制度-應(yīng)急預(yù)案--觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案

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1、觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案1事故類型與性質(zhì)1.1事故類型施工生產(chǎn)過程中,由于觸屯傷害所造成的事故。1.2事故性質(zhì)觸電事故屬于安全生產(chǎn)事故,公司做為建筑施工企業(yè),在任何時候進(jìn)行施工生產(chǎn)過程屮都可能發(fā)生觸電事故,造成人員傷亡。2應(yīng)急工作原則堅持安全第一,以人為本;預(yù)防為主,居安思危;統(tǒng)一指揮,分級負(fù)責(zé);全員參與,力求實效的原則。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系分公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、分公司各職能部門、專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量、各項目應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍等組成。見附圖3.1.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長:邢六

2、金副組長:蔣德強(qiáng)李月玲房冬祥王昌威潘隨將組員:付亞鋒任樹立曹余敏石建生郭衛(wèi)東武全林各項目經(jīng)理3.1.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,由分公司辦公室、生產(chǎn)監(jiān)控科負(fù)責(zé)日常工作。主任:任樹立聯(lián)系電話:0351—2828140監(jiān)控科:付亞鋒聯(lián)系電話:0351—2828140值班電話:136436124773.1.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮由各項目經(jīng)理擔(dān)任或由領(lǐng)導(dǎo)組組長另派。3丄4公司職能部門在分公司應(yīng)急預(yù)案啟動后,分公司各職能部門應(yīng)履行各自職責(zé),服從應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組的指揮、調(diào)度,為應(yīng)急救援工作提供支持和保障。3.1.5社會專業(yè)應(yīng)急救

3、援隊伍和社會支持保障力量社會專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和社會支持保障力量包括武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。3.1.6各項口應(yīng)急機(jī)構(gòu)及救援隊伍分公司所屬各項目部應(yīng)成立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和兼職救援隊伍,在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時實施應(yīng)急救援工作。3.2職責(zé)321應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令,專項應(yīng)急預(yù)案啟動和終止指令;組織、指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作,在應(yīng)急處置過程中負(fù)責(zé)向上級主管部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T求援或配合上級及政府部門的應(yīng)急工作;做好應(yīng)急培訓(xùn)工作,督促指導(dǎo)項目部做好應(yīng)急救援隊伍的組建、培訓(xùn)、管理工作。3.2.2應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室掌握施工安全

4、事故的發(fā)生情況,及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組組長、副組長匯報;按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令,及時將相關(guān)命令信息通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和各工作小組。3.2.3現(xiàn)場應(yīng)急指揮部按照應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組指令,成立各工作小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作;負(fù)責(zé)整合和調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源;及時向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組匯報應(yīng)急處置情況;核實應(yīng)急終止條件并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組請示應(yīng)急結(jié)朿;負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)。3.2.4各工作小組綜合協(xié)調(diào)組:負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場信息,核實現(xiàn)場情況,對事態(tài)發(fā)展進(jìn)行評估,并根據(jù)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場處置方案。負(fù)責(zé)向其他小組傳達(dá)應(yīng)急指揮部的指令。負(fù)責(zé)掌握事故現(xiàn)場的環(huán)境及氣象等外部相關(guān)狀態(tài)。負(fù)

5、責(zé)聯(lián)系和督促各工作小組的工作,報告各工作小組應(yīng)急工作中的重大問題。負(fù)責(zé)聯(lián)系及請求社會保障力量進(jìn)行援助。新聞發(fā)布組:按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行新聞發(fā)布工作?,F(xiàn)場警戒組:負(fù)責(zé)劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)的警戒,維護(hù)現(xiàn)場治安和交通秩序,保障救援運(yùn)輸車輛的暢通。負(fù)責(zé)疏散事故區(qū)域內(nèi)的群眾和無關(guān)人員。救援排險組:負(fù)責(zé)根據(jù)各類施工安全事故的類型、特征,依據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和相關(guān)支持附件,實施現(xiàn)場排險、施工設(shè)施的搶修及現(xiàn)場傷員搜索等工作。醫(yī)療搶險組:組織事故傷害人員的現(xiàn)場緊急搶救處理工作。負(fù)責(zé)保障急救藥品、醫(yī)療器械滿足搶險需要。物資保障組:負(fù)責(zé)組織搶險物資的供應(yīng),保障搶險供電、通

6、信安全暢通。技術(shù)信息組:負(fù)責(zé)進(jìn)行采集、匯總和分析緊急事故(事件)實施相關(guān)信息,組織專家進(jìn)行綜合分析對策,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),提出應(yīng)急工作方案。善后處置組:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場恢復(fù)以及傷亡人員家屬的安撫等工作。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控觸電可能造成人員傷亡和財產(chǎn)重大損失,直接影響施工生產(chǎn)安全。項目部負(fù)責(zé)本單位重大危險源的辯識工作并及時上報給分公司生產(chǎn)監(jiān)控科;項目部建立重大危險源管理檔案,并加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控,對可能引發(fā)施工安全事故的險情應(yīng)及時了解,掌握運(yùn)行過程屮的危險狀況。每年初,由各項目部進(jìn)行一次全面的危險源排查統(tǒng)計,分析評價后報分公司,分公司將各項

7、目部報回的危險源統(tǒng)計進(jìn)行整理、歸納、評價后報公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對各分公司報冋的危險源評價進(jìn)行全面的整理、歸納、分析后,進(jìn)行評價,依據(jù)評價結(jié)果,找出木單位本年度的重大危險源,對重大危險源制訂針對性的管理方案,管理方案制定后,立即下發(fā)分公司,分公司依據(jù)公司制定的管理方案制定分公司的管理方案并下發(fā)項目部,項目部依據(jù)分公司的管理方案制定本項目部針對性的管理方案,做到層層落實,保證所有的危險源都有控制措施,重大危險源定人、定時、定期監(jiān)控整改,一般危險源由相關(guān)單位組織監(jiān)控整改。施工前必須編制施工組織方案,制訂完善的安全保證措施,

8、經(jīng)審核批準(zhǔn)后實施。所有參與施工人員必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。必須編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計,經(jīng)

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