5S和目視管理

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1、5S和H視管理5S和目視管理第一篇：前言1」.做好5S是時代的要求。5S工作堪稱是所冇管理工作Z基礎(chǔ)，臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故、不良品、管理落后聯(lián)系在一起，不敢相信一個環(huán)境混亂、塵十飛揚、破爛陳【口、燈光昏暗的工場生產(chǎn)出世界—?流的產(chǎn)品。我國現(xiàn)今的企業(yè)，尤其加入WTO以后將面臨“管理差距或管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金業(yè)如果還只注意短期利益，競爭力只會愈來愈弱,所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長期利益上,才能水續(xù)經(jīng)營，也就是必須實施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營，才能達(dá)到此冃標(biāo)。所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營不單是產(chǎn)品品質(zhì)，同時也包含了對公司相關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)

2、、環(huán)境品質(zhì)，以及員工的生活品質(zhì)都必須川心經(jīng)營，使整體的質(zhì)量、成木都達(dá)到最住狀態(tài)。而5S是這些工作的基礎(chǔ)，如果能將5S的精髓和做法付諸于行動，并強化員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，定能使金業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭力。1.2.tl本企業(yè)的崛起眾所周知，H本金業(yè)目前在許多方面都達(dá)到了世界先進行列，縱觀其發(fā)展史，除了廣泛吸取歐美行Z有效的科學(xué)管理方法，結(jié)合本國國情加以應(yīng)用Z外，還充分使用了品質(zhì)圈，5S活動這兩在法寶。其中5S是非常重要的，進入工場我們稍加注意，就會發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)特別要靜和整潔，且維護良好的工作環(huán)境從

3、白我做起，做好自主管理，如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立起良好的信任關(guān)系。設(shè)備維護在巔峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣，讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行的狀態(tài)。安全笫一，消除一切危險的作業(yè)，借每個人的合作，維護和心頭來確保安全品質(zhì)不是檢驗出來的，而是在制造之前，想出“品質(zhì)”制造中，“做”出品質(zhì)。任何不良品都是寶藏，因為其屮包括了改善的巨人信息，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改善。現(xiàn)場人員有效的推動現(xiàn)場管理和改善。品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)。1.3.T廠第一感覺工廠內(nèi)留給人的印象由一進工廠前15分鐘起著很關(guān)鍵的作用。如果客人來此

4、工廠的第一印象是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工上氣高昂，任何東西整整齊齊，井然有序，那么客人一定會對產(chǎn)品放心，如果一進工廠就看到車輛亂停放，四周煙頭廢紙都是，踏入辦公室,每個人辦公桌上凌亂不堪，滿地垃圾，洗手間也奇臭難聞，那么客人必定打心里懷疑工廠的管理能力，對產(chǎn)品的品質(zhì)失去信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)感到現(xiàn)場管理困惑忙亂，不知從何下手,才能使客人建立信心，使用權(quán)員工有歸屬感，才能創(chuàng)造一流的企業(yè)形象，追根尋底，都是因為5S沒被重視或?qū)嵷┎粡氐祝斐傻慕Y(jié)果。1.4.工場內(nèi)不良現(xiàn)象%1作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻——耗費工時%1物品堆放雜亂，良品、不良品混

5、雜，成品、半成品未很好的區(qū)分——品質(zhì)難以保障%1工裝夾具隨地放路——效率損失，成本增加%1機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多——楮度降低，生產(chǎn)效率下降⑤私人物品隨意亂放，員工頻繁走動——無次序無效率⑥地面臟污，設(shè)施陳1H,燈光昏暗——不安全，易感疲倦⑦物品沒有標(biāo)識區(qū)分，謀送謀用一一品質(zhì)不佳，退貸增多⑧管理氣氛緊張，員工無所適從一一士氣不振除此以外，我們企業(yè)中還有如下想法：%1什么地方有什么東西，靠感覺就可以%1出現(xiàn)不良沒關(guān)系，努力牛產(chǎn)就可以%1流這么多汗來搬運，效果當(dāng)然好%1機器設(shè)備故障，貨不足，無法按期交貨，這是沒辦法的事情⑤工作中受點傷沒關(guān)系，搽點紅藥水就可

6、以了⑥工廠臟亂點沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行了以上種種現(xiàn)象倘若不及時改善，將給企業(yè)造成有形與無形的巨大浪費，其至?xí)⒔饦I(yè)帶向破產(chǎn)。?5S現(xiàn)場管理的慕礎(chǔ)工廠能夠提供給客戶的服務(wù)為PQCDSo即產(chǎn)品(P：Product),質(zhì)量(Q：Quality)速度即交貨期(D：Delivery),安全(S：Safety)和成本(C：Cost)o通過實施5S可使以上內(nèi)容綜介得到提升一、提升品質(zhì)，降低不良在整潔美觀有序的工場中不良晶會非常顯眼，從而能及時得到改善。二、減少浪費，降低成本地物，可以得到有效的利用，自然會降低成木三、確保交期，順利交貨清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物

7、品清清楚楚一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延謀。四、安全有保障，工廠無傷害清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醍目的標(biāo)識，會讓人安心。五、管理氣亂融洽，工作規(guī)范人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作便的人際關(guān)系良好融洽和諧。16多層面的活動特色的現(xiàn)場管理為循序漸進，——從基礎(chǔ)做起，全員參與。5S要從多層面開展，讓全員都參與進來°個人方面：服裝整齊干凈。言行舉止文明。禮儀社交規(guī)范。道德修養(yǎng)的提升。家庭方面：房間的清掃。喜慶口了的裝飾、布銘。家庭的和睦相處。對長輩的孝順，對晩輩的關(guān)愛。社會方面道路的整潔暢通。社區(qū)的綠化、美化。社會的“愛心工程二笫二篇：5

8、S的內(nèi)容2.1.5S的內(nèi)容5S是整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(