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《系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、合規(guī)的員工持股計(jì)劃——綠地集團(tuán)員工持股計(jì)劃的案例分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)＼合規(guī)的員工持股計(jì)劃——綠地集團(tuán)員工持股計(jì)劃的案例分析●金文內(nèi)容摘要本文系統(tǒng)分析了綠地集團(tuán)員工持股計(jì)劃從1997年到2014年的發(fā)展歷程，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展歷程和國(guó)家法律法規(guī)三方面闡述了能發(fā)揮實(shí)效的員工持股計(jì)劃所需具備的系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、合規(guī)三個(gè)要求，對(duì)于其他企業(yè)決策和使用員工持股計(jì)劃具有較大的借鑒意義。關(guān)鍵詞員工持股計(jì)劃職工持股會(huì)企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展上市國(guó)有企業(yè)發(fā)展常常囿于體制和治理理念的約束，導(dǎo)致來不及對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)，這一方面可能源于管理層自身能力問題，另一方面可能因?yàn)槿狈η‘?dāng)?shù)募?lì)方式促使管理層和普通員工積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化乃至思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型問
2、題。西方的企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的早期探索表明，股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)于解決后一問題具有顯著效果，而員工持股計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)的重要實(shí)現(xiàn)形式之一。顧名恩義，員工持股計(jì)劃是指通過讓員工持有本公司的股票或期權(quán)而使其擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)的一種制度安排。在實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司股權(quán)之后，通常會(huì)委托專門設(shè)立的機(jī)構(gòu)代持并管理這部分股權(quán)，以提高企業(yè)決策效率。該專門機(jī)構(gòu)的形式一般包括職工持股會(huì)、員工持股公司(有限合伙或有限責(zé)任)、信托機(jī)構(gòu)等。員工持股計(jì)劃將管理層和員工的利益與企業(yè)發(fā)展和股東利益有機(jī)地捆綁起來，是人員的選、用、育、留各階段的重要激勵(lì)工具。然而，若企業(yè)在使用的過程
3、中不結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和全面的薪酬績(jī)效體系、不考慮企業(yè)的不同發(fā)展階段、不參考相關(guān)法律法規(guī)，員工持股計(jì)劃成為孤立、靜態(tài)、具爭(zhēng)議的激勵(lì)工具，將使其失去正向刺激效果，淪為簡(jiǎn)單的福利政策，甚至使企業(yè)人心不穩(wěn)，適得其反。本文就綠地控股集團(tuán)有限公司(下稱綠地集團(tuán))為案例具體闡述系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、合規(guī)的員工持股計(jì)劃。一、綠地集團(tuán)面臨的三大威脅綠地集團(tuán)是中國(guó)第一家以房地產(chǎn)為主業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司，2013年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過3283億元，利潤(rùn)總額超280億元，年末總資產(chǎn)3533億元，名列2014《財(cái)富》世界企業(yè)500強(qiáng)第268位。從最初2000萬注冊(cè)資本起步，綠地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)近萬倍的
4、增長(zhǎng)，國(guó)有資產(chǎn)增值超千倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過40％?？v觀綠地22年的發(fā)展史，其管理層不斷優(yōu)化企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)多次跨越式發(fā)展，員工持股計(jì)劃便是其中重要的一環(huán)。1992年，由上海市建委和上海市農(nóng)委分別出資1000萬的上海市綠地總公司注冊(cè)成立。當(dāng)時(shí)上海市人均綠地面積低于全國(guó)平均水平，公司最初的設(shè)立目標(biāo)便是通過參與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的市場(chǎng)化運(yùn)作獲得資金反哺市政公共綠化建設(shè)。時(shí)年36歲，擔(dān)任上海市農(nóng)委住宅辦副主任的張玉良被任命為綠地總經(jīng)理，開始了其20多年在綠地艱苦創(chuàng)業(yè)的過程。綠地集團(tuán)要突破發(fā)芽期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，需要處理好以下幾個(gè)潛在威脅：1、員工積極性不
5、高。新成立的綠地實(shí)力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，卻負(fù)擔(dān)著市場(chǎng)化運(yùn)作反哺市金文，佐佑顧問公司股權(quán)激勵(lì)顧問。電子郵箱：jinwen@zuoyou．com。本期專隧ISPECIALTOPIC政的重任，劣勢(shì)明顯。另一方面，較好的政企關(guān)系成為綠地事業(yè)發(fā)展的撬動(dòng)點(diǎn)，“做政府想做的事”長(zhǎng)期以來是其重要戰(zhàn)略。因此，如何激發(fā)員工的活力以利用政企關(guān)系優(yōu)勢(shì)，是其發(fā)展壯大的關(guān)鍵。2、靈活度不足。良好的政企關(guān)系源于綠地的國(guó)有背景，但是國(guó)有資本的過度干涉將導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)遲緩的問題，對(duì)于參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的綠地而言，這將是其致命弱點(diǎn)。如何通過制度設(shè)計(jì)削弱國(guó)有資本對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的的干預(yù)，使國(guó)有資本以投資者的身份
6、獲取足量利益是綠地不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。3、市場(chǎng)快速變化。起步于上海的綠地本地市場(chǎng)容量大，但隨著中國(guó)加入WTO，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，是充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)還是積極拓展全國(guó)市場(chǎng)、如何在全國(guó)市場(chǎng)尋找突破口打敗體量大于自己的同行等一系列戰(zhàn)略問題始終伴隨著綠地的發(fā)展。解決以上問題，除了管理層的戰(zhàn)略思考之外，員工持股計(jì)劃也起到了重要作用。它能夠通過股權(quán)紐帶激活員工的積極性，同時(shí)員工參股并不斷擴(kuò)大參股比例使企業(yè)的決策過程更為科學(xué)，國(guó)有股權(quán)的稀釋將一定程度削弱政府層面的干預(yù)。即使當(dāng)綠地開始全國(guó)擴(kuò)張之后，員工股持股計(jì)劃依然扮演著總部一地區(qū)分部間的利益紐帶，實(shí)現(xiàn)了綠地的快速、穩(wěn)定擴(kuò)張。
7、不過，正如前文所言，員工持股計(jì)劃起作用需要以系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、合規(guī)為前提。二、系統(tǒng)性基礎(chǔ)：制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念員工持股計(jì)劃是一把“雙刃劍”，可促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也可能加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，得不償失。計(jì)劃實(shí)施好壞的基礎(chǔ)性工作便是使企業(yè)整體制度設(shè)計(jì)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念與員工持股計(jì)劃相適應(yīng)。(一)薪酬福利和績(jī)效獎(jiǎng)懲初步建立用人體系并打下實(shí)現(xiàn)持股價(jià)值的基礎(chǔ)1992年的中國(guó)，《公司法》尚未頒布，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，綠地為了實(shí)現(xiàn)快速超越，必須讓國(guó)有獨(dú)資企業(yè)借鑒“三資”企業(yè)的方法激活綠地員工的積極性和緊迫感。上任的第二個(gè)月，張玉良就制定了一套獨(dú)特的薪酬福利辦法，首先將薪酬分
8、割成基礎(chǔ)工資、崗位工資和業(yè)績(jī)工資三塊，各占三分之一；
