幣已繳報(bào)名費(fèi)因故不能前來應(yīng)試者應(yīng)在考前15天以書面提示申請退費(fèi)按規(guī)定退費(fèi)一半逾期概不退還（如因考場調(diào)整緣故則可申請保留或全額退費(fèi)）。八、考試型態(tài):1.申論題、問答題。（考試時(shí)可攜帶參考書籍及計(jì)算工具，但不得與他人合用或互相傳閱交談）2.個(gè)案實(shí)作。（先email報(bào)告，並於考試當(dāng)日書面

5、繳交）email請e至Justin@sims.com.tw九、考試類別暨科目：每科目應(yīng)答時(shí)間為90分鐘。考試類別筆試科目/筆試範(fàn)圍（問答與申論題）實(shí)案報(bào)告（先email報(bào)告，並於考試當(dāng)日書面繳交）甲：策略人理師1.平衡計(jì)分卡仲）2.執(zhí)行力管理模式仲）3?績效與人力資源管專題1.策略執(zhí)行與整合性策略成本管理、BSC概要、BSC建立步驟、實(shí)務(wù)BSC綜效、BSC資訊系統(tǒng)規(guī)劃。2.執(zhí)行力論點(diǎn)、執(zhí)行力三人資部策略分析與策略地圖（部門任務(wù)、SWOT分析、策略議題擬定、策略地圖）大關(guān)鍵、有效克服執(zhí)行障礙的管理方法、執(zhí)行力管理模式、真正落實(shí)執(zhí)行力平臺(tái)、執(zhí)行力工具實(shí)作解說。1.策略性人力資源架構(gòu)

6、、策略性組織分析行動(dòng)計(jì)畫與例行工作分析、SPM策略性績效管理、職位體系與升遷管理、學(xué)習(xí)成長構(gòu)面與教育訓(xùn)公平，激勵(lì)，誘因獎(jiǎng)籌制度基礎(chǔ)建設(shè)、策略性資訊工具之支援與實(shí)作、BSC與執(zhí)行力實(shí)務(wù)個(gè)案研討。乙：策略資平衡計(jì)分卡策略執(zhí)行與整合性策略資訊部策略分析與策略地圖訊管仲）理師2.執(zhí)行力管理模式仲）成本管理、BSC概要、（部門任務(wù)、SWOT分析、策BSC建立步驟、實(shí)務(wù)略議題擬定、策略地圖）BSC綜效、BSC資訊系3.商業(yè)智慧與統(tǒng)規(guī)劃。策略性系統(tǒng)專題仲）力管理模式、真正落實(shí)執(zhí)行力論點(diǎn)、執(zhí)行力三大關(guān)鍵、有效克服執(zhí)行障礙的管理方法、執(zhí)行執(zhí)行力平臺(tái)、執(zhí)行力工具實(shí)作解說。資訊管理的運(yùn)用與發(fā)展、資訊

7、化的基礎(chǔ)建設(shè)、資訊部門的發(fā)展與角色、資訊安全與管理、資訊資本的價(jià)值創(chuàng)造、商業(yè)智慧與策略性系統(tǒng)專題：新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)智慧源起、商業(yè)智慧的發(fā)展、商業(yè)智慧的價(jià)值、商業(yè)智慧系統(tǒng)的架構(gòu)、策略性系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)務(wù)。丙:策略財(cái)1.平衡計(jì)分卡仲）理師2.執(zhí)行力管理模式仲）3.財(cái)務(wù)與成本管理專題仲）1.2.策略執(zhí)行與整合性策略成本管理、BSC概要、BSC建立步驟、實(shí)務(wù)BSC綜效、BSC資訊系統(tǒng)規(guī)劃。執(zhí)行力論點(diǎn)、執(zhí)行力三大關(guān)鍵、有效克服執(zhí)行財(cái)務(wù)部策略分析與策略地圖（部門任務(wù)、SWOT分析、策略議題擬定、策略地圖）障礙的管理方法、執(zhí)行力管理模式、真正落實(shí)執(zhí)行力平臺(tái)、執(zhí)行力工具實(shí)作解說。3.營收

8、成長策略（銷售成長率、銷售業(yè)績達(dá)成率）、財(cái)務(wù)績效ROA與ROE、成本管理與成本降低策略、生產(chǎn)力與資產(chǎn)利用率提升策略、BSC與執(zhí)行力實(shí)務(wù)個(gè)案研討。丁:策略企1.平衡計(jì)分卡仲）理師2.執(zhí)行力管理模式仲）3.行銷與顧客關(guān)係管理專題仲）1.2.策略執(zhí)行與整合性策略成本管理、BSC概要、BSC建立步驟、實(shí)務(wù)BSC綜效、BSC資訊系統(tǒng)規(guī)劃。執(zhí)行力論點(diǎn)、執(zhí)行力三大關(guān)鍵、有效克服執(zhí)行企劃部策略分析與策略地圖（部門任務(wù)、SWOT分析、策略議題擬、策略地圖）障礙的管理方法、執(zhí)行力管理模式、真正落實(shí)執(zhí)行力平臺(tái)、執(zhí)