臺企人力資源管理

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1、帶格式的：兩端對齊臺資企業(yè)人才流失的原因及對策分析第一章臺資企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及影響1.1臺資企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀改革開放30年來，我國取得的經濟成就與臺資企業(yè)的發(fā)展密不可分，臺資企業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分。臺資企業(yè)是我國近年來發(fā)展起來的一類新型企業(yè)，在我國高新技術快速發(fā)展并走向產業(yè)化的過程中起了重大作用。它們的出現(xiàn)，為屮國離新技術事業(yè)注入了蓬勃旺盛的活力，對推動我國國民經濟增長和發(fā)展木地區(qū)經濟發(fā)揮了垂耍作用。但是，我們也應看到它們中間仍然存在諸多問題。就人力資源方而而言，一部分企業(yè)普遍存在著內部職工缺乏工作的主動性，人心渙散，人才隊伍不穩(wěn)定，人才流失嚴重等問題。人力資源是企業(yè)最重要的

2、資源，人才的流失，直接導致企業(yè)人才數量不足，出現(xiàn)“三個缺乏”和“三個斷層”，UU：有學歷、有技術的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經營型、復合型的人才缺乏。人才是世界上最寶貴的資源。當今世界，企業(yè)之間、地區(qū)之間以及國與國之間的競爭，最終表現(xiàn)為人才的競爭。目詢，我國人多數企業(yè)管理者都已經深知人才的重要性，然而我國人才狀況卻不容樂觀，人方流失現(xiàn)象屢見不鮮?！霸谡衅父邔哟稳瞬艜r存在欠缺；冇的企業(yè)對人才在工作、生活方面沒有提供優(yōu)厚的待遇和寬松的環(huán)境；有的人才在企業(yè)屮所學專業(yè)用不上，發(fā)揮不出應有作用，出現(xiàn)了人才浪費和流失現(xiàn)象，即每年都通過齊種途徑廣招大中專畢業(yè)生以及其他各類專業(yè)技術人員，每年乂有大

3、量的人才離開企業(yè)。另外有部分企業(yè)雖然人才流動比例相對較低，但往往走的卻都是掌握關鍵技術及商業(yè)秘密的精英，同樣阻礙著企業(yè)的發(fā)展。山于人才流動過于頻繁，不但增加了企業(yè)選才、招才的成本，而且也不利于企業(yè)技術攻關的連續(xù)性。人才的流失致使部分企業(yè)不同程度地存在科研人員、經營管理人員和高科技人才不足，開發(fā)新產品、新技術的力量薄弱并制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，研究和探討臺資企業(yè)人力資源管理，特別是企業(yè)如何留住和使用好企業(yè)中的人才，如何有效地控制人才流失就顯得尤為重要。1.2人才流失對臺資企業(yè)的影響對企業(yè)而言，員工流失成本是指由于員工自愿（主耍指辭職）或非自愿（主耍指解雇）終止與企業(yè)雇用關系以及企業(yè)為替換該雇員

4、過程屮所發(fā)牛的一系列直接（有形）和間接（無形）的費用。員工流失是冃前多數企業(yè)在管理過程中狹義理解的一個概念,是企業(yè)忽略分析和需要改進的一個重要方面。缺乏對流動成本的理解和重視，必將對科技企業(yè)帶來巨大的經濟利益損失。止視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機管理的前提。泛泛地講，一個優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：首先，良好的團隊因某些核心員工的離職而逍到破壞，執(zhí)行中的任務因此被迫中斷，企業(yè)經營效率大人降低。其次，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，所謂人才資源成本，是指金業(yè)為獲取人才，而對人才進行招募、選拔、錄用、安置、定向以及培訓等一系列

5、過程中所支出費用的總和，主要包括人才的薪金；招募、選拔、錄用和安置人才所發(fā)生的費用，使新進人才熟悉企業(yè)規(guī)章制度、生產產品、生產丁?藝流程、機器設備以及企業(yè)文化等而發(fā)生的費用；培訓者的時間消耗和培訓期間受訓者牛產率的損失等，其間所起費的時間成木還給了競爭對手有利的追趕機會。另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術秘奈和客戶等資源，人才流動和商業(yè)秘密是一對李生如妹。獵頭公司承認，在挖一個人時，這個人的附加值是很重要的，如果一家企業(yè)想挖來一個技術總監(jiān)，絕對不只是看屮他的個人能力，一定還希望得到他的技術資料和幵發(fā)管理經驗等。lit界著名的英特爾公司曾經歷過類似的一個教訓。公司創(chuàng)業(yè)初期，天才設計師

6、費根設計的第一代微處理器8080-炮打響，該產品給公詞開創(chuàng)了巨大的市場。意想不到的是，費根在關鍵時刻離開了公司，并帶走了另兩名重要的技術人才，在外面重組了一個新公司，推出了比8080還要先進的新產品，很快將英特爾的市場搶去。這個沉重的打擊，使英特爾幾乎-嫩涂地。若干年后,英特爾才垂新崛起。同時還影響在職員工的情緒，極人挫傷團隊的祭體士氣。更為嚴重的是，企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對手的實力對比，往往可能刺激更大范I韋I的人才流失，若是集體式的跳槽，假如不及時補充，對企業(yè)來說則很有可能是致命性的打擊?？俍,人才流失對企業(yè)經營管理的影響是嚴重的、深遠的。在對其進行評佔吋，不能僅

7、僅看見表面的財務數據，更應觀察現(xiàn)象背后實質一一對企業(yè)經營與發(fā)展的影響。第二章臺資企業(yè)人才流失的原因在中國臺資企業(yè)止以其規(guī)模小、數量龐大、行業(yè)分布廣泛、經營靈活等特色，在我國的經濟社會發(fā)展屮發(fā)揮著不可或缺的作川，并已成為我國經濟的不可缺少的重要組成部分。然而，山于各種因索的影響，人才在臺資企業(yè)中卻往往難以發(fā)揮口己的作用，期望和結果存在的差距使得人才流失現(xiàn)象相當嚴重。如何才能留住人才尤其是優(yōu)秀的人才便成為臺資企業(yè)