[經(jīng)營管理]生產(chǎn)計劃管理程序-p-07

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1、鉅鼎照明有限公司文件名稱生產(chǎn)計劃管理程序文件編號P-07版次0制修）訂單位生產(chǎn)部制修）訂日期2007.06.30頁次1修訂內(nèi)容頁次修訂內(nèi)容制修）訂日廿口1-72007.06.30管理代表：部主管：承辦丄管：發(fā)布日期：2007年07月02H實施日期：2007年07月02日文件名稱生產(chǎn)計劃管理程序文件編號P-07版次0制修）訂單位生產(chǎn)部制修）訂日期2007.06.30頁次21.目的：確保公司的生產(chǎn)能在有序受控制下運作，滿足客戶岀貨需求，完成公罰牛產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本。2.范圍：本公司各途程部門對訂單生

2、產(chǎn)的計劃和管制。3.定義：無4.權(quán)責(zé)：4.1業(yè)務(wù)單位接單和訂單審查，各種信息的對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)。4.2生管單位生產(chǎn)計劃編制與變更、生產(chǎn)進(jìn)度控制、出貨計劃制訂與變更。4.3生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃執(zhí)行，牛產(chǎn)制程控制，降低生產(chǎn)成木。4.4采購單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃，物料需求計劃進(jìn)行物料的采購、跟催作業(yè)。4.5工程單位產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),工模冶具等工程數(shù)據(jù)的制作,執(zhí)行生產(chǎn)計劃。4.6物料單位執(zhí)行生產(chǎn)計劃，物料需求計劃的編制和控制，物料的收、發(fā)、儲、備、運、出作業(yè)。4.7品保單位：執(zhí)行生產(chǎn)計劃進(jìn)行進(jìn)料，制程，出貨之品質(zhì)檢驗

3、和品質(zhì)異常處理。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1.訂單交期確認(rèn)。5.1.1依《合約審查程序》，生管單位在接獲業(yè)務(wù)單位的H作令］后，應(yīng)對其訂單交期給予確認(rèn)。5.1.2訂單交期按各途程各單位的每周產(chǎn)能負(fù)荷狀況進(jìn)行確認(rèn)一般以周為時間單位。5.1.3對量大或生產(chǎn)采購周期長的訂單，經(jīng)確認(rèn)在極限產(chǎn)能仍無法滿足交期，應(yīng)建議業(yè)務(wù)與客人協(xié)商分批出貨。5.1?4在超極限下評估，仍無法保證準(zhǔn)時完成訂單，應(yīng)報告部門主管，副）總經(jīng)理解決。5.2生產(chǎn)計劃擬定，分發(fā)：5.2.1物料控制人員依據(jù)經(jīng)生管單位確認(rèn)的業(yè)務(wù)工作令檢討物料庫存制訂物料

4、自制（血訥零部件外購（陽?委外加工（殛0整燈外購（WSRD之需求計劃如有工作令中項冃為新產(chǎn)品時則跟催研發(fā)部門制作相關(guān)產(chǎn)品用料淸單等數(shù)據(jù)?后再行制訂物料需求計劃。文件名稱生產(chǎn)計劃管理程序文件編-U-P-07版次0制修）訂單位生產(chǎn)部制修）訂日期2007.06.30頁次35.2.2.生管單位依據(jù)確認(rèn)交期后的業(yè)務(wù)《工作令》及自制物料需求計劃（WSRA）,編制零件《生產(chǎn)排程》制一制二物料采購依據(jù)此品號數(shù)量鍍別及生產(chǎn)排程結(jié)案交期進(jìn)行生產(chǎn)繳庫。5.2.3.如有工作令中項目為新產(chǎn)品時生管單位則設(shè)立新產(chǎn)品項目跟

5、蹤研發(fā)部門及時建立零件圖組立圖部品表包裝圖標(biāo)貼說明書模治夾具及作業(yè)規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等資料。并依其進(jìn)度與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)交期確定備料上線規(guī)劃。必要時與研發(fā)業(yè)務(wù)采購生產(chǎn)課等召集項目會議協(xié)調(diào)進(jìn)度。5.2.4.物料需求計劃之M3RB/C飾卩分作為采購部門進(jìn)行材料部品及整燈的采購和委外加工計劃與管理之依據(jù)。5.2.5.物料管理部門之備料則以生管單位確認(rèn)之《工作令》的成品繳庫時間以周為單位提前一周進(jìn)行備料備料之齊套和缺料狀況以書面數(shù)據(jù)知會生管單位和成品組裝單位。5.2.6.成品組裝單位依據(jù)經(jīng)生管單位確認(rèn)之《工作令》成品繳

6、庫時間以及物料單位的實際備料狀況安排每周成品上線組裝色裝計劃。5.2.7.臨時生產(chǎn)計劃以生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單］或文件等生產(chǎn)指令形式傳達(dá)相關(guān)單位執(zhí)行。5.2.8.所有計劃之文案、表單，均需經(jīng)過生管單位主管審查，部門主管核準(zhǔn)后，分發(fā)各相關(guān)部門。5.3.生產(chǎn)計劃的變更5.3.1如有客戶插單或變更訂單內(nèi)容（數(shù)量交期等）以及研發(fā)部門改變產(chǎn)品工藝、結(jié)構(gòu)和有影響到最終交貨的異常事件（設(shè)備故障人力短缺物料延遲品質(zhì)異常等）發(fā)生時生管單位必須及時變更相關(guān)單位的原有生產(chǎn)計劃。5.3.2.生產(chǎn)計劃變更必須以經(jīng)生管單位主管核可的《生

7、產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單》或變更后的生產(chǎn)排程/L作令形式傳達(dá)相關(guān)單位以供采購零部件制造備料組裝等各環(huán)節(jié)變更執(zhí)行計劃。5.3.3.生產(chǎn)計劃的調(diào)整造成訂單交期延遲吋，應(yīng)以生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單］形式將延期項目及新的交期知會業(yè)務(wù)。5.3.4如有客戶訂單變更或產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)變更甚至客戶決定屮止特定產(chǎn)品的銷售時物料管理部門和生產(chǎn)單位生管單位必須立即檢討訂單執(zhí)行狀況和產(chǎn)品庫存狀況有造成庫存或不良品甚至呆滯料廢料等損失時應(yīng)立即書面知會生管單位由生管統(tǒng)一知會業(yè)務(wù)或其它單位處理。文件名稱生產(chǎn)計劃管理程序文件編號P-07版次0制修）訂單位生產(chǎn)部制

8、修）訂日期2007.06.30貞次Z5.4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行5.4.1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行單位（生產(chǎn)課采購物料全檢等）在收到生管單位下達(dá)的生產(chǎn)排程/C作令或生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單等指令時必須立即對相關(guān)技資料（各種圖紙作業(yè)規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）及模治夾具材料輔料設(shè)備人力等進(jìn)行檢討有短缺時立即依據(jù)相關(guān)規(guī)定申請到位。不能按期到位而影響計劃準(zhǔn)時達(dá)成時則以書面形式或口頭報告上級主管和生產(chǎn)計劃或指令的下達(dá)部門。5.4.2.各途程生產(chǎn)單位必須依據(jù)業(yè)務(wù)工作令生產(chǎn)排程生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單物料備料狀況按照計劃之品項嘆）數(shù)量交期安排每日之生產(chǎn)