資源描述:
《九略-中旅-集團(tuán)總部崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)中旅(集團(tuán))公司總部崗位評(píng)價(jià)報(bào)告為深化屮國(guó)中旅(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)屮旅集團(tuán))的三項(xiàng)制度改革,用客觀(guān)、量化指標(biāo)來(lái)確定中旅集團(tuán)總部各崗位的相對(duì)價(jià)值,為中旅集因總部的薪酬設(shè)計(jì)、特別是崗位工資的確定捉供基礎(chǔ)依據(jù),2005年5月19日全天和20日上午,九略管理咨詢(xún)公司中旅工作組配合中旅集團(tuán)完成了中旅集團(tuán)總部各部門(mén)35個(gè)崗位的評(píng)估工作。本次崗位評(píng)價(jià)參與評(píng)估人員分為兩組:專(zhuān)家評(píng)審組和操作組。專(zhuān)家評(píng)審組曲中旅集團(tuán)的8位主要領(lǐng)導(dǎo)組成,負(fù)責(zé)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估打分;操作組3人由九略項(xiàng)口組人員組成,主要負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)活動(dòng)的組織及數(shù)拯處理工作。這次崗位評(píng)價(jià)采用的方法是目前國(guó)內(nèi)外普遍使用
2、的28因素評(píng)分法。該辦法的主要思路是:首先,通過(guò)對(duì)公司各崗位工作的分析,確定一套能比較全面客觀(guān)反映崗位價(jià)值的因素體系,并對(duì)這些因索進(jìn)行定義和分級(jí),相應(yīng)地規(guī)定各級(jí)的分值。然后,組織專(zhuān)家根據(jù)各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)和《崗位評(píng)估因素標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各崗位的因素進(jìn)行分析和打分。根據(jù)評(píng)分辦法,在評(píng)分過(guò)程中對(duì)于評(píng)分結(jié)果偏差較大(相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差〉0?3和離異系數(shù)>0.8)的因素進(jìn)行重新打分。最后,把每個(gè)崗位各個(gè)因素的得分均值加總,得到該崗位的總分??偡执笮Q定了該崗位價(jià)值排序的位置,總分越大,說(shuō)明該崗位的相對(duì)價(jià)值越大。具體評(píng)分結(jié)果如下:1、按照打分順序:編號(hào)崗位名稱(chēng)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果標(biāo)桿崗位:1
3、戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)6682財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)5713人力資源部薪酬經(jīng)理3754總經(jīng)理辦公室文秘檔案專(zhuān)員262部門(mén)領(lǐng)導(dǎo):5總經(jīng)理辦公室主任6656總經(jīng)理辦公室副主任5607人力資源部總監(jiān)6538人力資源部副總監(jiān)5649財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)67910戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān)574總經(jīng)理辦公室:11總經(jīng)理辦公室行政經(jīng)理36312總經(jīng)理辦公室司機(jī)23113總經(jīng)理辦公室前臺(tái)17914總經(jīng)理辦公索文秘檔案上管39515總經(jīng)理辦公室信息主管41216總經(jīng)理辦公牢信息專(zhuān)員29617總經(jīng)理辦公室信息技術(shù)主管37218總經(jīng)理辦公家品牌經(jīng)理38819總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)經(jīng)理48320總經(jīng)理辦公室審
4、計(jì)經(jīng)理404人力資源部:21人力資源部人事經(jīng)理41322人力資源部培訓(xùn)外事經(jīng)理36323人力資源部黨群丄管39924人力資源部群工&員26025人力資源部紀(jì)檢監(jiān)察主管395財(cái)務(wù)管理部:26財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)主管44427財(cái)務(wù)管理部出納29428財(cái)務(wù)管理部資金主管41529財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)規(guī)劃主管40530財(cái)務(wù)管理部預(yù)算及績(jī)效主管42131財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員265戰(zhàn)略發(fā)展部:32戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理41033戰(zhàn)略發(fā)展部投資經(jīng)理43834戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)經(jīng)理42035戰(zhàn)略發(fā)展部綜合業(yè)務(wù)專(zhuān)員2712、按照評(píng)分結(jié)果從大到小順序:順序崗位名稱(chēng)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果1財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)6
5、792戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)6683總經(jīng)理辦公室主任6654人力資源部總監(jiān)6535戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān)5746財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)5717人力資源部副總監(jiān)5648總經(jīng)理辦公室副主任5609總經(jīng)理辦公室法律爭(zhēng)務(wù)經(jīng)理48310財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)主管44411戰(zhàn)略發(fā)展部投資經(jīng)理43812財(cái)務(wù)管理部預(yù)算及績(jī)效主管42113戰(zhàn)略發(fā)展部資產(chǎn)經(jīng)理42014財(cái)務(wù)管理部資金主管41515人力資源部人事經(jīng)理41316總經(jīng)理辦公室信息主管41217戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理41018財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)規(guī)劃主管40519總經(jīng)理辦公室審計(jì)經(jīng)理40420人力資源部黨群主管39921總經(jīng)理辦公室文秘檔案主管395
6、22人力資源部紀(jì)檢監(jiān)察主管39523總經(jīng)理辦公室品牌經(jīng)理38824人力資源部薪酬經(jīng)理37525總經(jīng)理辦公室信息技術(shù)主管37226總經(jīng)理辦公家行政經(jīng)理36327人力資源部培訓(xùn)外事經(jīng)理36328總經(jīng)理辦公室信息專(zhuān)員29629財(cái)務(wù)管理部出納29430戰(zhàn)略發(fā)展部綜合業(yè)務(wù)專(zhuān)員27131財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員26532總經(jīng)理辦公室文秘檔案專(zhuān)員26233人力資源部群工專(zhuān)員26034總經(jīng)理辦公室司機(jī)23135總經(jīng)理辦公室前臺(tái)179從所冇崗位總分排序看,參加評(píng)價(jià)的崗位得分最高的是財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)崗,分值為679分,最低的為總經(jīng)理辦公室前臺(tái)崗,分值為179分。部門(mén)止職、部門(mén)副職、主
7、管、專(zhuān)員這4個(gè)主要崗級(jí)在崗位評(píng)價(jià)的排序結(jié)果上階段區(qū)分明顯。同吋,相同級(jí)別不同業(yè)務(wù)崗位的評(píng)分結(jié)果存在一定差異,較真實(shí)地體現(xiàn)了崗位的相對(duì)價(jià)值,與公司實(shí)際情況基木符合。詳細(xì)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)附件:《中國(guó)中旅(集I才I)公司崗位評(píng)價(jià)表》九略管理咨詢(xún)公司中旅工作組2005年5月20日